IT巨頭樣本：微軟云落地中國軌跡

　　2012年12月25日晚，正在加拿大出差的剪客創(chuàng)始人張戈樂不可支。他的公司收到第一張客戶支票，面額1.6萬元。

　　這是個小數(shù)字，畢竟他的產(chǎn)品上線才二十多天。剪客是一個搭載在云端的內(nèi)容聚合平臺，五天前，作為微軟云加速器第一期學(xué)員代表，張戈在北京微軟亞太研發(fā)中心首次向公眾亮相自己的創(chuàng)業(yè)項目。

　　張戈似乎是搭上了微軟的高速車。就在一個半月前，微軟迎來其云計算戰(zhàn)略的重要里程碑：企業(yè)級云服務(wù)Office 365和Windows Azure平臺將擴展至中國，時間雖未敲定，但被外界普遍視為“外資落地本土的首家公有云服務(wù)”。

　　尤其考慮到全球競爭格局：由于亞馬遜和谷歌等公司更善于互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)運營，微軟被認為更有可能在私有云細分領(lǐng)域獲得機會，但在中國市場，它扮演了黑馬先行者角色。如同2008年落地的私有云服務(wù)，未雨綢繆，微軟也迅速為之構(gòu)建云平臺生態(tài)系統(tǒng)。

　　新聞發(fā)布會當(dāng)日，北京世紀(jì)互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心有限公司總裁蕭尚文及上海市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場;云加速器則啟動于今年7月，這是微軟亞太研發(fā)集團致力孵化基于Windows Azure云生態(tài)系統(tǒng)的一個創(chuàng)業(yè)孵化器。

　　它與本土風(fēng)投機構(gòu)合作，在中國本土召集優(yōu)秀云端創(chuàng)業(yè)企業(yè)，然后對其進行數(shù)月的孵化，從免費提供兩年公有云服務(wù)外，培訓(xùn)還包括投融資經(jīng)驗、市場營銷等。當(dāng)張戈走下展示席，二期17支創(chuàng)業(yè)團隊已摩拳擦掌準(zhǔn)備入駐。

　　中國步入云實踐

　　“中國已步入云實踐時代。”2012年12月20日云加速器首期初創(chuàng)企業(yè)展示日現(xiàn)場，微軟全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團主席張亞勤說。

　　早在2008年9月，張就連續(xù)撰寫了三篇文章，從產(chǎn)業(yè)角度闡釋什么是云計算，掀起業(yè)界大討論。這三篇文章分別是《未來計算在“云端”》、《與“云”共舞——再談云計算》和《云端的精彩——讓信息在指尖流動》。當(dāng)時，距當(dāng)年微軟全球開發(fā)者大會一個月不到，而正是在那個開發(fā)者大會上，微軟發(fā)布Windows Azure測試版。

　　而微軟為此已準(zhǔn)備數(shù)年。大約還在2005年，快要成為微軟首席軟件架構(gòu)師的雷·奧茨完成著名備忘錄《互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時代來臨》，微軟轉(zhuǎn)向“軟件+服務(wù)”戰(zhàn)略，商業(yè)模式也從傳統(tǒng)銷售PC軟件轉(zhuǎn)向開發(fā)和銷售基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件。遵循同樣邏輯，微軟即刻開始投入巨資研發(fā)企業(yè)級云平臺產(chǎn)品Windows Azure。

　　之后五年，這個龐然大物繼續(xù)Windows和Office的例行更新，一面將核心產(chǎn)品向云遷移。整個2009年微軟似乎都在興建和擴建數(shù)據(jù)中心，Window7上市倒像是陪襯。當(dāng)2010年3月Windows Azure實現(xiàn)99.95%的高可用性，微軟正式宣布將其商用化。

　　截至目前，微軟現(xiàn)有各部門產(chǎn)品和服務(wù)已基本轉(zhuǎn)向以云為基礎(chǔ)或高度與云相關(guān)。微軟在全球投資數(shù)十億美元，專為Windows Azure平臺先后建立8個第四代數(shù)據(jù)中心，中國成為接受該平臺服務(wù)的第90個國家組織。

