探訪Haswell量產(chǎn)地 - 英特爾成都工廠

　　從建廠至今，已經(jīng)下線超過13億顆芯片，每秒就有9顆芯片下線;全世界50%的筆記本電腦芯片在這里封裝測試;英特爾全球最大的芯片封裝測試中心之一，英特爾全球集中進行晶圓預(yù)處理的三大工廠之一……從這些描述來看，英特爾成都封裝廠的產(chǎn)能和地位不言而喻。

　　從2003年建廠至今，英特爾成都工廠已經(jīng)歷10個年頭。“十年里，我們從一個小弟變成英特爾的領(lǐng)頭羊工廠。”英特爾技術(shù)與制造事業(yè)部副總裁、英特爾成都總經(jīng)理卞成剛自豪地說道。

　　是什么支撐英特爾成都工廠如此迅速的發(fā)展?恰逢2013年《財富》全球論壇在成都舉行，本報記者受英特爾邀請，沿著參加財富論壇的世界500強 企業(yè)CEO參觀的路線，近距離接觸英特爾，解密英特爾成都工廠的三大創(chuàng)新。

　　Haswell已完成量產(chǎn)

　　從成都市中心武侯區(qū)出發(fā)，穿過三環(huán)路，沿著繞城高速向西北行駛40分鐘，便到了成都高新西區(qū)出口加工區(qū)。英特爾成都工廠便坐落于此。在這座總占地面積約17.8萬平方米，淺藍色玻璃外觀的工廠里，3000名員工生產(chǎn)出全球一半的筆記本電腦芯片。

　　卞成剛介紹，此前英特爾成都工廠主要負責芯片組和移動處理器的封裝測試工作。2010年，英特爾又將封裝測試的前一道工序晶圓預(yù)處理放到了成都工廠，這使得成都工廠成為英特爾唯一一家同時具備晶圓預(yù)處理和封裝測試能力的工廠，也意味著英特爾的芯片在完成設(shè)計之后就直接到成都工廠試驗性生產(chǎn)并進行大規(guī)模生產(chǎn)。

　　作為一個晶圓預(yù)處理和封裝測試中心，潔凈車間是其最核心的區(qū)域。以英特爾的制造工藝，人頭發(fā)絲的寬度可以放下4000多個22納米的三柵極晶體管;一個英文句點符號的面積可以放下600萬個以上的22納米的三柵極晶體管。這樣精密的工藝對車間潔凈度提出很高要求。帶領(lǐng)記者參觀的工作人員介紹，英特爾成都晶圓廠的潔凈車間的潔凈度是10級，即每立方英尺的空氣中0.5微米或稍大的微塵數(shù)量不超過10個，而人的頭發(fā)絲直徑為80微米。

　　這樣的潔凈度是什么概念?舉個實在的例子，醫(yī)院手術(shù)室的潔凈度是10000級，這意味著英特爾芯片廠的潔凈車間內(nèi)的空氣質(zhì)量比手術(shù)室還要潔凈1000倍。

　　值得一提的是，業(yè)界期待已久的英特爾第四代酷睿處理器Haswell今年已經(jīng)在成都工廠完成量產(chǎn)。實際上，從去年開始，成都工廠的工程師們就被陸續(xù)派到美國，學習最新款22納米處理器的生產(chǎn)技術(shù)。對于未來體積更小、性能更高產(chǎn)品的規(guī)劃，卞成剛認為，雖然數(shù)十年來不斷有人預(yù)測摩爾定律將達到物理極限，但英特爾的工程師總能找到方法，改變晶體管柵極材料就是一種有效方法，未來產(chǎn)品從10納米向5納米過渡時將采用新的材料。

