高通CEO解析2013潛在對手：英特爾和聯(lián)發(fā)科

　　結(jié)束CES展之后，高通公司CEO保羅·雅各布即飛赴中國，除了要在中國電信CDMA產(chǎn)業(yè)鏈大會上和該集團(tuán)董事長王曉初見面外，雅各布的重要議題還包括拜訪中國手機(jī)廠商和媒體。

　　難題

　　2013年1月15日早晨8點，保羅·雅各布出現(xiàn)在JW萬豪酒店，他難掩興奮之情。

　　之前的美國CES展上，他被邀成為第一個主題演講嘉賓——這是有史以來第一次由一個移動通信公司的董事長做展前主題演講，此前很多年這個角色都由微軟CEO擔(dān)任。外界把這看作一個信號：IT行業(yè)進(jìn)入了一個移動新紀(jì)元。就連微軟自己也已經(jīng)開始把Windows操作系統(tǒng)部署到ARM芯片以及驍龍?zhí)幚砥魃狭恕?/p>

　　另外一個讓他興奮的原因來自于高通自己的財務(wù)數(shù)據(jù)。2012財年，無論是收入、出貨量還是移動市場的盈利方面，高通幾乎在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都創(chuàng)下新高。在2012財年，高通交付了5.9億片MSM芯片，同比取得了非常大的增長。2012財年的收入是191億美元，預(yù)計2013財年高通收入將增長到230億到240億美元之間。

　　這則去年的數(shù)據(jù)也預(yù)示了未來移動計算市場的繁榮，同時也意味著更加激烈的競爭。越來越多的公司開始挑戰(zhàn)這家曾經(jīng)在移動領(lǐng)域一家獨大的芯片公司，在各種層級都有新的競爭對手。以交鑰匙方案見長的聯(lián)發(fā)科技，以規(guī)模著稱的華為海思以及以市場驅(qū)動的三星，他們都在分食高通的蛋糕。面對中國這樣一個活躍的市場，如何在控制成本的同時又能豐富產(chǎn)品功能，是高通現(xiàn)在的挑戰(zhàn)。

　　潛在的對手

　　今年的CES展上，三星發(fā)布了一款八核芯片。對于2012年手機(jī)界盛行的“核”戰(zhàn)爭，保羅·雅各布很不以為然，他覺得目前陷入這種強(qiáng)調(diào)核的數(shù)量的趨勢，實質(zhì)是營銷的戰(zhàn)爭，而非技術(shù)之爭，應(yīng)該不會持續(xù)太久。

　　保羅說，三星的情況是一個特例，因為他們使用的八個內(nèi)核中的四個新型ARM核并沒有針對移動終端進(jìn)行很好的優(yōu)化，所以功耗很高，因此他們需要更小的核來幫助他們做好終端的功耗管理。

　　他甚至不無嘲諷地講了這樣一個段子。在高科技產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，往往會出現(xiàn)這樣的策略，有時候你的產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，你反過來可以把這個問題稱為你的特點。“‘Big+Little’的搭配就是屬于這樣的例子。”雅各布認(rèn)為。而三星對此種評論是否認(rèn)同并未表態(tài)。

　　“而從高通的角度來說，采用Krait架構(gòu)的多核處理器是可以根據(jù)工作的需要，隨時調(diào)整工作的核數(shù)，每個核可以獨立工作，完成不同的工作任務(wù)，從而有效地降低功耗，我們不需要這種‘Big+Little’的解決方案。”保羅·雅各布說。

　　既然不追求核數(shù)量，高通就需要證明“2大于4”。在多核競爭局面下，高通需要證明其倡導(dǎo)的雙核處理器比一些競爭對手的四核處理器的性能還要強(qiáng)。雅各布認(rèn)為，強(qiáng)調(diào)核的數(shù)量，是市場驅(qū)動思維，也就是說從市場宣傳的角度來說，是比較容易的。但從根本上來說，這樣的做法有時候會產(chǎn)生誤導(dǎo)，因為無論是消費(fèi)者還是終端廠商，還是運(yùn)營商，他們最終關(guān)注的是終端的用戶體驗。比如說高速的下載、流暢的圖像顯示、精準(zhǔn)的定位等，而這些都可以通過產(chǎn)品在很低的功耗水平上實現(xiàn)。

　　多核和高功耗之間的平衡與矛盾始終存在。雖然移動市場的結(jié)構(gòu)和PC市場的結(jié)構(gòu)很不一樣，但英特爾公司亦是高通潛在的競爭對手，雖然目前在移動領(lǐng)域，英特爾的優(yōu)勢還不明顯。

