PC市場(chǎng)最大下滑：傳統(tǒng)PC廠商何以為繼？

　　近日，IDC發(fā)布了2013年第一季度全球PC市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，令業(yè)內(nèi)驚愕的是，其竟然創(chuàng)下了1994年以來同比下降的最大記錄，達(dá)到了14%之多，比之前IDC預(yù)計(jì)的同比下滑7.7%多了快1倍。面對(duì)PC市場(chǎng)巨大的下行壓力，傳統(tǒng)PC廠商均不約而同地開始了自己的轉(zhuǎn)型之路。

　　在筆者看來，所謂PC+時(shí)代的轉(zhuǎn)型是指由于傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)乏力，各主流PC廠商在繼續(xù)挖掘PC市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力的同時(shí)，也在探索市場(chǎng)和營(yíng)收的多元化。例如嘗試進(jìn)入智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域，加強(qiáng)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)(服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件及服務(wù))的競(jìng)爭(zhēng)力等。

　　到這里，傳統(tǒng)PC廠商的轉(zhuǎn)型之道也清晰起來。即在保持原有PC業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(畢竟是傳統(tǒng)PC廠商生存之本)的同時(shí)，向前端的智能手機(jī)和平板電腦滲透，還要加強(qiáng)企業(yè)級(jí)后端的競(jìng)爭(zhēng)力。在這里，PC產(chǎn)業(yè)本身的實(shí)力還是最主要的，它是其他一切的根本。這是主流PC廠商無異議的。否則它們不會(huì)一致反對(duì)蘋果CEO庫(kù)克之前放言所謂后PC時(shí)代的說法。而從他們實(shí)際的營(yíng)收看，PC業(yè)務(wù)仍是這些廠商的重頭。例如PC業(yè)務(wù)營(yíng)收占據(jù)了惠普整體營(yíng)收的1/3強(qiáng)，而戴爾近乎60%的營(yíng)收也來自PC。至于聯(lián)想和Acer，PC營(yíng)收所占的比重會(huì)更高。所以即便是面臨PC增長(zhǎng)疲軟和所謂的轉(zhuǎn)型，但PC業(yè)務(wù)對(duì)于這些廠商來講仍是最重要的前端。

　　不過說到轉(zhuǎn)型，從目前進(jìn)展看，除了聯(lián)想在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)取得斬獲之外(拿下了號(hào)稱全球最大智能手機(jī)市場(chǎng)和發(fā)展最快平板電腦的中國(guó)市場(chǎng)第二位)，其他PC廠商均無建樹。更讓人擔(dān)憂的是，先期進(jìn)入智能手機(jī)和平板電腦的惠普和戴爾現(xiàn)在幾乎放棄了智能手機(jī)市場(chǎng)和部分平板電腦市場(chǎng)(基于谷歌(微博)Android)的爭(zhēng)奪，而Acer雖然還在平板電腦和智能手機(jī)市場(chǎng)苦撐，但與聯(lián)想差距甚遠(yuǎn)。重要的是，其主營(yíng)PC業(yè)務(wù)尚在療傷恢復(fù)之中，失去后援的智能手機(jī)和平板電腦能撐多久，或者說能取得多大的收益變數(shù)很大。

　　當(dāng)然也有業(yè)內(nèi)會(huì)稱，惠普、戴爾的轉(zhuǎn)型與聯(lián)想不同，例如自2008年以來，惠普加快了向綜合IT服務(wù)提供商角色轉(zhuǎn)換的腳步，先后進(jìn)行了至少十多次收購(gòu)。但至今除了裁員縮減成本之外，仍讓業(yè)內(nèi)未能看清其明晰的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;戴爾盡管屢屢聲稱堅(jiān)持不做一家傳統(tǒng)意義上的PC公司，并通過加速的并購(gòu)?fù)晟飘a(chǎn)品線，以向所謂高利潤(rùn)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，但營(yíng)收和利潤(rùn)下滑的事實(shí)證明，戴爾的這一轉(zhuǎn)型之路舉步維艱，成效甚微。而在這一過程中，其傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)卻是不斷下滑，未來發(fā)展令人擔(dān)憂，甚至被美國(guó)知名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站24/7WallSt.評(píng)為9大沒落和翻身無望的美國(guó)公司之一。

　　從發(fā)展趨勢(shì)看，聯(lián)想在不久的將來會(huì)在PC這個(gè)前端占據(jù)首席。而在智能手機(jī)和平板電腦這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的前端，目前也占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，剩下的就是企業(yè)級(jí)的后端了。與惠普和戴爾相比，在企業(yè)級(jí)的服務(wù)器、存儲(chǔ)市場(chǎng)，是聯(lián)想轉(zhuǎn)型之路上的一個(gè)短板。這也是業(yè)內(nèi)，包括對(duì)手之前一直質(zhì)疑聯(lián)想未來增長(zhǎng)空間的理由。不過近期，聯(lián)想與全球存儲(chǔ)市場(chǎng)老大EMC的戰(zhàn)略合作，有望在將來彌補(bǔ)聯(lián)想的這一軟肋，并借此將服務(wù)器、存儲(chǔ)等打入美國(guó)等海外市場(chǎng)，直接威脅惠普和戴爾。

　　綜上所述，當(dāng)以蘋果、谷歌為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道之時(shí)，所帶來的不僅是市場(chǎng)和用戶的全新體驗(yàn)，更是對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊。例如傳統(tǒng)的PC產(chǎn)業(yè)，從芯片(如英特爾)、到系統(tǒng)(微軟)，再到最終的PC廠商均感受到了這股沖擊所帶來的壓力。而面對(duì)這種壓力，它們既要擅于改造一個(gè)既有的PC世界，更要去開啟一個(gè)對(duì)于它們來說是嶄新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新世界，彷徨、堅(jiān)定、創(chuàng)新，不同的心態(tài)和表現(xiàn)背后體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洞察力、決斷力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，并有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型中原有格局的再造，當(dāng)然，這之中既會(huì)有贏家的延續(xù)，也可能不乏黯然的離場(chǎng)者