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          普天4500元叫賣(mài)巨龍通信 邢煒式重組和風(fēng)細(xì)雨

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          作者: 時(shí)間:2006-07-23 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 收藏
            95%股權(quán),轉(zhuǎn)讓價(jià)格4500元,這就是集團(tuán)旗下又一個(gè)子公司的命運(yùn)。 
            繼日前出售了G波導(dǎo)控股股東寧波電子的控股權(quán)之后,從權(quán)威途徑獲悉,集團(tuán)又開(kāi)始為旗下的北京巨龍通信技術(shù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)巨龍通信)尋找買(mǎi)家。
            據(jù)記者了解,巨龍通信注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元,集團(tuán)持有95%的股權(quán),其余兩位股東依次為北京巨龍數(shù)碼科技有限責(zé)任公司和北京維耐德通信技術(shù)有限公司,各持股4%和1%。
            在普天集團(tuán)的開(kāi)價(jià)中,除了4500元的轉(zhuǎn)讓價(jià)格之外,買(mǎi)家還被要求代巨龍通信償還欠付員工的薪酬和社?;鸺s77萬(wàn)元——巨龍通信目前有員工43人,其法定代表人張書(shū)華同時(shí)也是巨龍數(shù)碼的母公司巨龍信息技術(shù)有限責(zé)任公司的總裁。
            普天同時(shí)還要求受讓方代巨龍通信償還所欠巨龍信息230萬(wàn)元債務(wù),并協(xié)助解決其他債權(quán)人債務(wù)共385.17萬(wàn)元。
            截至2006年3月底,巨龍通信的資產(chǎn)總額為792.94萬(wàn)元,但負(fù)債高達(dá)792.27萬(wàn)元。其股東權(quán)益僅有4700元。而在2005年,巨龍通信的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為805萬(wàn)元,但是虧損額高達(dá)445萬(wàn)元。
            無(wú)法阻擋的下滑
            事實(shí)上,巨龍信息也是普天集團(tuán)的下屬公司,它曾經(jīng)被一位叫王英的神秘女人介入并重組多次,目前和普天的股權(quán)關(guān)系難以查證。  “巨龍通信的成立當(dāng)時(shí)也被看作是巨龍信息重組的一個(gè)部分。”普天一位前高層透露。
            2002年7月30日,號(hào)稱(chēng)“巨大中華”之一的巨龍信息簽署關(guān)于太光電信的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,接受太光電信法人股1983萬(wàn)股(占總股本的24.24%),成為太光電信第二大股東,開(kāi)始了它的第三次重組。
            此后不久,深圳太光電信董事會(huì)通過(guò)決議,與巨龍信息合資設(shè)立北京巨龍數(shù)碼科技有限責(zé)任公司,該公司擬注冊(cè)資本人民幣1000萬(wàn)元,太光電信投資人民幣190萬(wàn)元,占19%股份。另外,太光電信還出資870萬(wàn)元增加對(duì)北京巨龍東方國(guó)際信息技術(shù)有限責(zé)任公司的投資,巨龍信息投資該公司1130萬(wàn)元,擁有巨龍東方國(guó)際55%的股權(quán)。此后不久,巨龍數(shù)碼就同普天集團(tuán)合資成立了巨龍通信。
            但是這次重組并沒(méi)有能夠阻止巨龍信息的下滑。
            除虧損的巨龍通信之外,據(jù)洛陽(yáng)市國(guó)家稅務(wù)局的一份內(nèi)部材料顯示,同樣是張書(shū)華擔(dān)任法定代表人的洛陽(yáng)巨龍通信設(shè)備集團(tuán)有限公司,截至2005年9月底共拖欠了484萬(wàn)元的所得稅。
            出售劣質(zhì)資產(chǎn)
            “一些虧損或者不能很好地整合的資產(chǎn)預(yù)計(jì)將會(huì)慢慢出售?!痹谄仗旒瘓F(tuán)一位前高層看來(lái),這正是普天新的變革思路。
            同前任歐陽(yáng)忠謀對(duì)旗下企業(yè)的強(qiáng)力整合不同,普天集團(tuán)現(xiàn)任總裁邢煒的整合相對(duì)要靈活得多。據(jù)普天這位前高層透露,在2004年接任之后,邢煒更多是通過(guò)資本運(yùn)作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)旗下企業(yè)的整合。
            目前,邢煒已經(jīng)把普天的優(yōu)良資產(chǎn)集中到普天股份,并形成了包括系統(tǒng)、終端、增值服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用、配套設(shè)備在內(nèi)的五大產(chǎn)業(yè)板塊。在此基礎(chǔ)上,普天還成立了系統(tǒng)事業(yè)本部、終端事業(yè)本部和國(guó)際事業(yè)本部三大部門(mén)。
            這三大事業(yè)部均實(shí)行科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍的管理模式。此前,普天下屬的每個(gè)子公司都擁有自己的一系列產(chǎn)業(yè),在市場(chǎng)上各自為政。
            這實(shí)際上也改變歐陽(yáng)忠謀時(shí)代的普天總部因產(chǎn)業(yè)虛置、全部由下屬企業(yè)平臺(tái)各自發(fā)展產(chǎn)業(yè),致使資源過(guò)度分散、產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展無(wú)序的狀況。
            邢煒也對(duì)普天股份寄予了厚望,按照普天內(nèi)部的定位,將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入普天股份這個(gè)平臺(tái),標(biāo)志著普天實(shí)現(xiàn)了從行政管理向經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型,普天股份將逐步經(jīng)過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡階段,完成一個(gè)管理型公司從成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、投資管理、人力資源管理體系完全與市場(chǎng)接軌,最終變成一個(gè)完全市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。
            而在做大做強(qiáng)普天股份公司的同時(shí),普天也開(kāi)始通過(guò)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、不良資產(chǎn)處置等措施,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),改善了資產(chǎn)質(zhì)量。一些不能劃入股份公司的虧損企業(yè)和無(wú)法整合的企業(yè),普天采取了出售股權(quán)的方式來(lái)脫身,此前出售寧波電子的控股權(quán)就是沒(méi)有辦法對(duì)波導(dǎo)進(jìn)行整合。
            “這次出售虧損的巨龍通信實(shí)際上也是普天整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合的一個(gè)環(huán)節(jié)?!逼仗斓倪@位前高層分析,普天集團(tuán)旗下還有一些“不良資產(chǎn)”,也許會(huì)如法炮制。 
           


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