　　對手聯(lián)發(fā)科則已經(jīng)使高通對其出臺了有的放矢的對應(yīng)策略，比如在入門級市場的商業(yè)模式，也就是高通參考設(shè)計(QRD)這種模式。聯(lián)發(fā)科和高通的客戶存在多方面的重合，除了“中華酷聯(lián)”(中興、華為、酷派、聯(lián)想)外，越來越多的過去和聯(lián)發(fā)科技聯(lián)系緊密的國產(chǎn)品牌也在被高通看重，而聯(lián)發(fā)科技也正在以亞洲第一芯片廠的身份對高通形成威脅，畢竟后者的成本控制是美國公司很難企及的。

　　聯(lián)發(fā)科也很快對高通展開攻勢。聯(lián)發(fā)科技近日公開質(zhì)疑高通專利授權(quán)費(fèi)的結(jié)款方式——基于終端的售價，而不是基于芯片的售價，此說法也受到國內(nèi)不少手機(jī)廠商的認(rèn)同。比如同樣兩款采用高通同一芯片的手機(jī)，其中一款因為采用了更大的屏幕或者提高了攝像頭的像素，整體售價提高了，因此給高通授權(quán)費(fèi)也相應(yīng)提高。

　　授權(quán)模式之辯

　　高通表示不會改變這種收費(fèi)模式。在雅各布眼里這種由來已久的授權(quán)模式有著經(jīng)過檢驗的道理，因為高通認(rèn)為，“通過這樣一個模式，能確保我們始終在研發(fā)上做巨大的投入。過去一年我們投入了40億美元來進(jìn)行研發(fā)，我們的研發(fā)為整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，也使很多本來沒有能力在這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中競爭的企業(yè)，獲得了競爭的能力，我們向被許可的企業(yè)輸送了大量的技術(shù)。我們認(rèn)為這種模式非常好，因為它不僅僅是針對高端精品手機(jī)，同時還有大量的入門級低售價的手機(jī)，對于入門級的手機(jī)專利費(fèi)就相應(yīng)低很多。”

　　而剛才談到比方說屏幕更大、像素更好的手機(jī)，往往是性能更高的手機(jī)，如下載速度更快，多媒體的應(yīng)用、視頻、游戲的應(yīng)用更多，這些都是高通一直大力投資發(fā)展的領(lǐng)域。高通開發(fā)出來的技術(shù)，給終端廠商帶來更多實現(xiàn)差異化的機(jī)會，使他們推出不同層級的終端產(chǎn)品。所以我們現(xiàn)在的模式才是最公平的。

　　遙遠(yuǎn)的終端

　　去年底，高通表示決定向夏普投資1.2億美元，對此雅各布的解釋是，看重了夏普的IGZO技術(shù)。高通目前持有mirasol顯示技術(shù)以及叫Pixtronic的顯示技術(shù)，它可以通過一個像百葉窗開合的機(jī)制，來放進(jìn)或擋住光線。這種技術(shù)非常省電，而其明亮度甚至能超過LCD和OLED。夏普擁有一種新型的、功耗非常低的晶體管技術(shù)叫IGZO，把IGZO技術(shù)和Pixtronic結(jié)合起來，能夠制造出亮度非常好，而且功耗很低的顯示器。

　　投資顯示技術(shù)并不表示高通打算進(jìn)入終端領(lǐng)域。高通思考良久Fabless模式(無晶圓廠)，但是每一次得出的結(jié)論都是要繼續(xù)堅持這種模式。因為在這種模式之下，高通可以把所有的注意力放在技術(shù)創(chuàng)新上，集中精力把前沿技術(shù)融入到產(chǎn)品當(dāng)中，而不需要考慮建造芯片廠的昂貴成本和產(chǎn)能利用率的問題。“我們的芯片生產(chǎn)廠商合作伙伴在這方面更有經(jīng)驗和優(yōu)勢。”他舉了一個例子，英特爾現(xiàn)在面臨的問題之一就是他們芯片廠的利用率不足。

　　目前高通與臺積電、三星和聯(lián)華電子都有合作關(guān)系。

　　雅各布說，高通已經(jīng)確定不會生產(chǎn)自有品牌的手機(jī)。在很久以前，高通也曾經(jīng)有自己的手機(jī)業(yè)務(wù)，從這段經(jīng)歷當(dāng)中我們學(xué)到的非常重要的一課就是：合作伙伴不太喜歡你直接和他們競爭。因為，“這樣的話合作伙伴會認(rèn)為你會把最好的技術(shù)留在自己的手中，留給自己的終端設(shè)備。我們還是更加看好水平化的模式，并且我們會尊重這種合作模式，由合作伙伴來推出自己的終端設(shè)備。”雅各布說。

　　此模式也是保證商用的基于驍龍?zhí)幚砥鞯慕K端設(shè)備超過500款，仍有400多款在設(shè)計中的基石所在，唯有如此，合作伙伴才愿意推廣更多的基于高通產(chǎn)品的終端設(shè)備。