英特爾NAPA不盡人意 本本市場暗流涌動

  
 
　　今年的筆記本廠商和渠道商真可謂經歷了悲喜兩重天，1月9日英特爾發(fā)布了迅馳領域的第三個平臺--NAPA，就在眾廠商企盼借助NAPA春風能在筆記本市場有所作為的時候，前兩個季度NAPA的市場表現(xiàn)卻不盡如人意?！罢f得多一點，我們的出貨量可能有20%，保守估計可能只有15%?！痹谟浾卟稍L的眾多經銷商的回答中大多表示到目前為止NAPA的出貨量不會超過20%。  

   
　　與經銷商不景氣的銷售情況形成鮮明對比的是據相關機構調研顯示，今年中國筆記本計算機市場的年增長率會達到38%。就以06年第一季度為例，盡管這個季度NAPA銷售業(yè)績平平，但是筆記本的總體銷量與去年同期相比上升了31.3%，大大高于臺式機的增長。 

　　令人疑惑的是一邊經銷商在為低迷的筆記本市場大倒苦水，而另一邊的數據顯示筆記本市場仍然在朝著容量不斷放大、市場銷量急速增長的趨勢發(fā)展。這一多一少之間的反差到底出現(xiàn)在什么地方？未來中國筆記本市場會走向何方？誰會成為主宰市場發(fā)展的中堅力量？ 

　　CPU價格下調 筆記本替代趨勢加大

　　如果仔細梳理2006年頭兩個季度筆記本的價格走勢，不難發(fā)現(xiàn)整體筆記本的價格是呈逐步下滑的趨勢，2006年1月，整體筆記本市場降價幅度為1.21個百分點，主流筆記本廠商成為主導整個市場價格變動的主要源泉，華碩和惠普擔當本次降價主力。到了2月，筆記本計算機市場掀起新一輪降價狂潮，降價產品數量多達359款，整體市場降幅為1.22個百分點。惠普、IBM和華碩成為降價產品數量最多的三家廠商?？偨Y整個第一季度，受筆記本市場降價的影響，處于中低端的6000&8000元筆記本在市場上的關注度最高。 

　　第二季度受到英特爾CPU價格下調以及英特爾和AMD價格競爭的影響，不光在低端領域，中高端包括雙核筆記本都開始紛紛放下高貴的身姿。在低端市場神舟推出了2999元的筆記本，而一向以高質量現(xiàn)身的ThinkPad也在低端R系列推出了5998的筆記本，“價格屠夫”戴爾把雙核NAPA的價位也拉到了7399，當然在倡導雙核普及的風潮中擁有強大家電背景的海爾和TCL在其中的表現(xiàn)也尤為活躍，把一度高居萬元的雙核筆記本也拉到了7000的價位段。 

　　這就是我們面對的筆記本市場：看似一片混戰(zhàn)，上游英特爾和AMD鉚足了勁要拼個你死我活，下游的計算機廠商在靜觀其變中也不忘通過價格手段分噬市場份額。這個市場是群雄逐鹿，人人欲而食之。 

　　“市場其實只有一副牌，不是什么牌面的問題，關鍵是怎么出的問題。而這副牌握在誰手上？仍然握在最具市場統(tǒng)治力的人手中?！睒I(yè)內一位不愿具名的人士向記者分析道，“從目前的市場情勢看，英特爾雖然面臨全面沖擊，但無疑他仍是整個游戲規(guī)則的制定者?！?nbsp;

　　今年英特爾降價聲頻傳：4月23日英特爾執(zhí)行了新一輪的降價措施，包含雙核技術在內的奔騰D處理器的四個型號降幅達到13%-50%不等；5月28日，英特爾又大幅調降了3款筆記本Core Duo(Napa)雙核處理器的價格，降幅最高達33.6%；據悉，7月23日在英特爾發(fā)布全新Core微架構時，Pentium D、Pentium 4及Celeron D還將出現(xiàn)割喉式的降價。 

　　神州數碼(中國)有限公司企業(yè)辦公系統(tǒng)事業(yè)部副總經理楊明朗向記者表示：“筆記本市場的銷量今年肯定比去年有一個大的突破，尤其是在低端市場。而決定這個走向的主要因素還是看英特爾和AMD競爭到什么程度，尤其是英特爾，據說英特爾會出一些比現(xiàn)在賽揚還要便宜的CPU，那么到時候Dothan內核處理器的筆記本就有可能走到賽揚的價位，筆記本的總體價格體系都會往下拉；反過來AMD可能會加大他低端的投入以來抗衡英特爾?！辈贿^楊明朗表示，在筆記本處理器領域英特爾目前仍然占據很大優(yōu)勢，目前市場上80%的筆記本都是采用英特爾的芯片處理器，分階段調價顯現(xiàn)出英特爾一種策略性的對整個產業(yè)鏈的清理和市場走向的指導。 

