TTE史萬(wàn)文：全球化系統(tǒng)升級(jí)中國(guó)制造

　　TTE由于近兩年的經(jīng)營(yíng)困境一直處于風(fēng)口浪尖，然而李東生率領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的這次旨在改變中國(guó)企業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端的努力仍在繼續(xù)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)從中學(xué)到了先進(jìn)的管理思維，管理流程和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　6月27日，負(fù)責(zé)TTE研發(fā)、采購(gòu)、制造和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的COO史萬(wàn)文在深圳告訴本報(bào)記者，“一年多來(lái)外界對(duì)TTE貶多褒少，但是在這中間TCL學(xué)到全球化的管理意識(shí)、全球化的系統(tǒng)組織架構(gòu)，以及對(duì)我們制造水平的提升，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們收購(gòu)前的預(yù)料，這將成為中國(guó)制造尋找出路的標(biāo)桿?！?

　　管理思維之變

　　在牢固把握制造優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，TCL集團(tuán)從2003年收購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)開(kāi)始的開(kāi)創(chuàng)性的跨國(guó)并購(gòu)來(lái)打造全球化品牌，這顯然是條充滿荊棘的道路，然而這條道路給TTE帶來(lái)了驚喜，那就是從根本上改變了TCL以往的管理意識(shí)和架構(gòu)，即國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)思維與全球化的系統(tǒng)管理能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加成熟。

　　史萬(wàn)文指出，以研發(fā)為例，與其它國(guó)際同行相比，過(guò)去TCL在研發(fā)組織架構(gòu)和管理方面比較簡(jiǎn)單，研發(fā)中心在深圳，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，惠州和無(wú)錫有很小的研發(fā)組織，主要是從事滿足客戶需求的“翻單”工作，如今TTE搭建的是一個(gè)全球性的研發(fā)架構(gòu)，中國(guó)作為新產(chǎn)品輸出中心，北美是技術(shù)創(chuàng)新和ATSC數(shù)字技術(shù)的研發(fā)中心，而歐洲則是歐洲標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字技術(shù)研究中心，新加坡是跨越歐美、亞洲的一個(gè)過(guò)渡的研發(fā)中心，最重要的國(guó)際化教會(huì)了TCL對(duì)研發(fā)的模塊化、系統(tǒng)化管理?！?

　　史萬(wàn)文舉例說(shuō)，TTE過(guò)去的研發(fā)系統(tǒng)是串聯(lián)式的，而現(xiàn)在的研發(fā)架構(gòu)是并聯(lián)式，一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，這樣模塊化的管理，不僅大大提高研發(fā)速度，更重要的是將大大提高TTE在核心技術(shù)專利的產(chǎn)生效率和數(shù)量。

　　除了研發(fā)，在財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域也建立了全球性的架構(gòu)，在這中間TCL打破了部門之間過(guò)往相對(duì)獨(dú)立的狀況，在制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈方面，整合成了四個(gè)獨(dú)立的體系，而五個(gè)業(yè)務(wù)中心則專注于銷售和市場(chǎng)，以及產(chǎn)品定義，這樣的架構(gòu)能夠集中資源、統(tǒng)一資源，發(fā)揮系統(tǒng)組織的協(xié)同作用。

　　當(dāng)然這個(gè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程也艱難，關(guān)于是管理意識(shí)的轉(zhuǎn)換，擔(dān)任TTE公司COO的史萬(wàn)文對(duì)此有切身的體會(huì)，他告訴記者，“以往TCL很多都是綜合性的管理人才，但是湯姆遜內(nèi)部則多是專業(yè)型人才，如今架構(gòu)調(diào)整后，綜合性管理職位在減少，這就逼得一些原來(lái)的中層必須去學(xué)習(xí)，要不就被淘汰，這是一次痛苦的變革?！?

　　“升級(jí)版”中國(guó)制造

　　在管理意識(shí)得到改變后，史萬(wàn)文們意識(shí)到，雖然中國(guó)制造處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，我們應(yīng)該把制造這個(gè)我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目做好，如今TTE的制造已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的組裝和“三來(lái)一補(bǔ)”，而是建立在強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力上的產(chǎn)品供應(yīng)，TCL不僅要賺取生產(chǎn)利潤(rùn)，更要賺取研發(fā)、設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理的利潤(rùn)，TCL要做全球優(yōu)質(zhì)消費(fèi)電子產(chǎn)品的供應(yīng)商。

　　在TTE國(guó)際化的過(guò)程中，TCL制造自身的確得到了升級(jí)，史萬(wàn)文指出，“以彩電為例，國(guó)內(nèi)企業(yè)在模擬電視時(shí)代雖然控制了大局，但擁有的專利基本上是應(yīng)用專利，很少有核心專利。但在液晶電視或者數(shù)字電視領(lǐng)域，TCL今天擁有的專利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了CRT時(shí)代?！?

　　目前，TCL參與了歐洲、北美和中國(guó)三大市場(chǎng)的數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)制定，史萬(wàn)文對(duì)此頗為自豪，參與三大標(biāo)準(zhǔn)的制定，其實(shí)對(duì)于TTE的貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是很有幫助的。

　　如今TTE的制造已經(jīng)不再是以往的簡(jiǎn)單組裝，而是擁有很多附加值和全球產(chǎn)業(yè)鏈條共同作用的結(jié)果，是建立在全球化研發(fā)架構(gòu)基礎(chǔ)上的制造。史萬(wàn)文指出，“制造并不是沒(méi)有前途的，很多臺(tái)灣企業(yè)的制造是建立在強(qiáng)大的管理體系和研發(fā)能力基礎(chǔ)上的，TTE這樣的企業(yè)要學(xué)習(xí)臺(tái)灣的制造優(yōu)勢(shì)，但是與臺(tái)灣企業(yè)的制造不同的是，TCL這樣的企業(yè)必須認(rèn)真做好品牌，中國(guó)需要擁有自己真正的全球性品牌，TCL有能力、有潛力成為一個(gè)優(yōu)秀的全球化品牌”。