手機(jī)大廠財(cái)報(bào)出爐 索愛(ài)擠下LG居第四

   全球手機(jī)大廠三星電子、索愛(ài)及LG最新1季財(cái)報(bào)相繼出爐，盡管前3大廠仍然由諾基亞、摩托羅拉及三星穩(wěn)握在手，然第四大廠排名之爭(zhēng)卻出現(xiàn)微妙變化，索愛(ài)在2006年第二季再度擠下LG，躍居第四，至于以2006年擠入前5大為目標(biāo)的明基，盡管整合西門子手機(jī)事業(yè)已經(jīng)3個(gè)季度，但目前不僅仍停留在第六名，且與索愛(ài)及LG的差距日益擴(kuò)大。

　　根據(jù)索愛(ài)及LG最新財(cái)報(bào)，2006年第二季索愛(ài)手機(jī)出貨量達(dá)到1,570萬(wàn)部，以微弱優(yōu)勢(shì)超越LG的1,530萬(wàn)部，再度站上全球手機(jī)單季出貨量第四名位置，索愛(ài)第二季在全球手機(jī)市占率更增至6.5%～7%。值得注意的是，索愛(ài)不僅在出貨量及市占率持續(xù)攀高，稅前收益更是比2005年同期大增143%，整體運(yùn)營(yíng)可說(shuō)是兼顧面子與里子。

　　至于LG方面，第二季手機(jī)出貨量較第一季微幅下滑2%，主要是因?yàn)楸泵琅c印度CDMA市場(chǎng)需求減緩，不過(guò)，WCDMA手機(jī)單季仍成長(zhǎng)高達(dá)170%，出貨量達(dá)到140萬(wàn)部，GSM手機(jī)及CDMA手機(jī)出貨量則各為480萬(wàn)及910萬(wàn)部。

　　相比索愛(ài)與LG在第四及第五名之間的激烈拼斗，在2006年初誓言重返前5大手機(jī)廠的明基西門子，在經(jīng)過(guò)3個(gè)季度的整合期、并發(fā)表雙品牌產(chǎn)品約半年以來(lái)，似乎仍舊處于過(guò)渡期，不僅早已退出第四名之爭(zhēng)的戰(zhàn)局，市占率更僅達(dá)索愛(ài)及LG的一半左右，擠進(jìn)前5大的目標(biāo)似乎愈來(lái)愈遙遠(yuǎn)。

　　盡管明基第二季財(cái)報(bào)尚未出爐，但明基高層已公開(kāi)表示，由于手機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證時(shí)間較長(zhǎng)，第二季出貨量恐怕無(wú)法達(dá)到預(yù)期。事實(shí)上，明基第一季手機(jī)出貨量為700萬(wàn)部，原本預(yù)估第二季將成長(zhǎng)3成，目前已確定難以達(dá)到，估計(jì)僅有800萬(wàn)部左右。此外，明基第二季合并營(yíng)收為552億臺(tái)幣(約合人民幣134億元)，較第一季下滑5%，也未達(dá)到原先預(yù)期成長(zhǎng)1成的目標(biāo)，明基恐將連續(xù)第四季虧損。

　　事實(shí)上，明基為應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的龐大壓力，已經(jīng)大刀闊斧地展開(kāi)多項(xiàng)措施;在內(nèi)部調(diào)整方面，將研發(fā)與制造據(jù)點(diǎn)盡速轉(zhuǎn)移至亞洲，藉以節(jié)約成本，2006年上半年便相繼處理位于德國(guó)Ulm及丹麥Aalborg研發(fā)團(tuán)隊(duì)，連慕尼黑總部也被裁員1成。

　　在外部調(diào)整方面，明基西門子希望改造品牌形象，于2006年上半年一口氣發(fā)表12款新手機(jī)，在先進(jìn)功能、外觀設(shè)計(jì)可說(shuō)各具特色，但似乎還在產(chǎn)品定位摸索階段，恐怕仍需一段時(shí)間，才能發(fā)展出如同索愛(ài)Walkman系列手機(jī)、LG巧克力機(jī)這類熱銷的旗艦產(chǎn)品。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，明基西門子原本產(chǎn)品定位在中高端、具有差異化手機(jī)，并不以沖刺市占率為目標(biāo)，希望先提升平均銷售單價(jià)(ASP)及品牌形象，再逐步擴(kuò)大戰(zhàn)線，然事與愿違，隨著市場(chǎng)壓力席卷而至，加上明基本身急于走出運(yùn)營(yíng)困境，不希望明基西門子持續(xù)被低估，因此，明基內(nèi)部已開(kāi)始調(diào)整產(chǎn)品策略，第三季就會(huì)推出低端手機(jī)搶市，預(yù)計(jì)對(duì)于市占率提升會(huì)有直接幫助，但同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致品牌定位偏移。

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