綜合布線系統(tǒng)工程施工技術(shù)

　　　(4)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)問題和施工質(zhì)量監(jiān)督；

　　　(5)負(fù)責(zé)組織參加施工的人員進(jìn)行安全規(guī)程和操作規(guī)范的培訓(xùn)；

　　　(6)負(fù)責(zé)填報(bào)工程施工質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、工程材料消耗表、工程驗(yàn)收報(bào)告及工程竣工資料的整理。

　　2．綜合布線施工組

　　　(1)負(fù)責(zé)依照工程設(shè)計(jì)圖紙確定的施工內(nèi)容進(jìn)行施工；

　　　(2)負(fù)責(zé)填報(bào)工程施工進(jìn)度日志、施工責(zé)任人簽到表、施工事故報(bào)告、施工報(bào)停申請、工程驗(yàn)收申請等文件資料；

　　　(3)對違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進(jìn)行紀(jì)律處理；

　　　(4)配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

　　3．工程協(xié)調(diào)小組

　　　組成：工程公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)等。

　　　(1)監(jiān)督工程施工符合各項(xiàng)規(guī)范；

　　　(2)定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報(bào)，并做出相應(yīng)的處理決定；

　　　(3)隨時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。

7.11.3　工程安全的管理

　　在綜合布線工程施工過程中，應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定各項(xiàng)針對性的措施，以確保工程安全工作的落實(shí)。

　　1．安全教育

　　　(1)由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)場環(huán)境的具體情況以及其他施工單位和業(yè)主的要求，對施工人員進(jìn)行針對性的安全知識和安全規(guī)范教育。

　　　(2)如發(fā)生施工事故，必須組織分析事故原因，及時(shí)避免再次發(fā)生事故，進(jìn)一步加強(qiáng)教育。

　　　(3)屬于管理原因造成的事故，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；屬于違規(guī)造成的事故，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　2．安全檢查

　　　(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場施工人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)范，及時(shí)糾正不正確的操作方法和行為。

　　　(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)安全措施，指導(dǎo)施工隊(duì)正確及時(shí)地填好各類安全報(bào)表。

　　　監(jiān)理小組應(yīng)該不定期的組織對現(xiàn)場進(jìn)行安全工作檢查，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況修改和制定安全工作制度。

7.11.4　工程質(zhì)量的管理

　　綜合布線工程對施工質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患會造成不可彌補(bǔ)的損失，所以施工質(zhì)量必須有嚴(yán)格的管理辦法。

　　1．技術(shù)培訓(xùn)

　　　參加綜合布線施工的施工人員都必須參加有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，每個(gè)施工人員要對綜合布線概念有清楚的了解，并有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。

　　2．抽樣檢測

　　　每個(gè)布線工程對提供的產(chǎn)品在正式投入施工前都必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)抽樣測試，確保合格后才可投入工程施工。

　　3．質(zhì)量監(jiān)督

　　　質(zhì)量監(jiān)督由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)，要求現(xiàn)場施工人員按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。在施工過程中要不定期檢測已安裝完的鏈路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

7.11.5　相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)相關(guān)部門的具體工作：

　　(1)向有關(guān)方面提出要求協(xié)商的內(nèi)容和協(xié)商時(shí)間?！　?2)接受其他部門提出協(xié)商的要求。　　(3)填報(bào)工程協(xié)調(diào)紀(jì)要。　　(4)將工程協(xié)調(diào)有關(guān)文檔存檔。

7.11.6　工程各類報(bào)表作用和報(bào)表要求

　　1．施工進(jìn)度日志　　2．施工責(zé)任人員簽到表　　3．施工事故報(bào)告單　　4．工程開工報(bào)告　　5．施工報(bào)停表　　6．工程領(lǐng)料單　　7．工程設(shè)計(jì)變更單　　8．工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要　　9．隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收報(bào)告　　10．工程驗(yàn)收申請

7.12　工程監(jiān)理

7.12.1　工程監(jiān)理的必要性

　　1．工程存在的問題

　　　競爭價(jià)格不合理,集成商缺乏商業(yè)道德,搞不正之風(fēng),質(zhì)量意識淡薄,缺乏合理的驗(yàn)收機(jī)制

　　2．工程監(jiān)理

　　　信息工程監(jiān)理，指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，給業(yè)主提供建設(shè)前期咨詢、方案論證、施工單位的選擇、簽約合同、現(xiàn)場監(jiān)理、測試驗(yàn)收、后續(xù)服務(wù)等一系列的服務(wù)，幫助業(yè)主建設(shè)一個(gè)性價(jià)比最優(yōu)的信息系統(tǒng)工程。

