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          關于IPTV+OTT、DVB+OTT的幾點思考

          作者: 時間:2012-08-06 來源:網(wǎng)絡 收藏

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          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/154203.htm

          在中國,就是一個中國特色的產物。是各行以此為概念,推進自身業(yè)務前行的助燃劑。不要拿國外模式說事,說千道萬也改變不了中國新媒體的產業(yè)環(huán)境。還是要看清現(xiàn)實、立足當下、務實發(fā)展,看誰能借力獲利。

          +OTT

          現(xiàn)階段通信運營商的OTT只是規(guī)避政策限制的概念變換,商業(yè)本質還是探索的模式,所以要考慮的是如何老樹開花提升價值。而不是簡單的穿新鞋走老路

          三大運營商中:

          中國電信:

          電信運營商是占優(yōu)的,因為他們已經有了IPTV這個業(yè)務基礎,而且現(xiàn)在IPTV業(yè)務本身的產業(yè)環(huán)境趨于良性,無論IPTV播控平臺的廣電爭奪如何博弈,對于電信業(yè)務發(fā)展而言,利大于弊。

          利在于:

          電信運營商借助IPTV業(yè)務,已經成功的切入了電視媒體行業(yè),為其未來全業(yè)務發(fā)展提供了機會和資源。

          電信運營商將IPTV與寬帶業(yè)務相結合,為自身的寬帶發(fā)展成功捆綁住了一個有價值的填充性業(yè)務。

          IPTV業(yè)務的合法化,會促使用戶規(guī)模的不斷提升,電信運營商規(guī)模效益可以預計。

          電信運營商在IPTV業(yè)務中爭取到了一定的內容組織和EPG的權限。

          IPTV增值業(yè)務隨規(guī)模的增加,在電信未來收入中的增長比重會緩慢提升。

          在IPTV的商業(yè)模型中,電信運營商掌握計費、收費通道,短期內具有難以替代的優(yōu)勢。

          弊在于:

          上游內容的壟斷導致電信運營商在其中的話語權大大減弱。

          電信運營商的成長空間取決于和地方廣電的合作契合度

          終端免費贈送的資金壓力依舊存在。

          因此電信運營商的未來發(fā)展需要緊密結合IPTV的商業(yè)根基,利用OTT這個新概念所帶來的政策空間以及其所帶來的商業(yè)外在力,進一步拓展并挖掘用戶,尤其是高端用戶的商業(yè)價值,同時也是逐步嘗試擺脫終端免費贈送的切入點。

          讓IPTV占據(jù)中低端市場,OTT服務走至上而下的高端市場才是正道??績热莺头召嶅X,也要賺有消費能力的錢,而不是均貧富,更何況免費盒子在用戶心目中是低價值的,借助OTT要走出這個怪圈而不是延續(xù)。通過終端產品的設計家電化,業(yè)務精細化,體驗人性化來沉淀高端用戶。 OTT名義下的終端不一定要追求面面俱到,而是可以突出其某一方面的特色,滿足用戶的差異化高端需求。

          中國聯(lián)通:

          對于聯(lián)通而言,電信在IPTV業(yè)務上的收獲令他們眼熱,但對于先投入再產出的周期性令其有所顧慮,所以權衡之下,不得不采取一邊繼續(xù)跟進IPTV,在已發(fā)展地區(qū)逐步加大,在未開展地區(qū),依托當?shù)芈?lián)通的積極性,嘗試借助OTT外部力量進行業(yè)務探索。試圖在投入和收益中間尋找一個平衡點,但時間往往是在尋找的反復間流失了的。

          中國移動

          對于移動而言,一邊借助資源積極獲取固網(wǎng)牌照,一邊未雨綢繆籌劃新業(yè)務,從政策限制角度來看,IPTV這個業(yè)務名詞對于他們是無緣,所以OTT是不二選擇。而這也是為了提升自己未來的全業(yè)務競爭能力,何況移動再不趁現(xiàn)在有錢的時候為未來投入,那么未來也就會坐吃山空的。

          +OTT

          +OTT從市場表象來看,很受追捧。但實質目前尚未形成統(tǒng)一的思路,具體的市場展現(xiàn)形式也較多元化。

          1、以天威為代表的,TV Everywhere 模式,將內容傳輸?shù)牟煌慕K端上去。

          2、央視的濟南模式,將互聯(lián)網(wǎng)電視內容作為互動電視中的一個點播頻道。

          3、DVBOTT聯(lián)盟的,針對直播流進行互動層的開發(fā),將直播內容與OTT內容深度關聯(lián)起來。

          而以上OTT模式成功關鍵不完全在于技術,而在于其中的運營,甚至沒有OTT這個概念,這些業(yè)務方向也是原有廣電互動電視的發(fā)展軌跡中的趨勢。

          因此并不是DVB+OTT帶來了這些創(chuàng)新,而是廣電運營商,在互動化進程依靠自身力量難以為繼之時,借助OTT這個概念,通過吸引更多的外在力量來對現(xiàn)有的DVB業(yè)務進行輸血,從而更好延續(xù)產業(yè)進程。其實只是廣電以此來推進自身發(fā)展的外因

          但在實際的發(fā)展中,也依舊面臨著話語權和利益的爭奪,

          在廣電體系分裂割據(jù)的情況下,是各自為戰(zhàn)還是統(tǒng)一聯(lián)合,如果各自為戰(zhàn),那么始終難成氣候,如果統(tǒng)一聯(lián)合,那么誰主導,參考誰的技術標準為準。APP 管理分配、業(yè)務運營等等利益的博弈也會隨著產生。

          在目前的廣電體系下,尤其市場機制的不完善,難度很大。但在產業(yè)競爭格局日益凸現(xiàn)的如今,在等死和找死的無奈下,而借助新概念,引動產業(yè)新變數(shù),或許對于他們現(xiàn)在一成不變的困境是個機會。



          關鍵詞: OTT 思考 DVB 關于 IPTV

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