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          牡丹重新綻放能否燦爛依舊

          —— 闊別10年后重返市場(chǎng)
          作者: 時(shí)間:2012-12-18 來(lái)源:電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 收藏

            “10年之前,我們認(rèn)識(shí)你,你卻未必屬于我們。”改編一下陳奕迅的經(jīng)典之作,用這句歌詞來(lái)描述當(dāng)時(shí)的牡丹牌機(jī)似乎再合適不過(guò)。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/140211.htm

            在京東商城上,記者日前看到了上架銷售的牡丹,牡丹集團(tuán)官網(wǎng)上也掛出了《牡丹牌上市銷售》的公告。淡出老百姓視野10年之后,老品牌牡丹如今卷土重來(lái)的消息在業(yè)內(nèi)引起了不小的波瀾。有人憶及過(guò)往,認(rèn)為牡丹品牌在、口碑在,優(yōu)勢(shì)不減;也有人立足當(dāng)前,認(rèn)為彩電市場(chǎng)已經(jīng)難有進(jìn)入的機(jī)會(huì)。對(duì)于曾顯赫一時(shí)的牡丹來(lái)說(shuō),闊別10年后重返市場(chǎng),擺在它面前的有三大疑問(wèn),“老牡丹”重新綻放還能否燦爛依舊?

            僅有品牌還不夠

            彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,幾大彩電廠商主導(dǎo)市場(chǎng)的格局比較穩(wěn)固,新進(jìn)入者難突破。

            經(jīng)過(guò)多年的大浪淘沙,我國(guó)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)越來(lái)越向幾大龍頭廠商集中,包括海信、創(chuàng)維、、長(zhǎng)虹、康佳、海爾。再加上有著多年品牌基礎(chǔ)的索尼、松下、夏普等日系品牌,以及后來(lái)逐漸走入市場(chǎng)的三星、LG這樣的韓國(guó)品牌,我國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化。甚至有彩電企業(yè)高層放言說(shuō):“10年后中國(guó)彩電品牌將不超過(guò)3個(gè)。”中怡康黑電研究總監(jiān)彭顯東也向《中國(guó)電子報(bào)》記者表示,未來(lái)5~10年,彩電行業(yè)的品牌集中度將會(huì)越來(lái)越高。

            就在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,牡丹電視想要重新綻放談何容易。中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)郝亞斌在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示,彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈,幾大彩電廠商的市場(chǎng)格局也比較穩(wěn)固,想要在這樣的市場(chǎng)有所突破難度很大。

            盡管如此,但這并不意味著牡丹就沒(méi)有機(jī)會(huì)。上世紀(jì)80年代初,牡丹從日本松下引進(jìn)了一條彩電生產(chǎn)線,制造了中國(guó)第一臺(tái)彩色電視機(jī)。在“憑票購(gòu)買”的年代,牡丹一度占據(jù)了彩電市場(chǎng)的半壁江山,是名副其實(shí)的彩電業(yè)大佬。作為曾經(jīng)具有影響力的彩電廠商,牡丹有著良好的品牌基因。郝亞斌說(shuō):“從北京市場(chǎng)發(fā)展,以及老品牌復(fù)興的角度來(lái)看,牡丹有必要把彩電品牌做起來(lái)。中國(guó)彩電企業(yè)的制造能力已經(jīng)比較高,但我們欠缺品牌,中國(guó)市場(chǎng)需要品牌。”

            然而,僅僅依靠品牌,牡丹能打破當(dāng)前的市場(chǎng)格局嗎?在彭顯東看來(lái),目前國(guó)內(nèi)的幾大彩電廠商在產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作、銷售渠道布局、售后服務(wù)體系建立等諸多方面已經(jīng)積淀頗深,這些對(duì)企業(yè)躋身市場(chǎng)至關(guān)重要,而在這些方面,牡丹已經(jīng)和它們相差太遠(yuǎn)了。

            “雙代”模式易切入難長(zhǎng)遠(yuǎn)

            牡丹采用代工、代銷的“雙代”模式,生產(chǎn)制造交給京東方,銷售則依靠京東商城。

            做出重返彩電市場(chǎng)的決定,對(duì)于牡丹來(lái)說(shuō)似乎已經(jīng)不是第一次了。據(jù)了解,此前牡丹也曾經(jīng)尋求過(guò)和其他代工廠商合作,也有不少?gòu)S商主動(dòng)上門找到牡丹,但都沒(méi)有找到明確的回歸路徑。這一次,牡丹選擇了代工、代銷的“雙代”模式,生產(chǎn)制造交給京東方,銷售則依靠京東商城。

