LG收購webOS：莫里斯之貓的最后一條命

　　2009年6月6日，Palm Pre攜webOS登臺(tái)亮相。2010年，惠普以 12億美元的價(jià)格全資收購Palm以及其持有的專利。然而僅僅在收購webOS一年之后，2011年8月19日凌晨的惠普第三季度財(cái)報(bào)會(huì)議上，公司宣布正 式放棄圍繞TouchPad平板電腦和webOS手機(jī)的所有運(yùn)營(yíng)工作，并于同年12月10日，將webOS項(xiàng)目開源。日前，LG再度發(fā)出公告，宣布收購webOS項(xiàng)目包括源代碼、相關(guān)文件以及研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的所有資源。

　　不過值得注意的，惠普從Palm手中收購的專利并未轉(zhuǎn)移到LG旗下，同時(shí)作為webOS運(yùn)營(yíng)組成部分的云服務(wù)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)將會(huì)繼續(xù)留在惠普。

　　webOS 一路坎坷的命運(yùn)在一次次收購和一次次轉(zhuǎn)讓當(dāng)中，顯得頗為悲情，尤其是對(duì)于一款在用戶群中擁有較高呼聲，但卻始終沒有被廠商堅(jiān)持下去的移動(dòng)操作平臺(tái)。 AllThingsD在文章中形象的將webOS的命運(yùn)和“莫里斯之貓”聯(lián)系起來：貓有九條命，但這一次LG會(huì)不會(huì)是webOS的最后一條命。

　　從 LG官方對(duì)webOS收購案的詳細(xì)介紹來看，未來公司將全力發(fā)掘webOS在智能電視端的潛力，而不考慮智能手機(jī)業(yè)務(wù)，引得webOS遺老遺少一片嘩然。 我們?cè)谇耙蔡岬搅?，LG雖然收購了和webOS有關(guān)的絕大部分內(nèi)容，但卻未能一并收購與操作系統(tǒng)相關(guān)的專利，這意味著未來如果LG的webOS之路也進(jìn)行 不下去而要做出售的話，其價(jià)值只會(huì)不斷萎縮，最后只剩一副空殼，內(nèi)容物全部被掏空。

　　雖 然LG并無webOS手持終端產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃，但是對(duì)Palm用戶來說，同樣也有好消息存在。CNET在報(bào)道惠普將webOS主要資源出售給LG的消息時(shí) 指出，“雖然webOS顛沛流離的命運(yùn)表現(xiàn)的頗為悲情，但卻破碎了此前坊間關(guān)于webOS必定因開源而滅亡的傳言。同樣，LG或?qū)⒊掷m(xù)提供webOS的服 務(wù)支持，這對(duì)于Palm用戶來說是個(gè)不小的安慰”。

　　對(duì)惠普保留webOS專利而將剩余 絕大部分資源出售給LG的消息，THE VERGE認(rèn)為，“惠普表現(xiàn)的相當(dāng)自信，尤其是通過專利授權(quán)的方式，可以在LG未來持續(xù)的參與webOS開源項(xiàng)目活動(dòng)中分享成果，并且從硬件客戶端市場(chǎng)抽 身，全身心投入到服務(wù)產(chǎn)品的投資、研發(fā)活動(dòng)當(dāng)中”。無論未來webOS的前途是一片光明還是黯淡無光，專利技術(shù)這一項(xiàng)核心資產(chǎn)卻可以長(zhǎng)期為惠普所享有，無 論結(jié)果如何，主動(dòng)權(quán)始終在惠普手中。

　　LG自身對(duì)于webOS的看法，或者說計(jì)劃并不明 晰，又或者說是在打著自己的算盤。LG認(rèn)為webOS是一款用戶體驗(yàn)相當(dāng)出色的操作平臺(tái)，整體操作體驗(yàn)遠(yuǎn)在Android之上，然而初期公司并不會(huì)全盤否 定Android智能電視業(yè)務(wù)，而將會(huì)和webOS并行。TechCrunch在這個(gè)問題上表現(xiàn)的非常激進(jìn)，聲稱“[用戶]別再妄想webOS復(fù)活，這種 事情在LG收購之后就不會(huì)再發(fā)生。LG從惠普手中廉價(jià)將webOS收購回來，無非是滿足部分愛好者追逐新鮮元素的需求，但是這種需求在LG和三星在智能電視市場(chǎng)的對(duì)壘中的份量，無足輕重。”言下之意，至少在目前階段，webOS不會(huì)在LG旗下?lián)碛刑嗟馁Y源。

　　然 而從產(chǎn)品線的角度來看，將智能電視業(yè)務(wù)分散的webOS、Android乃至能多的操作平臺(tái)當(dāng)中，無疑是一個(gè)非常明智的做法。雖然LG自身介紹稱與 Android和谷歌的合作關(guān)系緊密，但是在Android智能電視游戲上，LG的份額再大，還需要看谷歌的臉色行事。相反，收購webOS之后，除了向 惠普支付授權(quán)費(fèi)用之外，主動(dòng)權(quán)卻在自己的手上?，F(xiàn)在通過webOS和Android智能電視產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的方式培育新生態(tài)，一旦webOS智能電視業(yè)務(wù)成 熟，主動(dòng)權(quán)就會(huì)轉(zhuǎn)向LG。但令人不解的是LG為何沒有將惠普持有的操作系統(tǒng)專利一并收購，而心甘情愿在未來和惠普分享成功的果實(shí)?

　　整 個(gè)收購案，LG雖然掌握的是主動(dòng)權(quán)，但獲益最大的卻是惠普。首先，webOS的爛攤子可以甩手不管，其次技術(shù)專利等核心資產(chǎn)依舊為自己享有。最后，雖然看 上去惠普收購webOS前后兩年，所投入的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資產(chǎn)出售的價(jià)值，然而惠普并不是竹籃打水一場(chǎng)空。如果未來webOS的勢(shì) 頭變好，惠普就能夠通過所持有的專利技術(shù)而長(zhǎng)期收益。從這個(gè)角度來說，惠普又顯得有點(diǎn)自私，因?yàn)閣ebOS的“九條命”經(jīng)過這么一圈，最終只剩下了一條命 和兩種結(jié)果——成者為王敗者寇。