　　其實從前不久炒得沸沸揚揚的CBB計劃到近期英特爾頻發(fā)的CPU降價聲潮，足以看出英特爾對未來市場總體構架的設想--主推筆記本并主導筆記本市場。全球臺式PC市場因國際大廠追求市場占有率而不斷殺價競爭，導致其平均售價大幅下降，尤其聯(lián)想、惠普、戴爾等大廠在普通消費市場紛紛祭起價格大旗，不但使得一些中小品牌生存空間縮小，整體臺式PC的利潤也日漸趨薄，幾近無利可圖之境。 

　　加上AMD，尤其2005年在臺式PC和服務器領域吞噬了很大一部分市場份額，目前英特爾欲守住自己在筆記本領域優(yōu)勢地位的愿望比任何時候都迫切。最近一項針對臺式PC處理器的計劃--英特爾將取消臺式機OEM廠商CPU處理器出貨價差補貼機制：未來OEM廠商無論訂購多少數量，將不再享有折扣優(yōu)惠。其背后暗藏的玄機并不是表面上看到的那么簡單。 

　　消息公布后不久，就有外界分析指出，英特爾此舉雖有救臺式PC于危難、反制國際大廠的降價要挾之效，甚至有冒著可能造成部分PC廠商倒向AMD的危險，但英特爾的意欲指向已不再如此簡單，在犧牲部分臺式PC利潤的背后，英特爾可以通過降低對臺式PC的資源輔助、加上全球PC市場中強大的筆記本取代臺式機的力量，屆時再把輔助臺式PC的返點方式用在筆記本上，足以刺激全球PC廠商全面投身筆記本市場。這在某種程度上折射出英特爾對未來市場走向的判斷是基于對筆記本全面替代臺式PC大趨勢的把握，其仍想控制和主導這種走向的野心在目前尷尬處境之下未有絲毫動搖。 

　　低端市場擴容 價格戰(zhàn)不可免

　　“今年是我經歷過的最淡的一個季度(第二季度)，與去年同期相比都還差?！北本┞?lián)友世紀科技有限責任公司銷售部經理劉洋表示，作為市場規(guī)律淡旺區(qū)分很正常，但是今年第二季度卻是出乎意料的淡?！拔覀冎魍聘皇客?，由于其品牌定位的緣故富士通有一定的特定人群，所以盡管在市場的表現(xiàn)不是特別突出，但是還是能令人滿意。而其它品牌和機型，尤其是NAPA在向市場推廣的時候的確遇到了很大阻力?！毕嚓P數據顯示，第二季出貨量較第一季降幅度將達10%。 

　　“總體而言，筆記本的量肯定會越做越大，普及度也會越來越高?！北本┻\通時代科貿有限責任公司總經理吳林國則向記者分析，“第二季度，包括整個第一季度NAPA的銷售不盡如人意，我認為和NAPA的價格有很大的關系，在中國市場除了品牌的拉力作用，價格也是相當重要的因素。普通消費者還沒有能力接受動輒上萬的筆記本?！眳橇謬硎倦S著筆記本尤其是在中低端機型的價格越來越低的拉動下，整個市場的量會在瞬間釋放出來，人們對PC的需求會慢慢轉嫁到筆記本上，PC市場的份額會有一部分被筆記本吞噬。 

　　從英特爾的調價時間來看，盡管幾次調價都涉及到雙核處理器，但反映在市場上的價格并不明顯，反而是一些低端機型降勢很猛，各筆記本計算機廠商在這塊廝殺得很厲害。英特爾的高調降價更像一種市場宣傳策略，在基于清理原有庫存的同時慢慢做大雙核市場，最終迎來NAPA的大放量。 

　　“不能不說這是英特爾的一種保護策略，但也可以理解，只有在把原有CPU庫存處理后英特爾才可能真正全力去推NAPA?！北本┖悴_拓科技有限公司筆記本分析師呂濤向記者分析，“所以調價真正帶動的是低端的消費力量。”而據相關數據顯示，06年第一季度7500元以下的低端機型占到了整個筆記本銷量的46%。 