            郝亞斌告訴記者:“京東方和牡丹同在北京地區(qū),一個(gè)有面板,一個(gè)有品牌,這種結(jié)合很好,也可能會(huì)獲得一些政策支持。”《中國(guó)電子報(bào)》記者從京東方相關(guān)負(fù)責(zé)人那里了解到,京東方與牡丹的合作并不是從現(xiàn)在才開(kāi)始的,雙方一直有合作關(guān)系。但對(duì)于此次合作的具體細(xì)節(jié),京東方表示不愿意透露。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,采用代工方式難免會(huì)影響企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控,如何保證產(chǎn)品質(zhì)量是牡丹需要考慮的問(wèn)題。但在郝亞斌看來(lái),代工未必會(huì)影響企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的保證,兩者并不矛盾,蘋果就是最好的例證。

            在京東商城網(wǎng)站上,記者看到兩款在售的牡丹電視,均是32英寸平板電視。牡丹集團(tuán)的官網(wǎng)上也已經(jīng)刊登出《牡丹牌電視上市銷售》的消息,說(shuō)“它標(biāo)志著闊別市場(chǎng)多年的牡丹品牌重新進(jìn)入了市場(chǎng)”。彭顯東說(shuō),短期來(lái)看,代銷對(duì)牡丹電視上量有一定幫助,但長(zhǎng)期來(lái)看,并不利于其品牌的培育。郝亞斌則表示:“‘雙代’模式是牡丹整合資源的差異化選擇,這對(duì)牡丹來(lái)說(shuō)是有益的,采用傳統(tǒng)的銷售渠道可能并不適合它,而電商渠道是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這種模式是可取的,對(duì)牡丹來(lái)說(shuō)也是一種有益的探索。”

            面向智能化輕裝轉(zhuǎn)型是機(jī)會(huì)

            產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)自身的戰(zhàn)略調(diào)整都有可能給牡丹帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

            彭顯東告訴記者,彩電正朝著3D、高清、超高清的方向發(fā)展,若能把握住新的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)就有重振旗鼓的機(jī)會(huì)。

            在11月召開(kāi)的中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)上,牡丹展示了其研制的國(guó)內(nèi)首臺(tái)60.1英寸4倍高清顯示器,分辨率高達(dá)3840X2160。一同亮相的還有牡丹通過(guò)國(guó)際化合作聯(lián)合研發(fā)的3D系列產(chǎn)品。這都表明,牡丹正緊跟顯示領(lǐng)域的前沿技術(shù),很可能在下一波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中占據(jù)主動(dòng)。

            除了技術(shù)升級(jí),我國(guó)彩電業(yè)也正處于智能化的轉(zhuǎn)型階段,在郝亞斌看來(lái),轉(zhuǎn)型中很可能出現(xiàn)“難者,易也”的情況。他說(shuō):“當(dāng)前,智能化帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),在這樣的產(chǎn)業(yè)革命中,蘊(yùn)藏著很多機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在彩電廠商的優(yōu)勢(shì)將來(lái)也可能會(huì)成為包袱,比如手機(jī)市場(chǎng)上的諾基亞。”如此一來(lái),相對(duì)于目前市場(chǎng)上的龍頭企業(yè),牡丹在智能化的大潮中或許可以輕裝轉(zhuǎn)型。而據(jù)了解,牡丹自2008年以來(lái)已經(jīng)實(shí)施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,正逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電視制造商向數(shù)字電視的應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)變。

            產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)自身的戰(zhàn)略調(diào)整都有可能給牡丹帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。郝亞斌認(rèn)為,重返市場(chǎng)是對(duì)牡丹戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)能力、資源整合能力的全面考驗(yàn),要獲得成功,企業(yè)就要付出巨大的努力,這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是要把握住核心技術(shù)和消費(fèi)者真正的需求。

            對(duì)于現(xiàn)在的牡丹,可以再套用陳奕迅的那句歌詞來(lái)形容:“10年之后,我們是朋友,還可以問(wèn)候”。但是牡丹,還能否找到再度綻放的理由?恐怕還有待時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。



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