為什么唱衰諾基亞？戰(zhàn)略決策一錯(cuò)再錯(cuò)

　　唱衰諾基亞，不是我跟諾基亞有仇，也不是我是誰的槍手，只是因?yàn)?，如果我們從足夠長的時(shí)間來看諾基亞的戰(zhàn)略決策，就會發(fā)現(xiàn)，諾基亞確實(shí)是一錯(cuò)再錯(cuò)。 對于大型科技企業(yè)而言，出錯(cuò)就必然付出代價(jià)——這個(gè)原則，適用于曾經(jīng)的IBM、曾經(jīng)的蘋果、曾經(jīng)的康柏、曾經(jīng)的惠普，甚至曾經(jīng)的愛立信、曾經(jīng)的北電網(wǎng)絡(luò)、 曾經(jīng)的摩托羅拉，沒有道理不適用于諾基亞。

　　如果我們稍微注意下，就能記得，諾基亞在近三年來，第一次付出巨大代價(jià)，就是過早放棄Symbian，投入微軟懷抱。我不是說諾基亞放棄Symbian不對，只是時(shí)間選錯(cuò)了，而且整個(gè)過程是錯(cuò)的。起先，諾基亞迎擊iOS和Android之初，過高地估計(jì)了自己的實(shí)力，押注于開發(fā)MeeGo，而做出這個(gè)決定的，正是埃洛普，而在MeeGo證明不行之后，Google極力示好諾基亞，但最終仍然是埃洛普，選擇了微軟，當(dāng)時(shí)有文章就稱，埃洛普上演“無間道”。

　　正是過早地放棄Symbian，使得諾基亞在2011年第二季度，出現(xiàn)了3.68億歐元的巨虧。如果說這次巨額虧損讓業(yè)界和股市震驚的話，那么接下來，從2011年第四季度開始的四個(gè)季度，就是將諾基亞股票打入十八層地獄了。

　　客觀地說，諾基亞如此高額的虧損，不能全算在諾基亞自己頭上，而是屋漏偏逢連夜雨，諾西給其虧損加了一把火。電 信設(shè)備行業(yè)的危機(jī)顯現(xiàn)，總是有些“滯后效應(yīng)”的，諾西在2010年、2011年的低價(jià)競爭對抗中國公司的策略，導(dǎo)致2011年底開始的全球1.7萬人大裁 員，并且直接拖累諾基亞。雖然2011年第四季度諾西看上去還是略有盈利，但2012年一開始，便讓已經(jīng)在智能手機(jī)行業(yè)遭遇寒流的諾基亞雪上加霜。

　　四個(gè)季度虧損38億歐元，諾基亞沒有倒閉，但也幾乎吃掉了老本。在歐元區(qū)，有這種虧損魄力，且虧而不倒的，除了諾基亞，只有銀行了，比如2008年的德意志銀行。換一家實(shí)業(yè)企業(yè)試試?沃爾沃，十幾億美元虧損，就趕緊賣給中國人了。

　　那些說諾西給諾基亞帶來資金流、翻盤窗口期的朋友，請你們注意這樣一個(gè)事實(shí)：諾西在2012年第一季度的10.05億歐元巨虧之前，就宣布將裁員 1.7萬人，并在2012年、2013年節(jié)約10億歐元的開支?，F(xiàn)在諾西看上去是盈利了，2013年的第一季度盈利300萬歐元、第二季度盈利800萬歐 元——虧以億計(jì)、盈以萬計(jì)，這種算術(shù)題，小學(xué)生也看得懂是怎么回事。

　　況且，諾西的盈利背后是什么?是賣掉了光通信業(yè)務(wù)，出售了BSS業(yè)務(wù)。別告訴我說無線業(yè)務(wù)部門才是掙大錢的——愛立信收購馬可尼，而且大價(jià)錢收購，是犯傻嗎?沒有了BSS業(yè)務(wù)部門，未來的電信服務(wù)市場你怎么做?大規(guī)模裁員節(jié)約了成本，接下來，你的市場誰來做?諾西做的事情，是賣了稻種換現(xiàn)錢，明年開春你種什么?這不是飲鴆止渴又是什么?