　　楊明朗也向記者說，未來筆記本競爭的主要戰(zhàn)場其實就在中低端市場，“現(xiàn)在整個筆記本市場的架構就是一個金字塔，低端領域是塔基，也就是下面最廣闊的區(qū)域。盡管入局者越來越多，競爭越來越激烈，但它的量相當巨大，而且還在不斷膨脹，沒有廠商會舍棄這個最大的一塊市場，如果一旦放棄不做，整個市場占有率就會下降，那無疑于是滅頂之災。” 

　　有業(yè)內人士指出，所謂的淡旺季的區(qū)分是有針對性的，淡季對于經銷商而言難推難做的只是在中高端，而低端領域尤其在4999-6999這個段位還是保持較高市場增長率的。以ThinkPad新近降價的R系列部分機型為例我們看到，由于低端領域放量的加速，聯(lián)想ThinkPad有針對性地降低了低端型號機的價格，借助其品牌優(yōu)勢，ThinkPad很容易就能達到一個非?？捎^的量，而聯(lián)想此舉在很大程度上是搶占其它品牌的市場份額。

　　聯(lián)想集團副總裁陳旭東之前就表示：“如果只做高端用戶，市場份額畢竟有限，所以一定要把用戶向下延伸。聯(lián)想也正在考慮把ThinkPad的一些產品線向中小企業(yè)市場滲透?！?nbsp;

　　針對高端品牌紛紛加入價格戰(zhàn)，三星計算機產品渠道總監(jiān)張翔宇就表示，對于價格戰(zhàn)多數廠商都是無奈之舉。當一輪價格戰(zhàn)開始的時候，很難在追求市場份額的心態(tài)下不去跟進。 

　　“正是其低端性才能鑄就其龐大的消費群體，市場占有率太重要，這畢竟是廠商生存的命脈。正因此，價格戰(zhàn)是不可避免的，從某種程度上來講也是正常的。之前中國的筆記本價格加上稅收等都比國外高，而這個趨勢表明中國的筆記本價格在逐漸和國際接軌?！币粯I(yè)內人士向記者分析，“今后筆記本的主流價位段是一定會向下浮動的，低端擴容也是勢在必行。” 

　　廠商厲兵秣馬 共尋突圍之路

　　“NAPA成為市場的主流是毋庸置疑的，目前只是時間問題，我估計到今年年底NAPA的市場占有率將會達到70-80%?！盇cer計算機(上海)有限公司中國產品事業(yè)群處長何謙詠說，“這個暑假將是NAPA推進的最佳時機，從上游英特爾的角度來講7月份的降價才是真正打響雙核普及的信號。相信很多廠家包括Acer到時候都會在雙核上下足功夫。” 

　　“ThinkPad的全線產品線(高中低端)都切換到了雙核，6月中旬在低端的R系列也有雙核產品上市，包括前不久聯(lián)想發(fā)布的雙核天逸F40，到目前為止包括聯(lián)想、惠普、戴爾等主流廠商都發(fā)布了雙核產品，在某種程度上預示著在英特爾和計算機廠商層面原有處理器的切換方面基本完成，剩下的就要靠渠道去消化。NAPA的量不久后就會有很大程度的提升。”楊明朗也樂觀地預測著即將到來的雙核時代。 

　　面對即將到來的消費熱潮，如何在競爭對手林立的IT圈勝出是每個筆記本廠商必須考慮和面對的問題。

　　目前筆記本計算機市場大致可以分為兩股力量：一是像聯(lián)想、戴爾、惠普等廠商，產品線非常豐富，產品線從高端到低端、從商用到消費、規(guī)模效應顯著；二是像海爾、TCL、神舟等廠商，后者在品牌和規(guī)模上完全沒有優(yōu)勢，“個性化生存”就成了他們的選擇之一。 

　　“產品的差異化是中國筆記本計算機行業(yè)的同仁們日后的一個發(fā)展出路。畢竟大家不希望筆記本計算機這個行業(yè)的產品最終完全跟著上游廠商設計的游戲規(guī)則走，更希望走到今天PC發(fā)展的這一步。現(xiàn)在每一個廠商都在研究差異化的設計和應用?！比怯嬎銠C產品渠道總監(jiān)張翔宇說，要在特色市場上取得突破，就必須找準自己的定位。他以不久前才發(fā)布的三星Q1為例指出，Q1引進手機渠道，除了看重產品本身的市場潛力，也是三星欲在競爭日益激烈和同質化日趨嚴重的情況下希望通過自己研發(fā)獨特新品尋求筆記本渠道的突破口。 

