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          三星帝國的風(fēng)險:四大業(yè)務(wù)同榮同損

          —— 三星電子四季度財務(wù)數(shù)據(jù)漂亮到無可挑剔
          作者: 時間:2013-01-30 來源:創(chuàng)事記 收藏

            與日本企業(yè)越發(fā)慘淡的業(yè)績形成鮮明對比,電子四季度財務(wù)數(shù)據(jù)漂亮到無可挑剔:營收523.4億美元,同比增長19%;凈利潤65.7億美元,利潤率12.6%,同比增長76%。電子旗下四大主營業(yè)務(wù):消費電子、移動通訊、半導(dǎo)體和顯示部門全部呈現(xiàn)9%以上利潤成長,其中以手機業(yè)務(wù)為主體的移動通訊業(yè)務(wù)運營利潤同比大幅增長113%:去年是23.9億美元,今年則是50.8億美元。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/141599.htm

            從財務(wù)業(yè)績上看,電子主要業(yè)務(wù)全部盈利,且業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢;從集團結(jié)構(gòu)上看,三星電子四大業(yè)務(wù)互補性強、共同進退,看上去 “幾近完美”。這就是讓日本和臺灣電子企業(yè)感到絕望的三星電子,連風(fēng)行全球的蘋果也對三星電子惶恐不安。那么地球人真的已經(jīng)無法阻止三星電子了嗎?

            不見得,盡管財報顯示三星電子營收利潤、整體結(jié)構(gòu)均相當(dāng)合理,但其中實際隱藏一個致命缺陷,那就是四大業(yè)務(wù)連接過于緊密。

            四大業(yè)務(wù) 同榮同損

            三星半導(dǎo)體部門生產(chǎn)的處理器、存儲、通訊芯片,以及三星顯示器部門生產(chǎn)的顯示面板,實際有相當(dāng)大比例是內(nèi)部吸收,并主要供給三星電子終端業(yè)務(wù),其中包括大量技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品良率較低的頂級配件,例如Super AMOLED Plus+顯示面板。三星手機是接收內(nèi)部配件最多的產(chǎn)品,有統(tǒng)計稱,每只三星手機平均有60%部件是自家生產(chǎn)。

            高附加利潤的核心部件都是自家設(shè)計生產(chǎn),這省去相當(dāng)部分成本。2012年三季度手機市場有一個驚人的統(tǒng)計數(shù)據(jù),即蘋果三星瓜分全球手機市場 106%利潤,而比例之所以超過100%是因為其他手機廠商利潤都是負值。三星手機的高額利潤最終又會返回半導(dǎo)體、顯示器等部門,支持這些部門進行核心技術(shù)研發(fā),保持技術(shù)領(lǐng)先。

            目前,三星電子在幾個核心組件方面都具備世界頂級技術(shù)。其中顯示部門幾乎掌握當(dāng)前所有主流顯示技術(shù),并為蘋果代工屏幕。其中三星電子獨有的 Super OMLED Plus+顯示技術(shù)被認為是當(dāng)前最佳之一,三星對該技術(shù)實行封閉,只用在自家頂級手機產(chǎn)品上,并以高價出售,例如上市兩個月銷量突破500萬臺的第二代 。

            受益于終端業(yè)務(wù)良好業(yè)績,三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)也快速發(fā)展,其在2012年8月份展示了基于ARM最新Cortex-A15架構(gòu)的處理器。而另一家開發(fā)Cortex-A15處理器的頂級廠商NVIDIA則是在今年1月份的CES上才發(fā)布采用該技術(shù)的處理器,三星半導(dǎo)體領(lǐng)先NVIDIA接近半年時間。

            三星電子的利潤風(fēng)險

            利用終端業(yè)務(wù)高額利潤刺激半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和液晶面板業(yè)務(wù)成長,再將獨有的核心技術(shù)封鎖在自家終端產(chǎn)品上,利用技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢賦予產(chǎn)品強大的競爭力。三星電子各大業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣,并形成封閉產(chǎn)業(yè)鏈,從某種意義上講,三星手機業(yè)務(wù)是在與世界所有手機供應(yīng)鏈廠商對抗。

            三星電子硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)既鎖住了利潤,也帶來了利潤風(fēng)險:一旦某個業(yè)務(wù)陷入困境,將會拖累全部其他業(yè)務(wù)。尤其是終端業(yè)務(wù),一旦銷量受挫,將造成所有部門利潤下降。例如處于核心地位的手機業(yè)務(wù),銷量增加1%,所有部門都將受益,最終反映在三星電子整體業(yè)績上,就是數(shù)倍的成長。反之,銷量減少 1%,所有部門也將大幅減產(chǎn),反映在三星電子整體業(yè)績上,就是數(shù)倍的衰減。

            這提供了擊敗三星電子的一種思路,無需與三星電子帝國正面對抗,只需要削弱其某類產(chǎn)品市場份額或利潤,產(chǎn)生的影響將數(shù)倍化作用于三星電子集團上。該負面影響將在三星電子各部門間持續(xù)作用并傳導(dǎo),久而久之將極大削弱三星電子整體實力。

            蘋果模式與三星模式

            這與蘋果構(gòu)建的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生鮮明對比,蘋果選擇的是下訂單的采購模式,有時也會對組件進行設(shè)計,例如處理器部分,但絕不介入生產(chǎn)。這也將三星電子上述風(fēng)險規(guī)避到最低,但帶來的影響就是蘋果對供應(yīng)鏈掌控力很低,銷量高峰時習(xí)慣性缺貨,而銷量走低時配件積壓,造成下一代產(chǎn)品遲遲不能推出。

            與三星硬件體系相比,蘋果建立起的全球供應(yīng)鏈雖然掌控力稍遜,但風(fēng)險較低,即使某家技術(shù)落后或者產(chǎn)量跟不上,也可以換到其他家,不至于長時間拖累自家業(yè)績。更重要的是,全球供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€大集體,蘋果賺錢,夏普、LG、富士康等等都賺錢,不至于招致怨恨。反觀三星,日企臺企對其可謂恨之入骨。

            三星電子顯然早就意識到自身體系缺陷所在,其半導(dǎo)體、顯示器等業(yè)務(wù)均對外開放代工業(yè)務(wù),為包括蘋果在內(nèi)的眾多廠商提供服務(wù)。這很大程度上是為規(guī)避風(fēng)險,即雞蛋不能放在同一個籃子里。雖然代工服務(wù)會造成競爭對手用自家技術(shù)來攻擊自家產(chǎn)品,但只要不將前文提到的最頂級技術(shù)開放,三星產(chǎn)品還是可以壓制競品一籌。

            但這樣問題就又來了,如果不將最頂級技術(shù)開放,代工業(yè)務(wù)又很難保證競爭力,這是個兩難選擇??偟膩砜矗请娮泳拖褚患芴炱?,代工和閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)就像兩端重物,稍有不慎,在外力作用下該天平就會失衡,那也就到了三星電子帝國露出破綻的時候。



          關(guān)鍵詞: 三星 Galaxy Note

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