央企進軍光伏產(chǎn)業(yè)的“天賜良機”

　　中國光伏產(chǎn)業(yè)從2006年尚德上市為標志，短短兩年時間就取得世界產(chǎn)量第一的寶座，隨后，一直占據(jù)全球產(chǎn)量的半壁江山。但在光伏產(chǎn)業(yè)中起中堅作用的公司，都是民營企業(yè)，如尚德，賽維，林洋，天合，阿特斯，英利等等。

　　國企和央企在光伏產(chǎn)業(yè)雖然也有不少投資，但大部分集中在當時利潤很高的多晶硅環(huán)節(jié)，如天威、川投、國電等。在投產(chǎn)后，由于技術和管理問題，成本居高不下，成為中國光伏行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中唯一成本高過國外廠家的環(huán)節(jié)。因此，可以說，央企在光伏制造業(yè)的投資中，基本上是失敗的。而央企在光伏電站方面的投資，則表現(xiàn)尚可，五大電力公司加上地方電力公司，以及中節(jié)能、華潤等，都在西北建設了不少電站，取得了不俗的業(yè)績。但由于造價高出平均水平，央企所建設的電站的贏利能力也比民營企業(yè)建設的光伏電站弱很多。

　　是光伏產(chǎn)業(yè)不適于央企嗎?不是。

　　光伏作為新能源的一種，目前，不僅在新能源中逐漸占據(jù)主要角色;而且，隨著成本的下降，也將逐漸與傳統(tǒng)能源一爭高下。對于這樣的一個產(chǎn)業(yè)，央企有著資金、政策和人員的優(yōu)勢，沒有任何理由不在其中起到主要作用。而且，當光伏成為關乎國計民生的支柱能源的時候，央企成為光伏產(chǎn)業(yè)主角，也是天經(jīng)地義的，否則，如果央企在這個很有前途的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的缺位，可能會帶來很多社會問題。

　　央企過去在光伏產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)不佳，主要是光伏市場并未真正啟動，技術路線和商業(yè)模式也不成熟，入不了央企們的法眼。

　　現(xiàn)在，形勢不同了。目前是我國央企進軍光伏的千載難逢的好機會，理由有三：

　　第一，兩年多的光伏產(chǎn)業(yè)低迷，使得以前風光無限的光伏明星企業(yè)，面臨捉襟見肘甚至倒閉的窘境。不少企業(yè)貧困潦倒、不顧一切地以極其低廉的價格出售資產(chǎn)和股份，這時候，央企可以憑借其雄厚的資金進行抄底性的大舉收購、吞并，成功實現(xiàn)低成本擴張和彎道超車。

　　第二，目前歐盟雙反，商務部的機電進出口商會召集了一幫傻呵呵的民營企業(yè)向歐盟貿(mào)易委員會提出了進行“價格承諾+配額制”的談判，而且可能美國也要加入，形成中、歐、美三方的談判。如果一旦談判真的成功，央企可以利用自己的嫡系地位，讓中央政府將的銷往歐美的出口配額全盤拿下，就像紡織品那樣?；蛘咦疃喾忠恍”o現(xiàn)有的民企光伏企業(yè)，利用配額將現(xiàn)有的民營光伏企業(yè)逼到墻角，占據(jù)了競爭的優(yōu)勢地位，實現(xiàn)“逆襲”，取得超常規(guī)發(fā)展。

　　第三，隨著國內(nèi)光伏應用政策的不斷落實，央企能夠利用自己深厚的銀行關系，以長期大額低利率的貸款來建設大規(guī)模地面電站和廣泛的分布式光伏電站，由于央企的地位，不論是圈地、融資、并網(wǎng)審批、從電網(wǎng)收取電費都比民營企業(yè)要容易得多，因此，央企建設電站的贏利性也會比民企建電站要強得多。

　　鑒于以上三個理由，現(xiàn)在是央企進軍光伏的最佳時機，可以說是千載難逢。一旦錯過這個機會，當民企們渡過難關，在下一波光伏的發(fā)展浪潮中進一步壯大以后，不僅讓央企們的競爭難度更加大，而且還可能遙遙領先，讓央企們望塵莫及，更別說趕超了。

