回望，又一個產(chǎn)業(yè)的凄涼

    近日被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的Sigmatel訴珠海炬力侵權(quán)的案子被美國ITC再次延遲，不過距離最終結(jié)果揭曉的9月中旬已經(jīng)為期不遠(yuǎn)。不管最終的結(jié)果是誰勝出，官司的最大失敗者早就在訴訟開始的那一刻產(chǎn)生，輸?shù)氖侵袊麄€MP3產(chǎn)業(yè)鏈。
    這已經(jīng)不是第一次甚至第十次我們必須面對國外企業(yè)的專利糾紛了，我們也已經(jīng)為此付出了昂貴的代價。這似乎是過去20年里，中國消費(fèi)電子行業(yè)擺脫不了的宿命。每4-5年就會有一次大的電子產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)換代的機(jī)會，但每一次都是中國的加工企業(yè)以產(chǎn)能優(yōu)勢為國外企業(yè)拓展市場，只能賺取末端的加工利潤。 
    回望一 市場競爭逼迫Sigmatel訴訟
應(yīng)該說，每一次專利糾紛的背后都是市場競爭的需要，而我們每一次被外國企業(yè)在專利問題上刁難也是因為我們的產(chǎn)品威脅了對手的市場占有率。以這次訴訟為例，2003年，Sigmatel是全球ＭＰ３市場上最大的芯片供應(yīng)商，全球市場占有率將近８０％，而當(dāng)時的炬力還是一個默默無聞剛剛進(jìn)入ＭＰ３芯片生產(chǎn)領(lǐng)域的中國小公司；到了2004年，炬力根據(jù)獨(dú)特的經(jīng)營模式（total solution＋完整系統(tǒng)方案）廣受市場歡迎，憑借出色的市場策略和國內(nèi)相對廉價的生產(chǎn)成本，炬力在2005年市場占有率達(dá)到４５％，今年更是達(dá)到了５０％。與此相對應(yīng)的時，曾經(jīng)風(fēng)光無限的Sigmatel０６年每季都在虧損，股價由０４年的２０美金／股降到３美金／股，市值從１５億美金降到１億多。更值得注意的是，Sigmatel的ＣＥＯ王毅朗在去年的一次公開說明會上提及，如果要開拓中國市場，不得不學(xué)習(xí)炬力的生意模式。
數(shù)據(jù)說明了一切，在與Sigmatel的競爭中，珠海炬力已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)跑的位置。于是，Sigmatel要奪回自己的地位，給股東一個合理的交代，只能拿起已經(jīng)被別人反復(fù)使用過的武器——專利。多么熟悉的一幕終于再次上演，發(fā)展、壯大、被訴訟，這是中國消費(fèi)電子企業(yè)反復(fù)重演的悲劇，更重要的一點(diǎn)是，國外企業(yè)把律師費(fèi)歸在營銷費(fèi)用中的，也就是說，他們認(rèn)為，這種官司是市場營銷行為。目的已經(jīng)再明顯不過了，豎起一個收費(fèi)站，要么你別走，要么你乖乖地過來交費(fèi)，在你辛勤獲得的利潤中老老實實地分我一杯羹。不過，不管結(jié)果如何，Sigmatel似乎在場外先贏了一戰(zhàn)，高調(diào)炒作讓Sigmatel在國內(nèi)名聲大噪，而且還拿下了珠海炬力曾經(jīng)的幾個大客戶，至少在市場反映上Sigmatel已經(jīng)達(dá)到了目的。
回望二 這一次炬力決不放手
從DVD到數(shù)碼相機(jī)，我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了被別人用專利的幌子盤剝自己的血汗。也許是有了朗科挑戰(zhàn)國外企業(yè)的成功，這一次炬力的選擇是絕不妥協(xié)。雖然炬力并沒有如Sigmatel那樣高調(diào)炒作訴訟案，但珠海炬力還是抓住對手地把柄適當(dāng)反擊。
