聯(lián)想業(yè)務(wù)調(diào)整：Think重回高端 劉軍重掌核心業(yè)務(wù)

　　1月5日晚，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶通過內(nèi)部郵件向員工公布了2013年聯(lián)想業(yè)務(wù)調(diào)整的最新消息，郵件顯示，聯(lián)想公司未來將會(huì)劃分為L(zhǎng)enovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，原MIDH部門將并入Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)，原MIDH業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉軍將成為L(zhǎng)enovo業(yè)務(wù)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，原聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)將成為Think業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人。

　　楊元慶在郵件中將這次調(diào)整的原因解釋為“Lenovo只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，Think是我們最好的品牌資產(chǎn)”，“要清晰化和簡(jiǎn)單化我們的品牌策略，讓市場(chǎng)更清楚地理解Lenovo和Think這兩個(gè)產(chǎn)品品牌各自的定位，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的拓展”。

　　諸多業(yè)內(nèi)人士表示，劉軍在此次調(diào)整中重掌了聯(lián)想核心業(yè)務(wù)，距離聯(lián)想接班人的位置又近了一步，若能將Lenovo集團(tuán)的業(yè)務(wù)迅速提升，那么很有可能在未來接過楊元慶目前兼任的CEO職位。

　　劉軍重掌聯(lián)想核心業(yè)務(wù)

　　在外界看來，本次調(diào)整除了業(yè)務(wù)層面外，最大看點(diǎn)是劉軍的職位調(diào)整。這位曾經(jīng)公認(rèn)的聯(lián)想集團(tuán)第三代接班人在聯(lián)想收購(gòu)IBM后長(zhǎng)期處境微妙。在聯(lián)想前任CEO阿梅里奧最為強(qiáng)勢(shì)的2006年，他曾直接淡出管理一年，由阿梅里奧挖來的戴爾系高管Gerry P. Smith接任其全球供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人職位。

　　盡管劉軍在一年的學(xué)習(xí)后復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想消費(fèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并隨著柳傳志及楊元慶的重掌大權(quán)，又陸續(xù)擔(dān)任了聯(lián)想Idea業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和MIDH業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，但聯(lián)想至今仍未如當(dāng)初一樣將其宣傳為第三代接班人，而僅將其列為聯(lián)想最高8人管理團(tuán)隊(duì)中的一員。

　　另一方面，種種跡象仍顯示了劉軍在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)的特殊地位，2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志宣布卸任聯(lián)想集團(tuán)職務(wù)，在告別晚宴上，柳傳志公開表示，劉軍曾經(jīng)因?yàn)槲幕煌^冷板凳，但劉軍是一個(gè)全面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　曾在1998年至2000年擔(dān)任聯(lián)想筆記本業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的黃俊杰(微博)向騰訊科技表示，劉軍掌控Lenovo業(yè)務(wù)是對(duì)其此前開展MIDH業(yè)務(wù)表現(xiàn)的認(rèn)可，如果能夠繼續(xù)做好Lenovo業(yè)務(wù)，那么將有希望成為下一任聯(lián)想CEO。同時(shí)他表示，劉軍與Think業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人彼得·霍騰休斯之間并非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，柳傳志早已經(jīng)放棄了“賽馬”選擇接班人的方式，對(duì)劉軍是以巴菲特式的指定接班方式，前提是劉軍能夠完成柳傳志及楊元慶所要求的任務(wù)。

　　前聯(lián)想軟件事業(yè)部副總經(jīng)理、聯(lián)想FM365副總經(jīng)理方禮勇認(rèn)為，劉軍在過去幾個(gè)職位上表現(xiàn)不錯(cuò)，尤其將手機(jī)業(yè)務(wù)在一年時(shí)間內(nèi)迅速拉升至國(guó)內(nèi)第二的水平，屬于有功之臣，委以重任并不意外。如果Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)未來有繼續(xù)整合為一個(gè)部門的需要，那時(shí)劉軍或許將接過楊元慶身上CEO的擔(dān)子，但這一過程或許需要幾年時(shí)間作為鋪墊。

　　品牌戰(zhàn)略重新梳理

　　據(jù)悉，聯(lián)想此次戰(zhàn)略調(diào)整在業(yè)務(wù)上的最大改變是，提升Think品牌價(jià)值，主打高端市場(chǎng);同時(shí)淡化Idea品牌，重新以Lenovo主品牌進(jìn)攻消費(fèi)市場(chǎng)和低端市場(chǎng)。這意味著聯(lián)想自2009年以來實(shí)行的Think及Idea雙品牌戰(zhàn)略將被徹底廢棄。

　　這一舉措被方禮勇形容為“聯(lián)想在多年征戰(zhàn)后的一種理智的妥協(xié)”，在收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后的數(shù)年里，聯(lián)想曾經(jīng)數(shù)次淡化Think品牌的影響力，并推出多款廉價(jià)Think機(jī)型。最終聯(lián)想盡管成為了全球PC市場(chǎng)份額的老大，但利潤(rùn)率相較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍有較大差距。

　　楊元慶在內(nèi)部郵件中承認(rèn)，聯(lián)想曾經(jīng)嘗試在成熟市場(chǎng)推廣Lenovo品牌，但發(fā)現(xiàn)Lenovo品牌只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，Think是聯(lián)想最好的品牌資產(chǎn)，也是唯一可以在高端市場(chǎng)與蘋果一爭(zhēng)高下的品牌。因此，聯(lián)想要充分發(fā)揮這兩個(gè)品牌在各自細(xì)分市場(chǎng)上的潛能，在最大程度上實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。

