Android未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2012年三季度，全球制造商出貨1.811臺(tái)智能手機(jī)，Android占了75%，蘋(píng)果iOS占了15%。Android的市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)91%。盡管魯賓對(duì)Android的增長(zhǎng)自豪，但他努力表現(xiàn)得謙虛。魯賓指出，大趨勢(shì)造就了Android的成功，如更快的無(wú)線網(wǎng)、電池改進(jìn)、硬件成本下降等。魯賓稱：“顯然它是高度競(jìng)爭(zhēng)的，它是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以讓世界更好，如果你賣(mài)東西，東西好，你就會(huì)賺錢(qián)。”

　　1月4日消息，Google智能手機(jī)主管魯賓(Andy Rubin)難以掩飾自己的興奮，最近，一個(gè)大型機(jī)器人送到了Google辦公室，它由魯賓設(shè)計(jì)。機(jī)器人只有一個(gè)功能：在員工咖啡泡沫中刻出Android操作系統(tǒng)LOGO。這臺(tái)機(jī)器人叫Scribbles，考慮到它的功能，造型有點(diǎn)過(guò)于工程化了，甚至有些滑稽。對(duì)于魯賓來(lái)說(shuō)機(jī)器并不重要，重要的是機(jī)器人的大腦，即它的操作系統(tǒng)。和全球大多移動(dòng)設(shè)備上一樣，它用的是Andorid。

　　蘋(píng)果、微軟、Google、雅虎、Facebook、亞馬遜都試圖將用戶留在軟件“圍墻花園”或者“生態(tài)系統(tǒng)”中。操作系統(tǒng)可以牽制用戶不讓他離開(kāi)，從而銷(xiāo)售更多的軟件。例如，Windows操作系統(tǒng)造就了Word、Excel、PowerPoint的成功。對(duì)于Google來(lái)說(shuō)，Android可以讓服務(wù)更流行，如地圖、Drive、YouTube。Android工程副總裁羅海姆(Hiroshi Lockheimer)表示：“我們想確保你口袋中的設(shè)備能用用上Google。畢竟我們是一家廣告公司，我們通過(guò)廣告賺錢(qián)。”

　　移動(dòng)未來(lái)

　　2005年Google收購(gòu)Android，因?yàn)槲磥?lái)的運(yùn)算顯然就是移動(dòng)設(shè)備。在蘋(píng)果推出iPhone前2年，黑莓及其它一些設(shè)備已經(jīng)證明：口袋大小的計(jì)算機(jī)代表著未來(lái)。2003年Android成立，它飛速發(fā)展，魯賓見(jiàn)證了2008年第一臺(tái)Andorid手機(jī)的推出。

　　對(duì)于開(kāi)源Android的擴(kuò)散，魯賓不愿邀功。他說(shuō)：“任何事都有起點(diǎn)，之后它就是每一個(gè)人的了。我們不會(huì)說(shuō)‘什么什么之父’，我們認(rèn)為自己是‘什么的領(lǐng)頭羊’。”讓Android成為“每個(gè)人的”，這可能是擴(kuò)散的關(guān)鍵。人人可以下載，免費(fèi)。對(duì)于大的設(shè)備制造商來(lái)說(shuō)，如三星、HTC，開(kāi)發(fā)并維護(hù)一個(gè)操作系統(tǒng)的工作是相當(dāng)艱巨的。Google的戰(zhàn)略是放開(kāi)Android，它希望制造商使用系統(tǒng)，不必自己親自開(kāi)發(fā)。

　　蘋(píng)果走的路截然相反。iOS設(shè)備全是蘋(píng)果造的，蘋(píng)果沒(méi)有授權(quán)其它企業(yè)使用iOS。蘋(píng)果擁有全部控制權(quán)，但限制了操作系統(tǒng)的成功。任何人都可以在設(shè)備上安裝Andorid，包括微波爐和機(jī)器人，這樣也有一個(gè)壞處：難以維持生態(tài)系統(tǒng)的凝聚力。對(duì)于Andorid市場(chǎng)份額的定義也很模糊。

　　不同版本

　　羅海姆(Hiroshi Lockheimer)說(shuō)實(shí)際上有兩種Andorid：一種是Google最新發(fā)布系統(tǒng)(一般是面向智能手機(jī)和平板的)，制造商們與它保持兼容，推出自己的Android;另一種是制造商只需要基本程序，不理睬Google升級(jí)。羅海姆說(shuō)：“它和Google或者任何一個(gè)特定的公司無(wú)關(guān)。”

