概念混戰(zhàn):IPTV和多屏聯(lián)動

　　IPTV經(jīng)歷這么多年的發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)形態(tài)已經(jīng)基本成形，商業(yè)模式也初具雛形，而且大規(guī)模的投入已經(jīng)完成，隨著用戶規(guī)模的提升，其價值將逐步展現(xiàn)。這一切和運營商的市場能力和支撐服務是分不開的。而隨著寬帶價值的下降，提供全業(yè)務服務將成為運營商的發(fā)展方向，電視更將成為運營商手中必備的服務之一，因此，對于電信運營商而言，沒有必要因為互聯(lián)網(wǎng)電視而放棄IPTV。而應在后續(xù)的發(fā)展中充分借鑒現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)電視等優(yōu)勢進行發(fā)揚創(chuàng)新，不固步自封，與時俱進，把IPTV推進入下一代的產(chǎn)業(yè)新階段。

　　個人認為，下一代的IPTV必須要注意以下方面：

　　1、 終端無論是機頂盒還是電視機一體機，必須要提升終端性能，以支持更多的新應用和新體驗。現(xiàn)在IPTV最大的問題就是終端功能限制了產(chǎn)業(yè)升級。導致IPTV始終止步不前。如果不能再在業(yè)務上有所突破，那么IPTV在日新月異的新品追擊下就會真正面臨困境。

　　2、 業(yè)務無論是多還是好，必須要注重對電視用戶的需求分析，把握好個性需要和共性之間的均衡，Android有優(yōu)勢，但不能為了Android而Android切勿陷入有量無質(zhì)的誤區(qū)，寧精勿濫，不要把用戶拉入眼花繚亂，無所適從的境地;切勿盲目過度注重業(yè)務的技術而忽視市場可行性，要和市場熱點形成快速反饋機制。

　　3、 注重IPTV機頂盒和PC屏、手機屏、PAD屏之間的業(yè)務聯(lián)動，為用戶提供更多的業(yè)務體驗同時也進一步挖掘用戶價值。要分清電視屏的主要屬性，不要把過多不適合電視操作的業(yè)務盲目加載在電視上，而要充分結(jié)合其他屏的特性，最終在業(yè)務體驗上實現(xiàn)優(yōu)勢合一。

　　4、 在市場運營上，以低端盒子鋪用戶規(guī)模，形成對寬帶業(yè)務發(fā)展的支撐;以高端盒子切入高端和行業(yè)用戶市場，挖掘業(yè)務和產(chǎn)品本身的價值，形成自上而下的用戶消費習性改變。

　　5、 在業(yè)務的運營上，建議逐步改變現(xiàn)在電信對于業(yè)務大一統(tǒng)的管理方式，而是積極培養(yǎng)頻道或者業(yè)務虛擬運營商，適當放權，充分發(fā)揮他們的市場敏感性以及趨利性，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的價值增殖。

　　IPTV要實現(xiàn)突破，將不完全是技術的問題，而是在于運營思路上的改變。電信運營商的未來定位是智能管道，其中管道是電信的固有優(yōu)勢，而隨著帶寬的提升，可以為其后續(xù)服務提供越來越大的基礎優(yōu)勢的同時也面臨著ARPU值的下滑，因此需要從現(xiàn)有的單一業(yè)務形態(tài)向全業(yè)務服務轉(zhuǎn)變。而智能定位則是電信運營商后續(xù)的發(fā)展核心，也是其從粗放型業(yè)務向精細化運營轉(zhuǎn)變的關鍵。在管道基礎上發(fā)揮電信對于用戶在需求分析、管理能力、靈活業(yè)務方面的優(yōu)勢，從而打造綜合能力更強的服務平臺。而IPTV業(yè)務本身和智能管道的結(jié)合將有助于下一代全業(yè)務的更好發(fā)展。

　　三、多屏衍生價值

　　雖然PC、手機、電視的三屏聯(lián)動概念已探討了多年，但真正引發(fā)其轉(zhuǎn)折的在于IPAD產(chǎn)品的推出和Android系統(tǒng)的廣泛使用，PAD產(chǎn)品的推出改變了移動屏業(yè)務體驗差得弱點，同時操作優(yōu)勢也使得其可以更好的發(fā)揮在多屏間的關聯(lián)價值，Android系統(tǒng)開放優(yōu)勢，則在技術上為了多屏聯(lián)動提供了完善的技術方案。

　　智能電視的推出和社交化趨勢的普及，則在產(chǎn)品應用和業(yè)務需求方面為多屏聯(lián)動的發(fā)展提供了更為現(xiàn)實的目標。因此，多屏聯(lián)動不僅將成為互動產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展趨勢。而且也是真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值的關鍵。

　　我們目前所看到的無論是基于電視機終端的IPTV還是內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化的互聯(lián)網(wǎng)電視形態(tài)，更多還是基于業(yè)務角度。而隨著產(chǎn)業(yè)技術的升級和終端產(chǎn)品間的關聯(lián)性加強，以及社交化概念的加入，電視機終端將從單純的視頻顯示終端，開始朝著承載著更多交際功能的互動終端延伸，從而極大提升其價值內(nèi)涵。

　　但是，這一價值屬性的呈現(xiàn)，絕非依托單一的電視屏就能完成的，還必須在電視屏的基礎之上融入其他屏的配合，如手機屏、PAD屏等。通過這多屏聯(lián)動，來更大化的發(fā)揮電視媒體的業(yè)務體驗空間。也為電視產(chǎn)業(yè)帶來1+1〉2的產(chǎn)業(yè)空間，這也將是后續(xù)電視產(chǎn)業(yè)運營者所將面臨的挑戰(zhàn)。

　　在未來多屏聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈中，通信運營商依托其手中所掌握的網(wǎng)絡資源和多屏用戶優(yōu)勢而占絕主導的地位，不僅充分提升全業(yè)務服務的能力，同時這將是實現(xiàn)智能管道價值最大化的最佳途徑。

　　從三網(wǎng)融合到多屏聯(lián)動，這是從宏觀產(chǎn)業(yè)到具體業(yè)務的體現(xiàn);同時業(yè)務推動產(chǎn)業(yè)，從IPTV、互動電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的三足鼎立到多屏聯(lián)動，是不同運營商從各自角度縱深進行的業(yè)務融合，符合產(chǎn)業(yè)大勢，同時因聯(lián)動融合所產(chǎn)生的價值遞增而形成產(chǎn)業(yè)的更快發(fā)展。

　　小結(jié)：

　　電視新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在正處于百花齊放的格局，更多的新概念，新技術也層出不窮，這也為這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更多的選擇性，但在面臨多元化選擇的同時，切莫被概念沖昏了頭腦，我們需結(jié)合自有的實際，做出符合自身發(fā)展的選擇。須知導致先驅(qū)和先烈不同結(jié)局的關鍵不在于眼光而在于時機，先烈的悲哀往往在于看準了方向，卻在一個錯誤的時間進入了。