3G時(shí)代的中國移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)

 
　　　　【關(guān)鍵詞】3G  終端 
　

　　縱觀全球3G運(yùn)營商的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程和運(yùn)營實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)3G業(yè)務(wù)上的起伏在很大程度上與其移動(dòng)終端有關(guān)。移動(dòng)通信的飛速發(fā)展已經(jīng)使移動(dòng)終端成為直接面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，承擔(dān)起越來越重要的作用，其質(zhì)量高低、產(chǎn)品新穎程度、服務(wù)是否到位都影響著移動(dòng)終端廠商與移動(dòng)運(yùn)營商的利潤。

　　隨著3G業(yè)務(wù)的不斷推出，與之對(duì)應(yīng)的新的移動(dòng)終端應(yīng)用與技術(shù)層出不窮，3G終端將成為今后通信市場中的一個(gè)重要的新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展空間和市場價(jià)值不可限量。面臨著豐富的業(yè)務(wù)，3G系統(tǒng)所提供的強(qiáng)大功能和業(yè)務(wù)平臺(tái)以及增值電信服務(wù)商所提供的眾多異彩紛呈的應(yīng)用都必須通過終端配合才能為終端用戶提供豐富的業(yè)務(wù)，從這個(gè)角度看3G終端已經(jīng)成為3G業(yè)務(wù)的非常重要的承載平臺(tái)。中國的移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)如何在3G時(shí)代的競爭中脫穎而出將對(duì)所有終端產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

當(dāng)前中國移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 

　　2005年，中國移動(dòng)終端市場繼續(xù)延續(xù)2004年激烈的競爭狀況，國內(nèi)終端廠商市場份額由2004年底的44.5%下降到40.6%。從排名前三家的國內(nèi)品牌企業(yè)看，2003年其內(nèi)銷總量占國內(nèi)市場份額的31.6%，2004年下降到22.5%，2005年則降到17.5%。國外廠商在經(jīng)過2004年的積淀后，在中國市場上反擊，外資企業(yè)的市場份額達(dá)到了59.4%，比2004年提高了3.9個(gè)百分點(diǎn)。其中：諾基亞國內(nèi)市場份額達(dá)到25.8%，比2004年提高了10.8個(gè)百分點(diǎn)，摩托羅拉國內(nèi)市場份額達(dá)到8.7%，三星國內(nèi)市場份額達(dá)到6.9%，索愛國內(nèi)市場份額達(dá)到3.3%，這四家排名前四位的外資企業(yè)的國內(nèi)市場份額達(dá)到44.7%，超過全部國產(chǎn)品牌國內(nèi)市場份額。 

　　造成國內(nèi)移動(dòng)終端企業(yè)市場份額下降的原因是由于一方面，原材料、能源、勞動(dòng)力成本上升以及移動(dòng)終端結(jié)構(gòu)性和階段性過剩導(dǎo)致國內(nèi)移動(dòng)終端市場價(jià)格繼續(xù)走低，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮；另一方面在渠道、價(jià)格和熟悉本土市場情況等原有競爭優(yōu)勢(shì)日漸弱化后，資本、技術(shù)等方面的缺陷就成為制約我國國內(nèi)品牌移動(dòng)終端企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?zhí)臁⑿驴钜苿?dòng)終端上市速度較慢、產(chǎn)品質(zhì)量問題較多、企業(yè)利潤下降甚至虧損等。由于這些原因造成國內(nèi)品牌移動(dòng)終端企業(yè)國內(nèi)市場份額繼續(xù)下降。國外品牌移動(dòng)終端生產(chǎn)企業(yè)則憑借其強(qiáng)大的資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在充分掌握國內(nèi)市場情況后，一方面加快新品推出速度，搶占市場，另一方面在產(chǎn)品上全線出擊，全面覆蓋高、中、低檔產(chǎn)品，并加大了在中低檔產(chǎn)品上對(duì)國內(nèi)企業(yè)的競爭，進(jìn)一步壓縮國產(chǎn)品牌移動(dòng)終端的市場空間，國產(chǎn)品牌移動(dòng)終端生產(chǎn)企業(yè)舉步維艱