　　云服務(wù)從運營模式可分為公有云、私有云和混合云;技術(shù)可分為IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))、PaaS(平臺即服務(wù))和SaaS(軟件即服務(wù))，起步最早的亞馬遜主要在IaaS層面，谷歌主要在PaaS層面，微軟則是唯一能同時提供如此漫長云產(chǎn)品線的公司。

　　2010年底，微軟還發(fā)布有一份名為《云經(jīng)濟學(xué)》報告，將云轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟動力歸為三個規(guī)模效應(yīng)：規(guī)模更大的數(shù)據(jù)中心能以比小型數(shù)據(jù)中心低得多的成本部署計算資源;需求集中提高這些資源的利用率，尤其在公有云中;

　　多租戶模式降低大型公有云的應(yīng)用程序維護勞動力成本。

　　這當(dāng)然也適用于中國。微軟中國用了三年時間跟進總部的云計算戰(zhàn)略，2008年首起私有云服務(wù)，當(dāng)時在本土談?wù)撔璜@資質(zhì)審批的公有云還為時過早，但即便如此，情況也如履薄冰，業(yè)界尚處迷茫的概念導(dǎo)入期。

　　實踐

　　概念摸索和論證階段還只是一方面，讓人頭痛的是產(chǎn)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)實。據(jù)微軟當(dāng)時調(diào)研報告：中國市場需求存在，但希望使用私有云的企業(yè)在系統(tǒng)管理、商務(wù)智能工具和虛擬化水平等總體IT基礎(chǔ)設(shè)施水平還較低。

　　另外，CIO們迫切需要整體解決方案，既不想與多家服務(wù)商合作搭建云平臺，又希望能在私有云和公有云間自由切換。第三，不同基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商的互聯(lián)互通和居高不下的網(wǎng)絡(luò)帶寬價格及電價也造成門檻。

　　企業(yè)決策者還擔(dān)心：云平臺遷移的資金和時間成本是否太高?是否能安全移植?原數(shù)據(jù)是否能被新應(yīng)用調(diào)用?如果答案否定，云遷移的吸引力會大幅下降。

　　據(jù)記者獲得的一份微軟“大事記”內(nèi)部文件，可以窺見微軟中國云計算的主邏輯和解決方案模型。

　　首當(dāng)其沖是與各地政府合作，其次是幫助傳統(tǒng)獨立軟件開發(fā)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓新市場和新商業(yè)模式。如通過向用友旗下暢捷通公司提供云服務(wù)，使用友向東南亞等地的海外用戶銷售軟件服務(wù)。

　　又如與PPTV網(wǎng)絡(luò)電視合作。后者致力全球華人視頻的分發(fā)，但沒有能力在全球自建數(shù)據(jù)中心和CDN服務(wù)，微軟提供協(xié)助并與其分享海外收入。微軟還為中國電信搭建運營商級別的企業(yè)私有云，中國電信在此基礎(chǔ)上開發(fā)出面向公眾和企業(yè)用戶的天翼公有云服務(wù)平臺。

　　外資巨頭這種廣泛結(jié)盟的方式也體現(xiàn)在英特爾身上。作為全球CPU老大，英特爾不直接與最終用戶接觸，這使它的云戰(zhàn)略不那么如雷貫耳，但英特爾處理器平臺層面的創(chuàng)新是所有云計算技術(shù)和解決方案創(chuàng)新的起點，很多應(yīng)用層面功能和特性都需其先在核心硬件平臺予以實現(xiàn)和支持。

　　因位于價值鏈頂部，英特爾不需從無到有推出新應(yīng)用，2010年11月英特爾在全球和中國同步發(fā)布云計算愿景和策略，稱已將云視為當(dāng)下十年最重視的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“我們走開放架構(gòu)和智能化道路，這主要就體現(xiàn)在2010年發(fā)布的2015年云愿景上。”英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊敘說，愿景三要素為：互通、自動化和客戶端自適應(yīng)。

　　為使用戶能站在前臺秀出愿望，2010年英特爾推動最終用戶成立ODCA(開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟)。該組織年IT投入預(yù)算超過1000億美元，目前已有騰訊、百度、中國人壽等26個中國成員。

