TCL堅守英特爾賭輸贏 中國最執(zhí)著堅守者
——
“不可否認(rèn),今年上半年AMD 偷襲了英特爾,但正因為如此,聯(lián)想、方正等企業(yè)在英特爾平臺的產(chǎn)品上沒有我們強勢?,F(xiàn)在TCL電腦雙核配17英寸液晶屏4998元的價格已經(jīng)完全可以被普通消費者接受?!?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/TCL">TCL電腦臺式PC產(chǎn)品總監(jiān)田野對記者表示。
“我們的經(jīng)銷商說,如今賣電腦,不是給電腦城打工就是給上游廠商打工。對我們而言,真正吸引消費者,在提升銷量的同時拉動利潤與品牌力,這才是TCL尋求營銷突破的主題?!?nbsp;TCL電腦副總裁、銷售中心總理馬謙看過華北市場的“暑促”情況說,“整個‘暑促’,最明顯的感覺依然是鬧、亂。”
從2005年下半年起,筆記本對臺式機市場的逼宮之勢日趨激烈,2006年的暑期促銷,各大電腦廠商不約而同地將筆記本列為今年暑期大片的第一主角。但I(xiàn)DC等分析機構(gòu)認(rèn)為,未來幾年內(nèi),筆記本市場雖然有著數(shù)倍于臺式機市場的增長率,但整個PC市場中,臺式機仍有很多的增長機會,這些增長機會來自于細(xì)分市場,對臺式機品牌而言,誰能把握這些細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),誰就可能依舊“活得精彩”。
“TCL臺式機在分線主動出擊,一方面我們將在一到三級市場力推品牌,實現(xiàn)差異化產(chǎn)品的完全創(chuàng)新,服務(wù)高端、發(fā)燒級客戶,比如支持英特爾歡躍平臺的海盜機型;同時在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品中實現(xiàn)局部的差異化,比如令TCL感到驕傲的5毫秒響應(yīng)的19英寸超級寬屏液晶王。另一方面,我們在四六級市場更進(jìn)一步走向大眾,以更具性價比的產(chǎn)品占領(lǐng)廣大的市場?!瘪R謙表示,雖然整個電腦集團(tuán)的重點是轉(zhuǎn)型筆記本,但對臺式機的銷售依然要做深、做精,而且只有強調(diào)差異化才能讓臺式機有更好的發(fā)展空間。
在各大品牌盯著筆記本做暑期促銷文章之時,TCL臺式機的市場策略頗耐人尋味。這一系列的舉措表明,在國際化道路上躑躅前行的TCL集團(tuán),將未來的業(yè)務(wù)重點押寶在TCL電腦上。尤其是TCL集團(tuán)以2.88億港元全資收購TCL多媒體持有的電腦業(yè)務(wù)后, TCL集團(tuán)持有TCL電腦業(yè)務(wù)的權(quán)益將由收購前的約38.7%上升為100%。
一直在自省的董事長李東生表示,此次股權(quán)轉(zhuǎn)移完成之后,TCL電腦業(yè)務(wù)將脫離原TCL多媒體的體系,成為TCL集團(tuán)直接管理的核心業(yè)務(wù),這對于TCL集團(tuán)和TCL電腦的長遠(yuǎn)發(fā)展都會產(chǎn)生積極影響。同時,此次收購?fù)瓿珊螅琓CL集團(tuán)、TCL多媒體、TCL通訊3個上市公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)將更加清晰。
評論