　　不過(guò)，Gartner分析師肯·杜蘭尼(Ken Dulaney)指出，“分叉”或者“分散”帶來(lái)了問(wèn)題，第三方修改太大，無(wú)法與母版本兼容。他說(shuō)，如果每個(gè)人運(yùn)行不同的Andoird程序，它就不再是一個(gè)凝聚的生態(tài)系統(tǒng)，而是許多小系統(tǒng)。

　　魯賓和羅海姆知道讓Andorid開(kāi)源會(huì)面臨挑戰(zhàn)，為此Google對(duì)企業(yè)各行其是進(jìn)行限制，它出版了技術(shù)指南、提供工程幫助。魯賓說(shuō)：“變得開(kāi)放，部分是因?yàn)槿藗冇肁ndroid做一些事，人們也會(huì)用它做一些錯(cuò)事。如果是錯(cuò)的，它會(huì)失敗。如果他們做了一些驚人的事，我們可以學(xué)習(xí)……一家企業(yè)不可能創(chuàng)造全世界的發(fā)明。”

　　Google Play

　　Google還用其它辦法鼓勵(lì)企業(yè)留在自己的生態(tài)系統(tǒng)中。Google Play商店有音樂(lè)程序、電影、書(shū)，它只支持兼容版Android。隨著Play的內(nèi)容越來(lái)越多，設(shè)備制造商越愿意維持現(xiàn)狀。

　　打造成功的程序店，還可以幫助Google擺脫對(duì)搜索業(yè)務(wù)的依賴。2012年3季度，Google 94%的營(yíng)收來(lái)自搜索。

　　盡管設(shè)備制造商愿意使用Google版本的Android，但資源和時(shí)間卻面臨挑戰(zhàn)。當(dāng)Google公布新版本軟件(一般3-6個(gè)月一次)，制造商會(huì)爭(zhēng)著升級(jí)自己的軟件。升級(jí)要花幾個(gè)月，一些消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的軟件過(guò)時(shí)了，心情沮喪。有時(shí)制造商選擇不升級(jí)。

　　魯賓說(shuō)自己對(duì)時(shí)間滯后并不自豪，他的團(tuán)隊(duì)不斷采取措施，好讓制造商更快拿到代碼。魯賓稱：“完全沒(méi)有滯后是不可能的，但可以盡力縮短，使人們不厭煩。”

　　安全

　　有一個(gè)領(lǐng)域Android需要改進(jìn)，那就是安全。因?yàn)樗陌姹颈姸?，病毒可以更輕易攻擊開(kāi)源軟件，反病毒程序很難完全抵御。隨著越來(lái)越多的人將設(shè)備帶到工作中使用，企業(yè)必須接受智能手機(jī)。

　　當(dāng)問(wèn)及Andorid在企業(yè)世界的情況時(shí)，魯賓打比方說(shuō)，Android如同一個(gè)走向成年的青少年，系統(tǒng)有一些功能可以幫助企業(yè)處理敏感信息，但仍有許多工作要做。

　　魯賓談及企業(yè)市場(chǎng)時(shí)說(shuō)：“這個(gè)市場(chǎng)起步很難，我們盡快推出Andorid，以跟上競(jìng)爭(zhēng)速度，但現(xiàn)在我們努力考慮得更周到一些。”

　　下一站

　　隨著Android的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的中心依然是：讓世界變得更好。

　　智能手機(jī)的下一站是哪里?

　　羅海姆(Hiroshi Lockheimer)談到Google Now，它是一個(gè)預(yù)測(cè)服務(wù)，在用戶提問(wèn)之前預(yù)測(cè)。比如，你的手機(jī)日歷中可能有一個(gè)約會(huì)，上面有地址，當(dāng)你的手機(jī)解鎖，方向就出現(xiàn)在了Google地圖上。

　　羅海姆說(shuō)：“未來(lái)，我們會(huì)在這方面投入更多的精力，在你允許的條件下，它會(huì)學(xué)習(xí)與你有關(guān)的事，假設(shè)它學(xué)習(xí)了你的一些事，又會(huì)如何呢?這也是一個(gè)例子，它讓技術(shù)為你而服務(wù)。”