　　這是聯(lián)想由單純追求市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)率的自然選擇。黃俊杰認(rèn)為，聯(lián)想重整之后架構(gòu)更加明晰，有助于重新樹立Think品牌的形象，但目前只公布了整體的調(diào)整策略，尚未有具體的細(xì)節(jié)，所以無法判斷短期內(nèi)會(huì)對(duì)聯(lián)想造成哪些影響。

　　在上個(gè)季度的財(cái)報(bào)會(huì)議上，楊元慶曾向媒體表示，聯(lián)想絕不會(huì)滿足與僅僅獲得市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額的提升，聯(lián)想的方向非常明確，在獲得一定的業(yè)務(wù)規(guī)模以后就要去推動(dòng)盈利性的增長(zhǎng)，提升盈利能力。相信在未來兩三年里，能夠進(jìn)一步去改善盈利能力，希望至少提升一個(gè)百分點(diǎn)的凈利率或稅前利潤(rùn)率。

　　劉軍的聯(lián)想20年

　　44歲的劉軍已經(jīng)在聯(lián)想呆足了20年，1993年劉軍清華畢業(yè)進(jìn)入聯(lián)想，任質(zhì)控中心評(píng)測(cè)部工程師，同年陳紹鵬進(jìn)入聯(lián)想擔(dān)任銷售;次年楊元慶成立微機(jī)事業(yè)部，劉軍出任微機(jī)事業(yè)部技術(shù)部評(píng)測(cè)處經(jīng)理，10月出任微機(jī)事業(yè)部技術(shù)部總經(jīng)理，成為聯(lián)想最年輕的總經(jīng)理，與陳紹鵬共同位列當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)“十八棵青松”之一。

　　1996年4月至1998年4月，劉軍任聯(lián)想電腦公司研發(fā)部總經(jīng)理，兼任公司副總經(jīng)理。1998年4月至2000年4月，劉軍擔(dān)綱聯(lián)想電腦公司執(zhí)行副總經(jīng)理兼臺(tái)式電腦事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定聯(lián)想電腦發(fā)展策略。2001年劉軍任聯(lián)想集團(tuán)有限公司高級(jí)副總裁，主管消費(fèi)IT業(yè)務(wù)，同年陳紹鵬升任聯(lián)想集團(tuán)副總裁，主管聯(lián)想商用臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)。

　　2004財(cái)年起，劉軍負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)企劃系統(tǒng)與運(yùn)作系統(tǒng)工作，協(xié)助CEO楊元慶制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理，以及負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購(gòu)、商務(wù)、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應(yīng)鏈管理工作。2005年，劉軍擔(dān)任聯(lián)想中國(guó)COO，全面負(fù)責(zé)聯(lián)想中國(guó)業(yè)務(wù)，并首次以第三代接班人身份主持部分會(huì)議及接受媒體采訪。

　　2005年10月，陳紹鵬接替劉軍成為聯(lián)想大中華區(qū)負(fù)責(zé)人，劉軍升任聯(lián)想集團(tuán)COO，統(tǒng)籌聯(lián)想全球供應(yīng)鏈。但因與時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)CEO的阿梅里奧有較大糾紛，2006年被阿梅里奧冷藏，暫停工作1年進(jìn)修，由阿梅里奧挖來的戴爾系高管Gerry P. Smith接任COO一職。同年陳紹鵬晉升為聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼大中國(guó)區(qū)總裁。

　　2007年,在斯坦福商學(xué)院和哈佛商學(xué)院學(xué)成后的劉軍復(fù)出，接替楊元慶擔(dān)任消費(fèi)集團(tuán)總裁，陳紹鵬升任聯(lián)想大中華和俄羅斯區(qū)總裁。2008年北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，陳紹鵬赴哈佛大學(xué)進(jìn)修了8個(gè)星期，亦有呼聲稱其可能成為聯(lián)想接班人。

　　2009年，柳傳志復(fù)出，聯(lián)想結(jié)構(gòu)重整，劉軍及陳紹鵬作為楊元慶的左膀右臂同時(shí)高調(diào)亮相，兩人分別負(fù)責(zé)Idea產(chǎn)品集團(tuán)和新興市場(chǎng)，并同時(shí)進(jìn)入聯(lián)想最高經(jīng)營(yíng)8人管理團(tuán)隊(duì)“聯(lián)想執(zhí)行委員會(huì)”(LEC)。

　　2011年1月，聯(lián)想成立移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱MIDH)，劉軍擔(dān)任MIDH總裁。同年10月，陳紹鵬離開聯(lián)想集團(tuán)，加入聯(lián)想控股，領(lǐng)導(dǎo)其旗下一項(xiàng)新的核心新業(yè)務(wù)——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　2012年，聯(lián)想MIDH部門旗下智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，市場(chǎng)份額由2011年三季度的1.7%躍升至2012年三季度的14.8%，成為中國(guó)市場(chǎng)第二大智能手機(jī)銷售商，超過蘋果6.9%的市場(chǎng)份額，僅次于三星的16.7%。

　　2013年1月，聯(lián)想業(yè)務(wù)重整，劉軍成為L(zhǎng)enovo業(yè)務(wù)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人。