　　供貨時間由3~6天縮到1天

　　在成都高新西區(qū)出口加工區(qū)里，富士康成都工廠與英特爾工廠只有一條馬路之隔。在成都的其他地方，聯(lián)想、仁寶、緯創(chuàng)的PC組裝廠已經(jīng)批量生產(chǎn)，年產(chǎn)能達到了2000萬臺。在財富全球論壇舉行期間，戴爾成都全球運營基地正式投產(chǎn)。截至2012年，近50余家世界500強IT企業(yè)落戶成都。

　　英特爾中國執(zhí)行董事戈峻回憶，10年前，英特爾打算落戶成都時，成都的IT產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)幾乎為零，那一年恰逢非典爆發(fā)，在進行英特爾落戶成都的談判時，大家都是戴著口罩說話的。10年后，跟隨英特爾的腳步，富士康、戴爾、仁寶、聯(lián)想、德州儀器、緯創(chuàng)等IT產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)布局成都。目前，成都集群效應(yīng)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)：全球20%的電腦在成都制造，50%的筆記本電腦芯片在成都測試，70%的蘋果平板電腦在成都生產(chǎn)。一定程度上說，英特爾讓供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)生連鎖反應(yīng)英特爾的進駐給了其它產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)一個信號，他們也可以去成都發(fā)展。

　　為了更好地為這些下游工廠提供產(chǎn)品，英特爾于去年初在成都建立了一個中西部地區(qū)分撥中心，直接從工廠向這些客戶交付產(chǎn)品。讓原本3～6天的供貨時間縮短至1天。“英特爾成都分撥中心的設(shè)立讓供應(yīng)鏈能力成倍提高。成都這個基地是英特爾整個供應(yīng)鏈生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中最重要部分。”卞成剛表示。

　　憑借在供應(yīng)鏈管理方面的卓越表現(xiàn)， 2013年英特爾在“Gartner供應(yīng)鏈25強”榜單中排名第5。

　　創(chuàng)新管理“新生代”

　　在走訪英特爾成都工廠過程中，記者發(fā)現(xiàn)英特爾的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在投資、技術(shù)和供應(yīng)鏈管理上，還體現(xiàn)在對員工的人性化管理上。

　　因為沒有門卡，記者必須貼上特定的胸牌才被允許進入辦公樓。這樣慎重的態(tài)度讓記者以為會進入一個氛圍嚴肅的工廠。一走進，戈峻、卞成剛站在門口迎接，穿著淺藍色的工服，讓記者一度以為是某個普通員工，一下子改變記者最初的印象。

　　在參觀中，記者聽到最多的詞是“新生代”。按照英特爾的理解，英特爾成都工廠員工基本都屬于“新生代”平均年齡28歲，平均工作年限5年。這是一個個性飛揚的群體，在工作中，英特爾謹守“拷貝不走樣”的嚴謹作風，但同時要保持他們個性和創(chuàng)新。為了實現(xiàn)這一點，四年前英特爾成都工廠設(shè)立人文戰(zhàn)略總監(jiān)，這份工作的職責就是讓員工開心當時在英特爾全球找不到類似崗位，但目前英特爾很多分支機構(gòu)已經(jīng)有這樣的崗位了。

　　在工廠里，記者處處能感受到英特爾的人文理念。這里除了精密無塵的車間，還有充滿青春氣息的文化墻、設(shè)施一流的運動場所、干凈整潔的員工餐廳、舒適愜意的室外花園。在老板服務(wù)日，公司高層甚至是CEO科再奇會在食堂為員工服務(wù);平時員工可帶家人參與公司活動;“卞哥”(卞成剛)會請他們喝咖啡;他們可隨便給“卞哥信箱”提任何問題，且會收到回復(fù)……卞成剛表示，英特爾向來提倡平等文化。從英特爾成立起，所有管理者的座位和普通員工是一樣，都是一個格子間，沒有任何優(yōu)待。

　　英特爾還鼓勵員工參與公益創(chuàng)新活動。目前，英特爾已經(jīng)了125個社工公益項目，組織了627個志愿者活動，員工志愿服務(wù)總時間達到57442小時，員工參與比例達59%。