首當(dāng)其沖的便是Sigmatel 手中這張似是而非的“文－黃”專利，該專利雖然獨(dú)特，但亦有其弱點(diǎn)。 “文－黃”專利首先在創(chuàng)造性方面令人置疑。從已知的技術(shù)文獻(xiàn)和專利的分析中可以看出，與“已有的技術(shù)”相比較，“文－黃”專利是否具有“突出的實質(zhì)性的特點(diǎn)”和“顯著的進(jìn)步”值得商榷。專利的創(chuàng)造性有可能成為“文－黃”專利的一個命門！ 
而“文－黃”專利的另一個弱點(diǎn)在于公開是否充分。 按照專利法第二十六條的規(guī)定，專利“說明書應(yīng)當(dāng)對發(fā)明或者實用新型作出清楚、完整的說明，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn)”，而“文－黃”專利在其說明書中，至少對“放音裝置”和“發(fā)送/接收裝置”存在著公開是否充分的疑問。說明書對這兩部分只作了功能描述和組成描述，根據(jù)這些描述，所屬領(lǐng)域的技術(shù)人員是否不需創(chuàng)造性的勞動就能實現(xiàn)所述功能，需要打上一個大大的問號。 
比這些更具有諷刺意味的是，“文－黃”專利是Sigmatel買來的，而且目前正在四處兜售。
其次，在專利的細(xì)節(jié)上，Sigmatel是DSP架構(gòu)，炬力是DSP+MCU的架構(gòu)，兩者完全不同，而且炬力并沒有從Sigmatel挖過工程師，所謂侵權(quán)無處談起。
并不僅僅如此，珠海炬力一直強(qiáng)調(diào)以技術(shù)取勝，也一直注意別在專利問題上重蹈其他行業(yè)的覆轍。正如珠海炬力公司CEO葉南宏介紹的那樣：“IC設(shè)計不是只有一顆SoC，必須是一個完整的平臺，SoC要有競爭力，必須是硬件、固件、軟件和開發(fā)工具等都要做到非常完整，才能去競爭。同行為什么沒有辦法和我們?nèi)ジ偁?，因為我們的架?gòu)和layout幾乎已經(jīng)做到最優(yōu)化了。憑借炬力獨(dú)特的設(shè)計，0.25微米的產(chǎn)品已足以與市場上競爭對手的0.18微米產(chǎn)品相媲美，他們不是炬力的對手?！辈痪们?，炬力已經(jīng)推出了采用全新電源管理技術(shù)的0.18微米新產(chǎn)品。此外，炬力一直對知識產(chǎn)權(quán)問題格外小心。葉總強(qiáng)調(diào)：“2005年，炬力可能是付給湯姆遜最多知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)的中國企業(yè)，比訴訟費(fèi)用還高。因為這個行業(yè)要做第一名，你就不能抄人家?！绷硗?，炬力也在積極申請專利，過去一年多來炬力在北京申請了超過30多個專利，已經(jīng)通過形審，正在進(jìn)行實審。
此外，在Sigmatel向ＩＴＣ提出訴訟請求的時候，最初搬出了三個專利攻擊珠海炬力，后來Sigmatel自動撤銷一個，從這一舉動也可以看出Sigmatel對于珠海炬力是否真的侵犯其專利持有懷疑態(tài)度，而其訴訟的目的更多的可能是為了更好搶奪市場。
這一次，炬力選擇了還擊，至少從ITC的幾次反映來看炬力也許會笑到最后?？v觀整個訴訟的過程，炬力已經(jīng)漸漸掌握了主動，甚至爆出炬力要收購Sigmatel的傳聞。這也許給我們了一點(diǎn)啟示，以往我們節(jié)節(jié)敗退的原因并不只是因為我們侵權(quán)，而是因為企業(yè)沒有成長到足以威脅到對手，在對手面前沒有絲毫抵抗的能力。所以，在成長期企業(yè)就必須做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，真正成長起來之后，即使對手再挑起專利糾紛，我們完全可以大聲叫一句：“喜歡就把她買下來！”
    回望三 訴訟的結(jié)果是一個產(chǎn)業(yè)的哭泣
    就算炬力贏了又如何？輸?shù)淖⒍ㄊ侵袊恼麄€MP3產(chǎn)業(yè)鏈。
