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          “鴻夏戀”成果初現(xiàn) 夏普欲轉(zhuǎn)身綜合型家電企業(yè)

          —— “鴻夏戀”初步成果顯現(xiàn)
          作者: 時(shí)間:2012-12-11 來源:電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 收藏

            高通入股,讓外界對與鴻海的合作產(chǎn)生擔(dān)憂,不過和鴻海都表態(tài)稱雙方合作按計(jì)劃推進(jìn)。近日,夏普商貿(mào)(中國)有限公司總裁椋木康裕在接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)透露,夏普正在與鴻海一起研發(fā),預(yù)計(jì)明年3月將在華推出鴻海制造、夏普品牌的智能手機(jī)。而在近期,鴻海董事長郭臺(tái)銘亦對外表示,高通投資夏普不會(huì)影響鴻海與夏普談判投資、成為后者最大股東的事宜,明年3月份做出決策的最后期限仍然有效。除了引入外部資金,椋木康裕還透露,夏普在華業(yè)務(wù)將逐步擺脫對的過度依賴,引入更多白電產(chǎn)品,向綜合型家電業(yè)務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/139908.htm

            “鴻夏戀”初步成果顯現(xiàn)

            繼今年3月,“鴻夏戀”曝光之后,又一巨頭選擇了入股夏普。上周,夏普正式對外宣布,已接受來自美國的全球移動(dòng)通信芯片設(shè)計(jì)巨頭高通公司99億日元(約合1.2億美元)的資本投資,高通也由此獲得夏普5%左右的股份。

            高通的入股直接導(dǎo)致外界對“鴻夏戀”產(chǎn)生擔(dān)憂。今年3月27日,臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘旗下的鴻海精密與夏普簽署意向并購合同。根據(jù)協(xié)議,前者將以每股550日元(6.73美元)的價(jià)格收購后者9.9%股權(quán);同時(shí),鴻海精密還將斥資660億日元(約8億美元),購入夏普旗下負(fù)責(zé)10代線液晶面板工廠的46.5%股權(quán)。

            雖然后一交易已落實(shí),但鴻海入股夏普卻因股價(jià)重挫導(dǎo)致合作出現(xiàn)分歧,目前仍未達(dá)成最終協(xié)議。

            郭臺(tái)銘對此表示,高通投資夏普不會(huì)影響鴻海與夏普談判投資、成為后者最大股東的事宜,明年3月份做出決策的最后期限仍然有效。

            據(jù)本報(bào)記者了解,夏普已與鴻海進(jìn)行研發(fā),將推出針對中國等市場的智能手機(jī)。這也意味著,夏普與鴻海的合作已顯現(xiàn)出了初步的效果。

            擴(kuò)大白電業(yè)務(wù)產(chǎn)品群

            由于業(yè)績持續(xù)滑坡,日資企業(yè)近期陷入“沒落”的各種猜測之中,夏普亦是其中一個(gè)最重要的例證。

            急需資金的夏普除了在與鴻海進(jìn)行股權(quán)磋商外,還傳出與英特爾、蘋果、高通等公司亦有股權(quán)合作的意向,此次高通入股,更是印證了此前傳言并非空穴來風(fēng)。

            不過對于夏普的經(jīng)營者來說,除了引入外部資金,內(nèi)部經(jīng)營的改善亦是當(dāng)務(wù)之急。椋木康裕說,夏普在中國市場的業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)只有美國市場可以媲美,因此夏普總部非常重視中國市場,但前期受外界因素影響,夏普在華銷售確有一定程度下滑。不過,目前外部影響已逐步弱化,夏普從本月開始在全國各地展開大規(guī)模推廣活動(dòng)。

            夏普也在擺脫過度依賴產(chǎn)品的桎梏,將極力擴(kuò)大白電業(yè)務(wù)產(chǎn)品群。夏普希望改變銷售額占比近8成的情況,“成為一家綜合型的家電企業(yè)”。

            夏普決策速度或?qū)⒓涌?/p>

            值得注意的是,在日資企業(yè)陷入困境的時(shí)候,中國和韓國的家電企業(yè)則趁機(jī)搶食。國產(chǎn)品牌更是啟動(dòng)高端化戰(zhàn)略,直接針對夏普較具優(yōu)勢的大屏市場。

            但椋木康裕認(rèn)為,多些廠家來參與大屏市場的競爭是好事,“大屏幕彩電的規(guī)模還不算大,幾家企業(yè)一起助推,有利于產(chǎn)品份額的提升”,由于布局較早,夏普在大屏產(chǎn)品線還是具有較大優(yōu)勢的。不過他也強(qiáng)調(diào),日本企業(yè)需要反思自身存在的問題,例如與國產(chǎn)企業(yè)比起來,日本企業(yè)需要在網(wǎng)點(diǎn)布局上跟上步伐,并改變決策速度慢的弊病。

            而在不少企業(yè)熱推的超高清技術(shù)上,“我們認(rèn)為播放技術(shù)還跟不上,但會(huì)在合適的時(shí)機(jī)推出。”椋木康裕說。



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