評(píng)論：英特爾新任CEO只是一張安全牌

　　5月3日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，英特爾新一任CEO人選一直是業(yè)界最為關(guān)心的話題，且相關(guān)候選人的傳聞也是層出不窮。英特爾董事會(huì)最終選定由公司COO布萊恩·科茲安尼克(Brian Krzanich)來接替CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)在5月16日退休后留下的職位空缺。然而，科茲安尼克究竟何許人也?其又有何卓遠(yuǎn)見識(shí)能幫助英特爾公司在“后PC”時(shí)代突出重圍呢?

　　科茲安尼克大部分職業(yè)生涯都是在英特爾度過。其于1982年正式加入公司，并最初擔(dān)任工藝工程師的職位?？破澃材峥嗽谟⑻貭栔圃鞓I(yè)部門獲得了提拔，后于2012年1月被任命為公司首席運(yùn)營官(COO)。在監(jiān)管英特爾生產(chǎn)業(yè)務(wù)期間，科茲安尼克同時(shí)改革了公司的工廠設(shè)施及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，并最終幫助英特爾大幅提升產(chǎn)能和降低生產(chǎn)成本。科茲安尼克還參與了英特爾的外部投資項(xiàng)目，促進(jìn)了公司處理器制造技術(shù)向更高效的方向邁進(jìn)。

　　“有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)英特爾，我對此深感榮幸。”科茲安尼克表示，“我們有驚人的資產(chǎn)、非凡的天賦，以及無與倫比的創(chuàng)新和執(zhí)行能力。我期待著與我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全球雇員繼續(xù)把我們的產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大，并同時(shí)更加快速地進(jìn)入超移動(dòng)性領(lǐng)域，以帶領(lǐng)英特爾進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代。”

　　歐德寧在擔(dān)任英特爾CEO期間，曾因不是工程師出身而飽受批評(píng)?？破澃材峥嘶蛟S將不會(huì)面臨同樣的問題，因?yàn)樗且粋€(gè)名副其實(shí)的有工程技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，這并非意味著科茲安尼克不會(huì)遭遇挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)PC向移動(dòng)的轉(zhuǎn)型，將會(huì)是影響英特爾未來資產(chǎn)負(fù)債表最大的因素之一。英特爾的利潤在上一季度出現(xiàn)了25%的下滑，盡管公司推出了幾款面向移動(dòng)市場的處理器產(chǎn)品，但反響卻遠(yuǎn)不及其在傳統(tǒng)桌面市場所獲得的成功。

　　持懷疑態(tài)度的分析人士并不確定科茲安尼克能代表英特爾的未來。早在去年11月，《硅谷商業(yè)雜志》記者克倫威爾·斯庫巴斯(Cromwell Schubarth)就做出預(yù)測，稱英特爾會(huì)委任科茲安尼克為其下一任CEO，而其中原因或多或少是基于對維持企業(yè)現(xiàn)狀的嘗試。盡管英特爾也曾表示會(huì)從公司內(nèi)部和外部挑選CEO候選人，但最終結(jié)果仍然是遵循了歷史模式和作出一個(gè)較為安全的押注：從內(nèi)部挑選出一個(gè)不會(huì)的公司作出巨大改變，并能夠幫助英特爾依照過去幾年模式平穩(wěn)運(yùn)營的繼任者。