智能手機的興起 顛覆了外包制造商的業(yè)務(wù)前景

　　據(jù)IHS iSuppli公司的全球OEM制造與設(shè)計市場追蹤報告，外包制造商在手機生產(chǎn)領(lǐng)域正在面臨新挑戰(zhàn)。一方面，智能手機主導(dǎo)市場推翻了以前的設(shè)計與生產(chǎn)外包模式;另一方面，原來比較依賴外包制造商生產(chǎn)低端功能手機的手機品牌廠商，現(xiàn)在變得更加注重內(nèi)部生產(chǎn)智能手機。

　　去年多數(shù)手機仍由原始設(shè)備制造商(OEM)內(nèi)部生產(chǎn)，而由電子制造服務(wù)(EMS)提供商及原始設(shè)計制造商(ODM)等外包制造商生產(chǎn)的手機占少數(shù)。

　　三星電子、LG電子和諾基亞等自己擁有工廠生產(chǎn)手機的OEM廠商，2012年占手機產(chǎn)量的73.4%，略低于2011年的74.5%，主要是因為蘋果的iPhone制造業(yè)務(wù)繼續(xù)全部外包給EMS提供商，導(dǎo)致份額向EMS傾斜。

　　EMS提供商占全球手機生產(chǎn)的19.6%，低于2011年時的20.1%，主要是因為黑莓公司在智能手機領(lǐng)域表現(xiàn)不佳。而ODM的份額從5.5%小升至7.0%。

　　考慮到OEM廠商不太可能急劇調(diào)整其外包策略，預(yù)計手機生產(chǎn)市場不會發(fā)生迅速變化。到2016年，OEM內(nèi)部的手機生產(chǎn)仍將占據(jù)高達72.1%的份額，而EMS與ODM的份額分別是21.1%和6.7%左右，如圖2所示。

　　圖2：全球手機內(nèi)部生產(chǎn)與外包生產(chǎn)市場份額預(yù)測 (根據(jù)出貨量計算的百分比)

　　OEM減少使用外包制造商，EMS與ODM因此受挫

　　整體來看，由于許多受困品牌尋求向智能手機的方向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，OEM廠商一直在減少使用外包制造商。諾基亞、LG、索尼和摩托羅拉等OEM廠商都減少使用外包制造商，以確保內(nèi)部工廠得到充分利用和避免閑置，也是為了保證內(nèi)部生產(chǎn)的智能手機的質(zhì)量。諾基亞與LG都在智能手機領(lǐng)域遇到挫折，基本上不會改變整體外包策略。而摩托羅拉在剝離了中國和巴西的工廠之后，將完全外包智能手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　相反，中國手機OEM廠商的外包關(guān)系重點將放在低成本外包制造商上面，以應(yīng)對中國和其它新興市場中的激烈競爭。華為和中興通訊等中國廠商在生產(chǎn)低成本功能手機與入門級智能手機方面，將增加使用合同制造商，而讓自己能夠?qū)Ｗ⒂趦r值更高的生產(chǎn)活動，比如生產(chǎn)高端智能手機。

　　在爭奪手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)的兩類外包制造商中，EMS提供商將比ODM占有優(yōu)勢。主要原因是，在智能手機領(lǐng)域處于有利地位的蘋果將繼續(xù)自己從事設(shè)計，而讓EMS提供商或者傳統(tǒng)ODM廠商為其代工生產(chǎn)和裝配。

　　EMS與ODM仍將面臨挑戰(zhàn)

　　即便如此，EMS提供商將來仍將面臨自己的挑戰(zhàn)。尤其是，富士康國際控股有限公司在2005年左右創(chuàng)出手機生產(chǎn)模式雖然曾經(jīng)非常成功，但已經(jīng)不再靈驗。富士康國際控股有限公司是鴻海精密工業(yè)股份有限公司旗下的子公司，專注于手機制造業(yè)務(wù)。原來的模式依賴于三個因素，包括在低成本布局制造業(yè)務(wù);可以帶來生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)的垂直整合型供應(yīng)鏈;以及可以增強EMS實力的參考設(shè)計能力。

　　但由于許多嚴重依賴EMS的手機品牌錯失了及時開發(fā)智能手機的機會，這些手機OEM轉(zhuǎn)而熱衷于重組，包括管理層調(diào)整、裁員以及削減產(chǎn)能，這導(dǎo)致其EMS伙伴無事可做。

　　ODM廠商也面臨同樣的困難。臺灣華寶和華冠通訊等ODM廠商遇到外包機會減少的局面，因摩托羅拉和索尼等主要OEM客戶進行了多輪重組并減少了給予ODM的外包業(yè)務(wù)。

　　IHS iSuppli公司認為，為了保證未來的成長，外包制造商應(yīng)該專注于打造核心能力。

　　對于EMS提供商來說，這意味著回歸基本業(yè)務(wù)，主要服務(wù)于保留內(nèi)部自主產(chǎn)品設(shè)計同時外包產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)的OEM廠商。這類成功合作的例子包括富士康與蘋果、Jabil與黑莓以及偉創(chuàng)力與摩托羅拉。

　　對于ODM來說，投入更多資源開發(fā)入門級與中檔智能手機可能是關(guān)鍵因素，尤其是智能手機將驅(qū)動整體手機領(lǐng)域的發(fā)展。這意味著ODM廠商應(yīng)該擺脫入門級與功能手機制造業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)以前曾經(jīng)讓ODM廠商名聲大振。

　　但是，如果入門級智能手機將來進一步同質(zhì)商品化，則品牌廠商可能把更多的業(yè)務(wù)外包給EMS提供商與ODM廠商。不過，功能手機生產(chǎn)所帶來的那種挑戰(zhàn)將必然重現(xiàn)：那些挑戰(zhàn)涉及低利潤率、激烈競爭和極代的客戶忠誠度。