　　3．發(fā)展信息工程監(jiān)理的必要性

　　?、攀袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?！　、茦I(yè)主的需要。　?、桥c國際接軌、開拓國際市場的需要。　　⑷計(jì)算機(jī)服務(wù)商提高管理水平、提高信譽(yù)的需要。

　　實(shí)踐證明，凡推行工程監(jiān)理的工程，在造價(jià)、工期、質(zhì)量上均取得了明顯效果

7.12.2　信息工程監(jiān)理的可行性

　?、庞袊医ㄔO(shè)部的成功經(jīng)驗(yàn)作為借鑒。

　?、朴袊医ㄔO(shè)部的大量法規(guī)作為參考。

　?、窃谟?jì)算機(jī)行業(yè)，有大量的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。

　　⑷可得到計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會的支持。

　　⑸國內(nèi)有大量經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)算機(jī)信息工程方面的專家、學(xué)者和人才。

　?、?ldquo;建設(shè)監(jiān)理制度”是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，是連接業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)承包制的中心環(huán)節(jié)，也是克服市場經(jīng)濟(jì)中某些弊病的手段，一直得到國家政府的支持。同樣的道理，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理一旦開展也會得到國家和地方政府的強(qiáng)有力的支持。

　?、吮O(jiān)理制度會得到業(yè)主的接受和歡迎。由于委托了監(jiān)理公司對工程的監(jiān)理業(yè)主無需再設(shè)立龐大的策劃機(jī)構(gòu)及花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，就能夠達(dá)到對工程放心。設(shè)計(jì)意圖易被了解，差錯(cuò)易被糾正，施工質(zhì)量能得到保障，難題易得到解決，工程進(jìn)度得到較好的控制。(8)管理制度會得到信息系統(tǒng)工程承建單位的支持，開發(fā)過程中的問題易被發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正，拖欠工程款的問題易得到解決。

7.12.3　工程監(jiān)理的主要職能

　　1．幫助用戶作好需求分析。　　2．幫助用戶選擇系統(tǒng)集成商。　　3．幫助用戶控制工程進(jìn)度。　　4．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。　　5．幫助用戶作好各項(xiàng)測試工作。　　6．組織工程竣工驗(yàn)收

7.12.4　監(jiān)理實(shí)施步驟

　　1．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需求分析階段

　　?、啪C合布線需求分析。

　　?、铺峁┍O(jiān)理方綜合布線方案。

　　?、蔷W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成需求分析。

　　?、染W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)需求分析。

　　?、商峁┍O(jiān)理方網(wǎng)絡(luò)集成方案。

　　2．網(wǎng)絡(luò)工程招標(biāo)投標(biāo)階段

　　?、鸥鶕?jù)在用戶需求分析階段提交的監(jiān)理方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成方案，與用戶共同組織編制網(wǎng)絡(luò)工程標(biāo)底。

　　　⑵協(xié)助用戶進(jìn)行招標(biāo)工作前期準(zhǔn)備，編制招標(biāo)文件。

　　?、前l(fā)布招標(biāo)通告或邀請函，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程有關(guān)問題的咨詢。

　　　⑷接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書。

　　　⑸對投標(biāo)單位資格、企業(yè)資質(zhì)等進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括：企業(yè)注冊資金、網(wǎng)絡(luò)集成工程、技術(shù)人員實(shí)力、各種網(wǎng)絡(luò)代理資格屬實(shí)情況、各種網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)證書的屬實(shí)情況等。

　　　⑹協(xié)助邀請計(jì)算機(jī)專家、網(wǎng)絡(luò)專家組成評標(biāo)委員會。

　　?、碎_標(biāo)。

　　?、淘u標(biāo)、決標(biāo)。

　　　⑼授標(biāo)、簽訂合同。

　　3．網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施建設(shè)階段

　　?、啪W(wǎng)絡(luò)綜合布線建設(shè)。

　　?、凭W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成。

　　　⑶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保修階段

7.12.5　監(jiān)理體制與公司結(jié)構(gòu)

　　“監(jiān)理”即按照相應(yīng)的規(guī)約進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)理順業(yè)主和承包方之間的各種關(guān)系采用“一個(gè)體系、兩個(gè)層次”的體制框架：

　　1．一個(gè)體系是指在組織上和法規(guī)上形成一個(gè)系統(tǒng)。

　　2．兩個(gè)層次

　　　⑴宏觀層次

　　?、莆⒂^層次