　　對于后進的廠家，在英特爾平臺切換時進入往往意味著更多的機會，他們可以在最先的時間點最先搶得市場的制高點，何謙詠就認為，上游廠商的CPU更新往往會給扎根很深的廠家造成一定的庫存壓力，但對于新進廠商則是莫大的機遇。其中最明顯的例子就是TCL和海爾。 

　　今年1月9日TCL成為國際上第一個推出雙核迅馳移動技術的NAPA筆記本的廠家；從4月開始又通過各種活動造勢意欲再現(xiàn)奔4發(fā)布的盛況，5月底啟動的“鯤鵬戰(zhàn)役”又拉開了暑促的序幕，通過16款覆蓋高中低完整的產品線狠下決心要在筆記本市場大干一番。 

　　TCL數碼電子事業(yè)本部銷售中心副總經理蔣海就表示：“TCL正是利用自身盤子小、轉身快等特點，通過對市場競爭態(tài)勢的準確判斷、把握競爭對手的運營軟肋，通過重塑市場營銷節(jié)奏，提前調整筆記本價格，從而取得了市場突破。” 

　　而同為IT新秀的海爾則利用自身在家電領域的優(yōu)勢，在細分市場的前提下憑借差異化的營銷策略尋找到市場空白點進而彌補，同時創(chuàng)新性地創(chuàng)造了“IT+3C”的渠道營銷模式，順利打開了市場局面，成為IT界成長最快的一匹黑馬。 

　　對于細分市場，當前各個廠家都在強調自己的獨特優(yōu)勢，比如東芝在電池方面有代表性產品，海爾主打顯示屏幕的潤眼功能，明基除了做寬屏還推高亮屏，索尼注重數字家庭娛樂，富士通則在鍵盤的設計上下功夫。 

　　其實，不僅是二線品牌在進行差異化競爭，一線品牌在產品線求大求全的同時也紛紛打出“個性化”的招牌，在推廣和功能上進行創(chuàng)新。聯(lián)想在營銷上將和聯(lián)通合作推出全方位的無線解決方案，產品方面5月中旬推出一款指紋識別的筆記本，強調其安全性。5月31日，Acer也一改之前以黑色為主的公文包式寬大設計理念，推出專門針對女性市場的白色系列--12.1寸屏的雙核筆記本雪天使3020。而6月2日，戴爾推出的兩款XPS M1710和M1210新品，專門針對廣大游戲玩家、計算機發(fā)燒友以及渴望高質量產品與高水平服務的用戶。 

　　“筆記本計算機市場增長很快，其實像國內廠商把突破口放在特色市場更容易打開市場，關鍵是找準自己的定位，在中國要生存，就要找準自己的特色，否則，逆水行舟最后適得其反。同時，消費者永遠都希望買到物美價廉的產品。市場洗牌是階段性的，但是產品線的洗牌一定會迅速，廠商一定要通過產品的迅速更新滿足不同的消費者需求。”國內一筆記本廠商老總說。 

　　渠道整飭 深耕中小企業(yè)

　　經歷了平淡的第二季度，面對即將到來的暑促和蜂擁而至的學生潮，眾廠家除了會專門推出為其量身定制的產品，在一片終端為王、店面制勝的聲潮下積極布渠也成為廠家們的重中之重。 

　　在國際市場一向表現(xiàn)強勁的Acer筆記本，05年下半年在國內引入了“新經銷模式”后對原有的經銷模式進行了大刀闊斧的變革，將原來Acer(中國)直接統(tǒng)管1000多家經銷直接削減到100多家，確定神州數碼、英邁國際和聯(lián)強國際(原雷射電腦)作為其全國總代，并把旗下的100多家經銷商全部讓神碼和英邁統(tǒng)管，聯(lián)強則作為國美、宏圖三胞等連鎖零售商的總代理。 

　　針對這一前一后的變化，何謙詠在接受記者采訪時說：“相對于原有和現(xiàn)存模式，最大的差別就在于原有模式Acer會準備基本的庫存，通路和渠道伙伴只能從我們的庫存中提貨；所謂新的營銷模式Acer把庫存轉移，這些都由全國總代來準備。考慮到在整個國內運籌的安排中庫存操作并不是Acer的強項，相對于神碼和英邁，他們在操盤全國渠道發(fā)貨、運輸、管理等方面都比我們自身操作更有優(yōu)勢，所以Acer把庫存就交給了神碼和英邁。” 