    2005年的夏天燥熱依舊，可是對于廣東地區(qū)大量在MP3產(chǎn)業(yè)鏈上混飯吃的人來說，冬天已經(jīng)到來。因為市場競爭慘烈、MP3利潤暴跌，多家MP3制造工廠被迫關(guān)?；蜣D(zhuǎn)行。五六月是MP3銷售淡季，被MP3行內(nèi)人士稱之為“死亡季節(jié)”。曾經(jīng)的MP3產(chǎn)業(yè)充滿著誘人的高額利潤，平均一部MP3只需要300元的投資卻能換來上百元的利潤。伴隨著大量游擊隊式的地下工廠的入侵，整個行業(yè)的利潤已經(jīng)被壓榨到了極點(diǎn)，這一切僅僅不過三年的時間。
    深圳和東莞擁有全國最大的電子元器件市場，一批市場先行者很早就開始做MP3的核心部件閃存和主控芯片的貿(mào)易，MP3生產(chǎn)商只需“照單抓藥”，另外采購晶振、片感、片阻、耳機(jī)等等，加在一起不到20個元器件，然后找到市場上暢銷MP3模具生產(chǎn)商提供公模，經(jīng)過焊接、組裝工藝，MP3就可以出廠了。如此簡單的生產(chǎn)線自然吸引著曾經(jīng)在BP機(jī)、DVD等行業(yè)打拼的電子生產(chǎn)商，正是他們繁榮了中國的MP3市場也毀了中國的MP3市場。這些非正規(guī)作坊生產(chǎn)出的產(chǎn)品因為質(zhì)量無法保障和行業(yè)利潤的急劇下滑而岌岌可危，而國產(chǎn)品牌產(chǎn)品則在面臨進(jìn)口品牌與無處不在的雜牌機(jī)的圍追堵截時，更要應(yīng)付大量毫不羞澀的充斥電腦城每個角落的裸機(jī)，甚至冒牌機(jī)。反復(fù)的無序競爭在摧毀了羸弱的小作坊的同時也拖垮了品牌制造商。
    當(dāng)一切都變得異常慵懶的時候，你必須清楚的意識到，冬天真的來了。只是，冬天來了，春天還會遠(yuǎn)么？抱歉，新的冷空氣襲來，春天還要再等待。
    當(dāng)大量小加工廠紛紛轉(zhuǎn)行，當(dāng)MP3芯片開始用質(zhì)量作為銷售單位，當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)鏈都發(fā)出一聲嘆息，我們也許期待著MP3產(chǎn)業(yè)鏈能在寒冬的蟄伏之后趨于理智，走向春天?？上?，一年過去了，冬天的寒意不僅沒有散盡，反而讓人更加寒冷。隨著冬天而來的專利糾紛徹底動搖了整個產(chǎn)業(yè)鏈的信心。炬力也許可以逃脫，其他的企業(yè)呢？躲得開Sigmatel，躲得開湯姆遜么？Sigmatel不過起訴了珠海炬力，湯姆遜可是把槍口對準(zhǔn)了除炬力之外的22個芯片廠商，他們根本沒有還擊的實力。
    炬力其實也在交學(xué)費(fèi)，其他企業(yè)注定將步炬力的后塵，真不知道在付出了高昂的專利使用費(fèi)之后，國內(nèi)還能堅持在這個產(chǎn)業(yè)的又有幾人？僅僅憑借一場沒有結(jié)果的官司，Sigmatel就從炬力手中搶走了幾個大客戶，造成炬力慘重的損失，如果以后有了不利于炬力的結(jié)果……
    整個行業(yè)在哭泣，只是哭泣的都是還在MP3產(chǎn)業(yè)鏈的堅守者，對于早已習(xí)慣流浪的大量游擊部隊早已經(jīng)整理行囊，踏上另一個產(chǎn)業(yè)的加工之路。于是，在不遠(yuǎn)的將來又一個電子領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)同樣的一群參與者，他們是行業(yè)的建設(shè)者更是行業(yè)的破壞者。核心技術(shù)、核心零部件的缺失是制約我國消費(fèi)電子領(lǐng)域發(fā)展的頑疾，但解決這些見風(fēng)使舵的小作坊才是發(fā)展整個消費(fèi)電子行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只有消除了這一龐大的游動電子組裝大軍，我們才真正有時間和精力去思考怎樣把我們的消費(fèi)電子行業(yè)做大做強(qiáng)！