　　就在前不久，剛剛出收購消息沒幾天之后，我說，諾基亞不該收購諾西，結(jié)果一堆人來批評，其中相當(dāng)部分是諾基亞手機(jī)的擁躉——他們的出發(fā)點(diǎn)是善良的，但可惜的是，他們看到的只是圖片上的手機(jī)，而不是諾基亞和諾西的整體運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況，更不是長期趨勢。

　　也有些行業(yè)內(nèi)人士跟我說，我建議拋棄WP是錯(cuò)的，還拿出微軟大資金支持諾基亞作為證據(jù)。各位，多了解了解好不好，此前諾基亞就發(fā)過聲明，明確說在剩余合約期，諾基亞支付給微軟的授權(quán)費(fèi)要比從微軟拿到的支持費(fèi)多5億歐元左右。

　　我還是堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，諾基亞要翻盤，首先就是要丟掉諾西，否則各位就等著看吧，即便2013年諾西能保持盈利狀態(tài)，也只是萬歐元計(jì)的，而到2014年，隨著競爭加劇，還會出現(xiàn)億歐元計(jì)的虧損——LTE是蘊(yùn)含了很多商業(yè)機(jī)會，但現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)格局，其他電信設(shè)備商都如狼似虎的，諾西占得了市場，也占不了利潤。

　　其次，諾基亞選擇微軟，結(jié)果是什么?蘋果是自己的iOS生態(tài)，我的地盤我做主，控制了產(chǎn)業(yè)鏈;Google是高舉開放大旗，喊一聲“為人民服務(wù)”， 大部分手機(jī)商都站在身邊做小弟;諾基亞呢?諾基亞的手機(jī)微軟做主，即便寧愿做小弟，微軟的WP目前看還不一定多靠譜，反而指望通過諾基亞來占領(lǐng)智能手機(jī)市 場份額，這等于你依靠我，我依靠你，都想從對方那兒得好處。除非微軟有一天真的發(fā)了狠心，不指望諾基亞，自己把WP鋪的滿地球都是，諾基亞才能有好日子過 ——對于曾經(jīng)的手機(jī)行業(yè)老大來說，這種指望跟著別人喝湯的日子，畢竟不好過。

　　諾基亞要翻盤，最好的方式，就是雞蛋放到兩個(gè)籃子里，并不是非得要放棄WP，但也絕不要再拒絕Android了，否則諾基亞只能繼續(xù)虧損，從垃圾股到更垃圾股，沒有其他結(jié)果。

　　真心勸諾基亞一句，肥胖不是健康，健壯才是最重要的。諾西是個(gè)燙手山芋，不是香窩窩，趕緊出售算了吧。

　　附：

　　Symbian的發(fā)展過程，有興趣的人可以自己搜索，這是多家公司的合作產(chǎn)物。雖然多家公司的合作，并非意味著效率，但在早期智能手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，意味著更大范圍的產(chǎn)品應(yīng)用和支持。這其實(shí)也是Android成功的道理，成功不是什么秘訣，更多時(shí)候就是模仿中的超越。

　　或許有人會說，iOS不也是蘋果獨(dú)挑大梁么?這話沒錯(cuò)，只是，iOS基于的框架和語言結(jié)構(gòu)，跟MAC OS很接近，都是以Darwin為基礎(chǔ)。喬布斯1997年回歸蘋果，Darwin是2000年推出來的，2007年iPhone問世，到2011 年，iOS的歷史不只是四年，而是十一年。

　　Android的歷史，也絕不僅僅是2008年開始的。2007年初，Google就糾集了84家公司成立了開放手機(jī)聯(lián)盟——這個(gè)聯(lián)盟包括了軟件、 硬件、互聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)營商行業(yè)的廠商，占線足夠長、陣營足夠大。并且，Android來源于Andy Rubin，這位神人的行跡，遍及蘋果、微軟、蘋果三大智能手機(jī)操作系統(tǒng)提供商。

　　WP則是2010年才發(fā)布的項(xiàng)目，而且根源不是在智能上，是在游戲上，微軟舍不得自己的XBox，結(jié)果就是三年過去了，還沒有看到太多指望;而且微軟在WP上的心思，仍然是吃獨(dú)食，怎么扛得過Android呢?