　　這種由總代來分擔Acer(中國)職能的做法，讓Acer從繁復的庫存管理中掙脫出來，Acer在其中扮演了供應鏈協(xié)調者的角色，現(xiàn)在只需要協(xié)調好總代和經銷商的工作，做到整個鏈條通暢。“但是并不代表經銷商就可以跨過Acer向OEM廠商直接下定單，也不意味Acer就完全沒有任何風險，因為這種變化最大的不同只是相當于Acer的倉庫搬到了神碼和英邁?！焙沃t詠進一步表示。 

　　Acer也不得不承認這種變化帶來的最大好處就是低成本運營，而且現(xiàn)在這個目標正在一步步實現(xiàn)。Acer將原來散落在全國的分公司削減為現(xiàn)在的7個分公司，它們主要負責服務(維護和客戶信息回饋處理)、銷售(直接對各地區(qū)的最終的銷售管道做聯(lián)系、培訓、促銷)和機器維修等工作，除此之外就是在全國發(fā)展大概100多個第三方特約維修中心，承擔沒有分公司區(qū)域的產品維修。 

　　產品外包、渠道外包和部分服務外包后基本可以讓Acer輕裝上陣，只需要維護好品牌Acer就可以獲得很大的市場回報，通過降低運營成本，Acer把節(jié)余下的成本回饋給分銷商并在價格方面獲得了較大的回旋空間，提高產品的性價比，提升自身的競爭力，藉以形成良性循環(huán)。 

　　“單純從銷量的角度來看，Acer取得了不錯的成績，憑借原有渠道和現(xiàn)在神碼、英邁在渠道方面的精耕細耘，我們的渠道已趨于穩(wěn)定，但是今后我們會加強在三級以下市場的開發(fā)，這部分在深度和廣度上都還有所欠缺，之后會和總代溝通，在這些方面做疏導，希望能把這部分做得更深更透?？傊痪湓挘珹cer是會隨國內環(huán)境的變化做相應的變動?！焙沃t詠表示。 

　　正是在最適化渠道架構、最低化運營成本、最優(yōu)化產品管理的策略引導下，從05年下半年開始，Acer在中國市場的表現(xiàn)一掃之前的頹勢和陰霾，呈現(xiàn)強勢反彈的趨勢--06年第一季度在中國市場的筆記本計算機銷售量躍居第四，銷售量同比增長667%，營業(yè)額同比增長529%；市場增長率也由05年第四季度的87.5%上升到208.4%。 

　　與Acer渠道變動相同的是今年的東芝筆記本也在渠道方面進行了傷筋挫骨的整飭。在“重回國內筆記本市場前三”大目標的驅動下，東芝在認識到自身問題后開出了有針對性的藥方。首先就是組建真正的本地管理及營銷團隊。繼04年底成立東芝計算機網絡(上海)有限公司之后，東芝又在05年底招攬了王剛全權負責東芝的銷售工作，之后更吸納了多名前聯(lián)想的中層銷售管理人員，包括新的廣州辦事處負責人孔祥閣和華南區(qū)銷售經理等。其次，今年3月繼引入長虹佳華為其全國總代后，確立了以多總代模式為主，渠道直銷為輔的新模式。除此之外，更和永樂等消費電子零售渠道合作銷售筆記本計算機，建立復合型渠道。 

　　06年惠普筆記本渠道構架的最重大變化莫過于其把消費類IT產品，包括HP Pavilion、Presario兩大主打零售市場的筆記本產品系列全部歸由中國惠普IPG集團的惠普零售店面進行銷售，直接通過最終店面銷售給個人、SMB和SOHO用戶；而惠普N系列商用筆記本在商用渠道則采取了RD(區(qū)域代理)模式。繼05年改制后，惠普更堅定地走著自己下探區(qū)域、強調終端渠道覆蓋量的路線。 

　　伴隨近年來大城市競爭的激烈，增長迅猛的三、四級市場和中小企業(yè)市場成了各類廠商追逐的對象。 

　　即使對聯(lián)想而言，中小企業(yè)也是其重點之一，聯(lián)想集團大中國區(qū)筆記本產品整合營銷總監(jiān)張華說，今年聯(lián)想最大的變化是把原有的3000多家定位于臺式機的渠道向筆記本開放，希望把臺式計算機的客戶帶到筆記本計算機。 

