蘋果和谷歌：合作伙伴還是死對頭？

　　北京時間1月23日消息，國外科技媒體TechCrunch撰文稱，根據(jù)谷歌(微博)CEO拉里·佩奇在今早電話會議中的報告，除手機業(yè)務(wù)以外，谷歌和其最大競爭對手蘋果在許多方面都大相徑庭。谷歌主要在其搜索和廣告業(yè)務(wù)上盈利，蘋果則在硬件方面收獲頗豐;谷歌產(chǎn)品名目繁多，蘋果則只聚焦于幾種產(chǎn)品;谷歌員工幸福感較高，蘋果員工則長期處在重壓之下。兩家公司在未來將會繼續(xù)展開激烈的爭奪戰(zhàn)，也正是如此多的不同之處使這場爭奪大戰(zhàn)越來越吸引眼球。

　　以下為文章概要：

　　時下，智能手機在全球消費者電子市場中一枝獨秀，發(fā)展最為迅速，而谷歌和蘋果則是智能手機市場中兩個最大玩家，尤其在軟件方面。iOS和Android兩大操作系統(tǒng)占據(jù)了全球智能手機市場大部分份額，谷歌和蘋果各自還擁有自家的硬件設(shè)備。

　　但是，除了在移動設(shè)備的相互斗爭之外，兩家公司在其他方面幾乎沒有什么相似之處。事實上，即使是不懂科技行業(yè)的人也能列舉出蘋果和谷歌的眾多差異，但谷歌CEO卻很少談?wù)撎O果。而在今早谷歌財報電話會議中，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)則有意無意地分享了他對蘋果的一些頗有意思的觀點。

　　首先，佩奇表示谷歌“長期在地圖應(yīng)用的投資終于有所回報。”谷歌地圖在48小時內(nèi)的下載量超過1千萬次，谷歌地圖能取得如此輝煌的成績一部分原因是因為蘋果地圖的失敗。

　　受助于自身廣泛的用戶群，谷歌花費了10年時間來完善其地圖產(chǎn)品。而蘋果顯然在地圖應(yīng)用方面下的功夫稍淺，估計只有5年多。不論誰在地圖方面成功或失敗，兩家公司利用該應(yīng)用的方式十分迥異。谷歌希望能在其地圖應(yīng)用上直接盈利。佩奇在電話會議上稱谷歌地圖已經(jīng)通過搜索功能為公司貢獻了相當可觀的營收。

　　“在我們接收到的地圖搜索中，地理位置相關(guān)的占大多數(shù)。網(wǎng)絡(luò)搜索業(yè)務(wù)為公司貢獻了大量營收，” 佩奇說，“但我們?nèi)蕴幵谕ㄟ^地圖業(yè)務(wù)獲取營收的早期階段。”

　　目前，對于蘋果是否在地圖應(yīng)用上有任何盈利計劃尚未可知，況且這也不符合蘋果在軟件業(yè)務(wù)的一貫作風(fēng)。與其說蘋果地圖是一款長期盈利性的應(yīng)用還不如說其是一款適應(yīng)市場需求的應(yīng)用。蘋果不喜歡谷歌在其設(shè)備上收集數(shù)據(jù)，這也就是為什么蘋果要自己研發(fā)地圖應(yīng)用。

　　但不僅僅是谷歌地圖令iOS用戶興奮。佩奇在電話回憶中自豪地稱有6款谷歌應(yīng)用，包括Gmail、YouTube和地圖等進駐2012蘋果最佳應(yīng)用榜單。而蘋果自己只有一款應(yīng)用iPhoto進駐該榜單。

　　當然，谷歌地圖在iOS上的下載量更大，但總體上谷歌的應(yīng)用比蘋果多。“谷歌現(xiàn)在面臨最大的挑戰(zhàn)是聚焦，”佩奇如此表示強調(diào)出該公司不同于蘋果的另一個方面。谷歌推出了上百種產(chǎn)品和服務(wù)，但停用的也不在少數(shù)，所以這種評論也并不新鮮。

　　該“挑戰(zhàn)”也是谷歌員工所要面對的。谷歌的員工每天有20%自己的時間自由想象并創(chuàng)新。如果讓谷歌的員工用他們五分之一的時間做一項他們感興趣的項目，其中一些人不可避免地會走神。

　　于此形成鮮明對比的是蘋果。蘋果每年只發(fā)布少量產(chǎn)品，而且蘋果不會因為他們的產(chǎn)品在測試版階段表現(xiàn)不佳就立即放棄某種產(chǎn)品或服務(wù)。蘋果的產(chǎn)品只有在更好的產(chǎn)品能替代原產(chǎn)品時才會停用。

　　雖然蘋果的產(chǎn)品大都是精品，但谷歌的員工看上去更幸福些。今年福布斯最佳雇主榜單中谷歌名列第一，較去年相比上升了4個位置，而蘋果則根本沒有在此榜單中出現(xiàn)。

　　拉里·佩奇在此次電話回憶中強調(diào)他希望谷歌的每個員工都能有“家庭中一員”的幸福感，而這也一直是谷歌人力部的行事原則：最大化的提升員工的幸福感。

　　當然史蒂夫·喬布斯也很希望蘋果能像大家庭一般，但他的管理風(fēng)格卻與他的想法背道而馳。由于喬布斯總是保持神秘，蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)的管理風(fēng)格也不那么明了。

　　但很明了的是在拉里-佩奇眼中，蘋果和谷歌一個是黑夜一個是白天。

　　蘋果在硬件方面收獲頗豐，但在這方面谷歌還是新手，谷歌主要在搜索和廣告業(yè)務(wù)上獲利。谷歌通過各式各樣的新產(chǎn)品鞏固其市場地位，和有所聚焦并嚴格控制新產(chǎn)品數(shù)量的蘋果風(fēng)格迥異。蘋果給自己的員工施壓使他們進一步完善工作，谷歌則鼓勵并給予員工時間去實現(xiàn)自己喜歡的創(chuàng)意。就在蘋果忙于應(yīng)對各種有可能威脅到其地位的競爭對手時，谷歌則在其核心產(chǎn)品和長期的營收模式中穩(wěn)坐江山，另外谷歌的產(chǎn)品還對外部開放。

　　歸結(jié)起來，兩家公司的對戰(zhàn)模式差異巨大。不管怎樣，谷歌和蘋果將會在未來繼續(xù)上演爭奪大戰(zhàn)，也正是他們二者如此眾多的不同之處使這場無硝煙的戰(zhàn)爭越來越吸引眼球。