　　目前，許多民企由于自身條件和認知條件的限制，都認為歐盟雙反才是最大的敵人，根本預料不到央企的威脅。或者，雖然有人預感到了央企將為未來的主要競爭對手，也沒有想到央企們實際上是比歐美企業(yè)更大的威脅。為了能夠多喘一口氣，他們不得不飲鴆止渴，或者借高利貸，或者不得不賤賣財產(chǎn)，傻乎乎地向商務部提著“價格承諾和配額制”的建議，死乞白賴地向各級政府要求著光伏發(fā)電的政策，像祥林嫂似的抱怨并網(wǎng)難和收費難，完全沒有考慮到，自己的所有這些舉動，都是在為今后央企大佬們做嫁衣。

　　為了保證央企能夠順利吃掉現(xiàn)有的光伏民營大鱷，央企需要采取以下三大策略：

　　第一，繼續(xù)唱衰光伏，什么“高污染”、“高能耗”、“出口清潔、留下污染”、“產(chǎn)能過剩”、“無序競爭”，等，無論這些說法多么沒有道理，都要找一些貌似專家的人來不斷唱衰光伏產(chǎn)業(yè)，讓銀行、投資者望而卻步，談光伏色變，不敢對現(xiàn)有的光伏企業(yè)進行挽救。只有這樣，才能讓那些困境中的光伏企業(yè)得不到任何救助，才能讓他們更加絕望，才能保證自己收購的時候的成本最低。等到收購完成后，再以事實證明，上面哪些說法都是無稽之談。

　　第二，采取“禿鷲”戰(zhàn)略，尋找有潛在價值的民營企業(yè)，密切觀察現(xiàn)有光伏產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)良企業(yè)，關注其國內(nèi)工廠和國外工廠，靜觀其變，以靜制動，讓現(xiàn)有的光伏企業(yè)在泥潭中繼續(xù)掙扎，等到這些民企一個一個地蹦達得快要斷氣的時候，果斷出手，通過低價收購、兼并和市場壟斷，將現(xiàn)在不少民營企業(yè)多年來苦心經(jīng)營的制造體系、人才團隊、海外上市融資平臺和貿(mào)易網(wǎng)絡，全部收入囊中，避免了投資新企業(yè)的磨合和摸索過程，可以在最短的市價內(nèi)取得超常規(guī)的高速擴張和高額回報。這樣，這個時機出手，還能夠以“救世主”面目出現(xiàn)，成為企業(yè)、債權(quán)人和政府的恩人，得了便宜還賣乖;何樂而不為?

　　第三，面對現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)向政府要政策的行為，予以暗中支持和促成。反正政策下來得越多，對今后的光伏產(chǎn)業(yè)越有利。等到所有的政策下來以后，以央企的“親生兒子”的身份，讓政府將所有的政策都集中到自己的企業(yè)終，這樣就可以成為不費力氣的受益者。同時，設法與政策性銀行、社保基金等希望低風險長期投資的資金的金融機構(gòu)保持密切聯(lián)絡，一旦光伏發(fā)電市場啟動，立刻用這些資金投資建設光伏電站，這樣，可以取得一個穩(wěn)健的、可盈利的資產(chǎn)體系，減少經(jīng)營風險，保障長期收益。

　　只要央企能夠采取上面的措施，并保證管理層能夠負責任地高效運作，就一定能使自己克服機制上的弱點，后來居上。到時候，央企們就能夠理直氣壯地說，“誰說大象不能跳舞?”

　　央企們也不必擔心現(xiàn)在的民營光伏企業(yè)的抵制、防范和競爭。在目前的光伏環(huán)境下，那些現(xiàn)有的民營光伏企業(yè)，就像溫水中將要被煮熟的青蛙一樣，既無意識、也無能力來進行任何預防性的準備和作為，或者束手待斃，或者，只能在一些輔料的生產(chǎn)制造、小項目的系統(tǒng)集成、到央企們不愿或不屑去的邊遠地區(qū)的分布式電站混點殘羹冷炙。

　　到時候，那些僥幸活下來的可憐的民營光伏企業(yè)，只能是勉力支撐、舉步維艱，一面為自己活著而僥幸，一面還要感謝央企們的手下留情、格外開恩，給自己留了一條活路。