　　“在開拓區(qū)域市場方面，一到三級的效果非常好，今年會向四級拓展，把一到四級同等看待，五、六級市場是正在關注的。”早在一年前，聯(lián)想就把渠道分為18個大區(qū)，進行精細化管理。 

　　惠普為加強中小企業(yè)的拓展，從去年開始，把全國劃分為八大區(qū)域，原來的4家全國總代翰林匯、神州數碼、英邁和方正科技下放到區(qū)域市場，兼做所有PSG集團所有產品線的區(qū)域總代。其最終目的都是便于為客戶提供完整的解決方案，尤其是中小企業(yè)客戶。同時，設置的區(qū)域經理可以根據當地的情況來制定規(guī)劃，都是為了貼近當地市場，便于適時調整。 

　　相對于華碩擁有的強大零售渠道和個人消費方面的影響力，其在商用行業(yè)方面的影響力就相對較小，為了保持06年筆記本高速增長目標，華碩在06年加強了行業(yè)渠道的建立。一方面，華碩與行業(yè)背景很強的翰林匯進行合作，充分利用翰林匯的資源進行行業(yè)市場渠道開拓。華碩的渠道合作伙伴在二季度為華碩提供了接近38%的銷量，比一季度有7個百分點的增長。 

　　2006年上半年，華碩進一步拓展渠道的深度和廣度，并且針對教育、政府行業(yè)研發(fā)專業(yè)機種，并且逐步建立分銷渠道，從而實現(xiàn)行業(yè)渠道的出貨能力。

　　各家語錄：

　　NAPA作為新平臺在技術上有其自身的優(yōu)勢，就目前而言，鑒于英特爾和AMD的競爭，它的影響是交叉式的，畢竟英特爾需要一些中低端的產品和AMD競爭。從戰(zhàn)略上講，在這個時間點英特爾還需要其它平臺的機器來競爭；另一個方面，英特爾還需要考慮到Acer、戴爾、惠普等廠商的生存狀況。所以短期內改朝換代是不可能發(fā)生的。從長遠來講，當NAPA的成本架構變得更低的時候就會成為一種必然。 

　　對于英特爾的降價，Acer會很快把這種價格反映到市場和產品中去，但也不能不考慮渠道原有產品的價位段和庫存壓力，在英特爾宣布了新價格后，讓渠道把原有產品消化掉我認為這就需要我們有足夠的耐心。 

　　--Acer計算機(上海)有限公司中國產品事業(yè)群處長 何謙詠 

　　更多廠商進入到這個行業(yè)，通過即將到來的暑促，今后5000&7000塊錢的產品會成為整個市場絕對的主流，據我們預計2/3的產品會在7000多塊錢以下。 

　　今后筆記本的變化主要體現(xiàn)在兩個方面，一是價格，5000&7000成為主流價格預示著整體筆記本的容量會迅速膨脹，因為這個價格段已經到了臺式機的領地，今后很多人會轉變?yōu)橹饕M筆記本，整體市場容量也將打破臺式機1900萬臺，筆記本400萬臺的格局，筆記本的替代趨勢相當明顯。第二，適合亞洲人的產品將會越來越多，價格也會回落到一個相對合理的位置。 

　　--TCL數碼電子事業(yè)本部銷售中心副總經理 蔣海 

　　總體來講，今年4、5月比往年都淡，而之前大家對4、5月的期望值普遍比較高，導致渠道庫存巨大，6月份各渠道商需要完成第二季度各個廠商的任務，相對而言壓力會增大。 

　　再怎么淡，整個市場都是增長的，增長的方向可能就主要集中在中低端，尤其是低端。所以伴隨暑假學生潮的到來，整個市場應該會從低端拉起；加上英特爾和AMD相互降價，中高端也會相應調低，從而帶動整個市場，未來市場的走勢我還是看好的。 

　　--神州數碼(中國)有限公司企業(yè)辦公系統(tǒng)事業(yè)部副總經理 楊明朗 

　　NAPA的價格居高不下跟英特爾和各大計算機廠商有很大關系，英特爾雙核芯片的價格是造成廠商成本居高的主要原因，同時新品初期的高利潤率也是各大計算機廠商不愿降價的原因，誰也不會愿意少分了這杯羹。英特爾的市場策略和之前推奔騰時很相似，這種保護策略既為清理原有處理器爭取時間，也在為NAPA平臺的全面放量宣傳造勢。 

　　--北京恒昌開拓科技有限公司筆記本分析師 呂濤