獨(dú)家：富士康現(xiàn)象只是冰山一角

老板：是職業(yè)商人，因此不僅在商場上運(yùn)籌帷幄，還要在利益維護(hù)上冷酷無情，但在生活中往往也不失兒女情長……

員工：寧可當(dāng)老板，也不當(dāng)好兵。當(dāng)不了英雄，成為梟雄、奸雄、哪怕狗熊也可，反正總比奴隸強(qiáng)。

最近，富士康虐工事件一再見諸媒體，據(jù)記者采訪從那里離開的女工，反映很多女工每天工作時(shí)間12小時(shí)或以上，每月工資只有300多元。一時(shí)間，又引發(fā)了人們對血汗工廠的關(guān)注。富士康卻認(rèn)為此報(bào)道與事實(shí)不符，大喊冤屈，進(jìn)行了法律上訴。

很多人看到了這樣的報(bào)道，恐怕又會憤怒地譴責(zé)黑心老板為何利欲熏心，或認(rèn)為員工太軟弱，不敢維護(hù)自己合法的權(quán)益。但筆者認(rèn)為，在今天如此嚴(yán)酷的社會競爭面前，單純地責(zé)怪兩方看似合理的，但實(shí)際上是不現(xiàn)實(shí)的，而我們應(yīng)該更關(guān)心社會監(jiān)督機(jī)制是否到位。

老板：是慈善家？

從老板角度來說，中國制造的主要優(yōu)勢是成本低，如今世界十大EMS（電子制造服務(wù)）企業(yè)幾乎都在中國設(shè)廠了。如果不進(jìn)行最大限度地“壓榨”，大家不遠(yuǎn)來中國干什么？但是政策、法律可以幫助維護(hù)員工的合法利益。但政策只是制定還是不夠的，還需要強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。美國司法制度的較為健全，就在于三權(quán)分立。在富士康事件中，媒體記者們也走訪了相關(guān)的勞動(dòng)部門，但回答是不太了解此事。

勞動(dòng)法也出臺了多年，職工加班何時(shí)應(yīng)該付給2倍的報(bào)酬，何時(shí)應(yīng)該付給n倍的勞動(dòng)報(bào)酬，地球人都知道。但更多地看到的是無休止的加班，似乎很少有人像秋菊打官司那樣為加班費(fèi)上訴過。

為何老板不會大動(dòng)善心？天下烏鴉真的一般黑嗎？筆者認(rèn)為，老板是職業(yè)的商人，最大限度地追求利潤是他們的天職，因此不僅在商場上運(yùn)籌帷幄，還要在利益維護(hù)上冷酷無情，但在生活中也往往不失兒女情長。例如，今年的5月19日，臺灣富士康基金會還來到北京，向中華骨髓庫捐款1億多元。 
  
員工：敢在太歲頭上動(dòng)土？

從員工角度來說，告老板更是天方夜譚，除非他（她）是曠世奇才。當(dāng)前在整個(gè)社會，勞動(dòng)力供大于求的現(xiàn)象非常突出。因?yàn)殚L期加班，員工職業(yè)病乃至英年早逝者已不鮮見，并且有逐漸增多的趨勢。但是有誰敢告老板？“弱勢群體”只能“物競天擇，適者生存”。

中國人（乃至日本、韓國等亞洲國家）自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象非常普遍，有點(diǎn)能耐的寧肯當(dāng)老板，也不愿當(dāng)好兵。理由大都是實(shí)現(xiàn)自己的夢想，做一點(diǎn)自己想做的事。換句話說，當(dāng)不了英雄，成為梟雄、奸雄、哪怕狗熊也可，反正總比奴隸強(qiáng)。

現(xiàn)在也有工會制度。國內(nèi)的工會在此就不加評論了。單從工會制度本身講，筆者認(rèn)為工會制度哪怕再健全，也非十全十美的。因?yàn)楣饕菑木S護(hù)員工利益的角度出發(fā)的。美國的工會活動(dòng)非常頻繁，筆者去美國大城市出差，就見過幾次示威活動(dòng)，主要是**行業(yè)員工要求增加工資、福利待遇。據(jù)說美國通用汽車公司目前經(jīng)營困難，一度想申請破產(chǎn)保護(hù)，其中原因之一就是職工的福利待遇很高，工會不愿意讓步，最后導(dǎo)致附加在每輛車上的成本較高，例如高過了主要競爭對手日本豐田車。

因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，絕對的民主未必是最佳的選擇。就像矛和盾，偏頗了那一方都不會平衡。讓矛、盾自覺地找平衡就更難拿捏了。

監(jiān)督：上崗的時(shí)候到了

目前經(jīng)濟(jì)全球一體化，東方不亮西方亮。企業(yè)面臨著全球化的競爭，企業(yè)是員工的飯碗。企業(yè)的利益、員工的利益如何有效維護(hù)。筆者認(rèn)為，堅(jiān)決地執(zhí)行我國現(xiàn)有的法律、法規(guī)，還勞動(dòng)者合法的權(quán)益，給企業(yè)生存的空間，社會才能健康有序，經(jīng)濟(jì)才能持久發(fā)展。

但愿富士康事件能使監(jiān)督機(jī)制警醒，但愿我們的社會更加和諧、美好！