華為VS思科：十年戰(zhàn)爭(zhēng)烽煙再起

　　2003年那場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟之后，華為依靠自主研發(fā)，多產(chǎn)品多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，與思科在電信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)展開了全方位的競(jìng)爭(zhēng)。如今，當(dāng)華為重新在企業(yè)市場(chǎng)上向思科發(fā)起正面挑戰(zhàn)時(shí)，華為對(duì)研發(fā)的持續(xù)投入及在專利方面的成果，也給思科造成了空前壓力。

　　2011年，華為申請(qǐng)PCT(專利合作條約)專利數(shù)量為1831項(xiàng)，排名第三。截至2011年底，華為累計(jì)在全球申請(qǐng)專利達(dá)47322件，授權(quán)23522件，其中國外專利10978件，在美國、歐洲等國家和地區(qū)授權(quán)專利5415件，PCT申請(qǐng)10650件。

　　而思科此時(shí)的專利數(shù)量，已經(jīng)不在全球前100名內(nèi)，即使在美國國內(nèi)的公司排名中，思科也從2009年時(shí)第18位下降到去年的第22位。

　　“思科十年前用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來打華為，華為用了四五年的時(shí)間在國際專利上就超過了思科，現(xiàn)在華為的研發(fā)人員超過了思科的所有員工。”博客網(wǎng)創(chuàng)始人、 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長方興東十年前就關(guān)注了那場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，也很清楚雙方十年間的此消彼長。他認(rèn)為，華為在產(chǎn)品的很多創(chuàng)新方面已經(jīng)超過了思科，他在《中國 新聞周刊》采訪時(shí)表示：“思科通過創(chuàng)新已經(jīng)沒法和華為公平競(jìng)爭(zhēng)了，經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段已經(jīng)沒辦法和華為競(jìng)爭(zhēng)了。”

　　不僅是專利和創(chuàng)新能力已經(jīng)改變，華為也用遠(yuǎn)超對(duì)手的成長速度拉近了與對(duì)方的距離。十年來，華為的銷售收入增長7倍，員工數(shù)增長10倍;而思科十年來銷售收入僅增長1倍，員工數(shù)也僅增長1倍，而思科的市值也跌破千億美元，僅為高峰期的五分之一左右。

　　“如果說十年前華為只是思科的潛在對(duì)手，現(xiàn)在兩家基本上是旗鼓相當(dāng)。”方興東認(rèn)為，雖然華為在企業(yè)市場(chǎng)這一塊還是不能與思科比，但是華為的技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)完全具備沖擊市場(chǎng)的能力，“華為這種勢(shì)頭，如果在美國能夠扎進(jìn)去的話，思科的領(lǐng)導(dǎo)地位很快就會(huì)喪失。”

　　事實(shí)上，這些年思科一直把華為當(dāng)作最可怕的對(duì)手，即使在公開場(chǎng)合也對(duì)此直言不諱。早在2007年4月，談到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，錢伯斯就將華為與谷歌、 微軟和阿爾卡特并列。2010年3月，錢伯斯一個(gè)記者招待會(huì)上回答關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題，他依然回答是華為，并連續(xù)強(qiáng)調(diào)三遍。2012年4月，錢伯斯在接受 《華爾街日?qǐng)?bào)(博客,微博)》采訪時(shí)，稱華為是比HP、Juniper更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并指責(zé)華為“不按規(guī)則出牌，剽竊知識(shí)產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)絡(luò)安全得不到保障”。

　　就在錢伯斯不斷強(qiáng)調(diào)華為是其最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，思科卻深陷利潤下滑的泥沼。2011年2月9日，思科財(cái)報(bào)表明，該公司的毛利率已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季 度呈現(xiàn)萎縮。2011財(cái)年第二季度的業(yè)績報(bào)告顯示，思科凈利潤下挫18%;同期，與思科核心業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的瞻博網(wǎng)絡(luò)，凈利潤同比增長31%。2011年，思 科不得已裁員6500人，減少了每年10億美元的支出。今年7月23日，思科再次裁員1300人。

　　在方興東看來，思科2009年以來的收入大幅度下滑，主要是因?yàn)閼?zhàn)略上走了彎路。“思科這些年最大的轉(zhuǎn)變就是怎么跟進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，他想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)服 務(wù)，過去幾年在互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)和消費(fèi)領(lǐng)域里面，信誓旦旦要跟別人競(jìng)爭(zhēng)，但是幾年下來花了很多錢卻沒有什么突破，反而在原來領(lǐng)域的創(chuàng)新方面失去了核心競(jìng)爭(zhēng) 力。”方興東告訴《中國新聞周刊》，“這幾年美國出現(xiàn)很多高科技公司，但思科卻明顯進(jìn)入一個(gè)向下走的階段，沒有跟上產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。”

　　然而，十年前那個(gè)還夠不上思科對(duì)手級(jí)別的中國公司華為，今年上半年的銷售收入達(dá)1027億元(約合162億美元)，超越愛立信成為全球銷售額第 一的電信設(shè)備制造商，成為思科眼下最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)年那個(gè)一心想博得北美市場(chǎng)歡心的華為，去年在這個(gè)市場(chǎng)上收獲了13億美金，而2010年只有7.6 億美元。當(dāng)下歐美各國正在大力推進(jìn)的新—代無線通信技術(shù)LTE中，華為持有15%以上的基本專利，華為通過低價(jià)策略打入高清視頻會(huì)議系統(tǒng)領(lǐng)域后，也將直接 威脅到在這一領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的思科。

　　北美市場(chǎng)是思科的戰(zhàn)略重鎮(zhèn)，為思科貢獻(xiàn)了60%的收入。如今，這個(gè)雄心勃勃的中國對(duì)手試圖破門而入，思科又將如何應(yīng)對(duì)?這兩個(gè)宿敵間的十年戰(zhàn)爭(zhēng)正在延續(xù)，過程與結(jié)果均令外界備加關(guān)注。