物聯(lián)網(wǎng)短期發(fā)展或?qū)⒊霈F(xiàn)泡沫長期良好

　　對于在2020年會(huì)有多少設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)測，ABI研究報(bào)告和思科系統(tǒng)分別給出了300億臺(tái)和500億臺(tái)兩個(gè)數(shù)據(jù)。沒有人真正了解這一數(shù)字會(huì)是多少，但據(jù)推崇者們的說法，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是一個(gè)非常龐大的東西。

　　“我相信，在未來10年中，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是IT界最大的一個(gè)升級(jí)點(diǎn)，單它一個(gè)就可以有14兆美元盈利。”思科CEOJohnChambers在五月AllThingsDD11峰會(huì)上發(fā)言提到。與之相比，歐盟官方數(shù)據(jù)顯示，2011年歐元17成員國GDP總和才9.42兆歐元(12.226兆美元)。

　　那這些巨額數(shù)字是怎么計(jì)算出來的?過去的10天中，由BusinessLeadersNetwork和CambridgeWireless在英國劍橋舉辦的兩場峰會(huì)上，解答了物聯(lián)網(wǎng)是如何改變所有的東西。當(dāng)一個(gè)設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)連上后，它從一個(gè)獨(dú)立個(gè)體及一次性支付行為，轉(zhuǎn)變成了一項(xiàng)可以持續(xù)獲得收入的服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值不在于設(shè)備，而在于銷售其背后的新服務(wù)。

　　一家位于倫敦的風(fēng)投公司DFJEsprit的CEO，SimonCook拿簡陋的捕鼠器做例子：“一旦捕鼠器捉到老鼠，你就得把老鼠清理了再放著。試想一個(gè)具有物聯(lián)網(wǎng)功能的捕鼠器，它不再是一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)服務(wù)。它不用你一直去看是否抓到老鼠了，取而代之的是它會(huì)在抓到的一刻告訴你。然后你利用數(shù)據(jù)來追尋老鼠窩在哪里，這幫助你徹底解決了老鼠問題。這就是你如何從一個(gè)產(chǎn)品，借助大數(shù)據(jù)，跨越到全新的服務(wù)領(lǐng)域的事例。”

　　物聯(lián)網(wǎng)的理想狀態(tài)是能夠運(yùn)用在消費(fèi)者市場中。根據(jù)Gartner公司的調(diào)查，2013年，電腦、桌子及移動(dòng)手機(jī)這些需要海陸空運(yùn)輸?shù)呢浳飳⒌竭_(dá)24億。QualcommAtheros的技術(shù)部副主席，WilliamMcFarland表示，我們所說的物聯(lián)網(wǎng)要容納的數(shù)據(jù)，就必須是這么多。“什么時(shí)候物聯(lián)網(wǎng)才會(huì)壯大?直到它進(jìn)入了家庭，當(dāng)大量的電子產(chǎn)品能夠進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)，它就壯大了。”

　　但是要到達(dá)這一狀態(tài)需要客服很多障礙。舊的網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)存在了很多標(biāo)準(zhǔn)，比如智能手機(jī)如何接入WIFI，開發(fā)者如何制作APP。沒有太多的是為物聯(lián)網(wǎng)而設(shè)計(jì)的。

　　McFarland先生在周一CambridgeWireless峰會(huì)上發(fā)言，說道至少七種具有競爭力的溝通標(biāo)準(zhǔn)。不像智能手機(jī)市場有兩個(gè)主導(dǎo)的發(fā)展平臺(tái)(谷歌的安卓系統(tǒng)和蘋果的iOS系統(tǒng))，物聯(lián)網(wǎng)沒有支持平臺(tái)。缺乏協(xié)議表明了有限的經(jīng)濟(jì)范疇。

　　接下來的問題就是物聯(lián)網(wǎng)到底可以創(chuàng)造多少價(jià)值，又能獲取多少價(jià)值呢?在企業(yè)領(lǐng)域，這不難找到。如McFarland所說：“監(jiān)控一家石油精煉廠花費(fèi)昂貴，而公司也準(zhǔn)備花很多錢在這上面。”有了物聯(lián)網(wǎng)，就相對容易來建立商業(yè)模式，計(jì)算ROI。

　　但即使在商業(yè)領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)仍會(huì)關(guān)注如何提升操作效率，而不是改變現(xiàn)有模式。Accenture咨詢公司，StuartOrr表示，運(yùn)輸公司UPS通過在美國和加拿大監(jiān)控路程、簡化流程已經(jīng)節(jié)省了900萬加侖的石油。這個(gè)結(jié)果相當(dāng)可觀，盡管對于UPS而言是大海中的一滴水，因?yàn)榘凑战裉斓氖蛢r(jià)格UPS總共節(jié)省了3100萬美元，而截止到2012年12月，UPS年運(yùn)營支出則達(dá)到390億美元。

　　在消費(fèi)市場，物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值則更難發(fā)現(xiàn)，比如將土司機(jī)連到互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然這并不表明它沒有價(jià)值。BeechamResearch公司CEO，RobinDuke-Woolley說：“對于親人而言，可以在不影響長輩的情況下了解到他們一清早打開了電水壺，或者制作了土司，從而知道他們一切都好。這就是物聯(lián)網(wǎng)能提供的服務(wù)。”難點(diǎn)在于如何建立商業(yè)模式來獲取這一價(jià)值。

　　近期在劍橋開展建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的JonBradford為物聯(lián)網(wǎng)泡沫擔(dān)心：“如今關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)天花亂墜的宣傳就和2000年互聯(lián)網(wǎng)一樣，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)興起后又衰落下來。”

　　在批評(píng)完短期的宣傳手段后，他表示物聯(lián)網(wǎng)很可能是另一個(gè)Amara’s定律：我們常常過度預(yù)期科技在短期的效果而低估了長期作用。“我仍舊堅(jiān)信，我也不認(rèn)為誰會(huì)否認(rèn)，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)有長期的潛能，它會(huì)擁有龐大的數(shù)據(jù)，只是我們目前不清楚該如何做到這些。”