　　英特爾還與包括微軟及Red Hat、Novell、VMWare和Citrix等致力提供操作系統(tǒng)環(huán)境和虛擬化應(yīng)用的50多家廠商參與“云構(gòu)建”計劃，推出超過90個云計算參考架構(gòu)，每個參考架構(gòu)幾乎都能對應(yīng)ODCA成員提出的需求點，其中有29個是由中國合作伙伴客戶提供的參考架構(gòu)。

　　2012年10月，英特爾推出云搜索項目，讓用戶能根據(jù)自身需要通過這個在線工具選擇云計算解決方案和服務(wù)提供商。

　　但合縱聯(lián)盟只是外資公司中國云實踐的冰山一角，微軟近年最為外界知曉的動作可能是2010年成立的微軟中國云計算創(chuàng)新中心。

　　這個創(chuàng)新中心的成立，實際上就是微軟在為私有云普及和公有云落地做準(zhǔn)備。此外，微軟亞太研發(fā)集團還成立有一個專門從事Windows Azure核心存儲服務(wù)開發(fā)的團隊。

　　“云計算、大數(shù)據(jù)、社交化平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)、人機交互界面是目前IT產(chǎn)業(yè)五大不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，微軟幾乎都不缺席，而這五大趨勢中國都數(shù)一數(shù)二。”微軟亞太研發(fā)集團首席運營官申元慶向記者指出：“這種情況下，微軟宣布把公有云帶到中國，落地同時不斷思索有中國特色的商業(yè)模式和特殊功能，我們都在計劃。”

　　中國啟示

　　“通過云加速器我們可以看到一個脈動，即中國云創(chuàng)業(yè)者在從B2C慢慢走到B2B。”申元慶強調(diào)：“這是微軟跟創(chuàng)業(yè)合作伙伴還有VC零距離接觸得到的市場狀況，我們也可以應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)過程中。”

　　而說張戈搭上微軟的高速車也不為過。剪客原成立于硅谷，張戈幾乎是剛下飛機就沖進了微軟云加速器，這家初創(chuàng)企業(yè)由此獲得Windows Azure兩年免費使用(其原美國價格是每月1000美金)和導(dǎo)師講座、媒體曝光等，甚至搬進微軟亞太研發(fā)中心——相當(dāng)漂亮的一個辦公室。

　　“北京有一種情況，年輕人會根據(jù)辦公地點判定一個公司潛力。”張戈告訴記者：“我們原租了一個知春路的公寓房，有些人就覺得不是很能信任。有個人來剪客應(yīng)聘兩次，第一次在公寓房，第二次在微軟亞太研發(fā)中心，結(jié)果第二次他留了下來。

　　“我們就是一個搭載在云端的企業(yè)，很希望Windows Azure能盡快落地，這樣我們能把服務(wù)器從香港搬到內(nèi)地，用戶感受也會大不相同。”張戈認為從技術(shù)準(zhǔn)備情況推斷，今年2月落地沒問題，但還要視其它因素而定。

　　去年9月，微軟服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部總裁薩蒂亞·納德拉與包括中鋼等本土幾大客戶深度溝通，也發(fā)現(xiàn)整體解決方案缺失仍是個未解決的大問題：公有云未落地，國內(nèi)大客戶看到的還是微軟的私有云經(jīng)驗，這將影響企業(yè)決策和云計算產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。正如張亞勤所說：“云計算在美國已是一個被證明的模式，但國內(nèi)這種大規(guī)模的云計算平臺還不存在。”

　　不過除了落地，微軟要真正做好公有云還面臨不少現(xiàn)實性難點，如數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一在內(nèi)的技術(shù)設(shè)施、南北大網(wǎng)如何互聯(lián)互通造成成本提升，以及開發(fā)者是否能統(tǒng)一往前走等。

　　此外英特爾向本報記者指出，中國有人說云是泡沫，是因為大眾對云了解不足導(dǎo)致。應(yīng)對云落地抱有足夠信心和耐心，它不是對傳統(tǒng)IT的破而后立，是一種漸進改良、逐步優(yōu)化。每走過一個階段，它都會為用戶帶來收益，就如其第一階段所使用的虛擬化技術(shù)就為不少企業(yè)帶來明顯的節(jié)支增效。