創(chuàng)新：敢向科技攀高峰(下)

創(chuàng)新的途徑
創(chuàng)新的基礎(chǔ)無非是人才和投資。人才是培養(yǎng)和應(yīng)用的問題，投資則在數(shù)額和分配。進(jìn)入21世紀(jì)，各國都加大了科研投資的力度，據(jù)報道，美國的國家科研投入平均年增12%，英國10%，韓國14%，中國更是年增19%，日本最少，僅增3%。但據(jù)日本科技研究調(diào)查，包括產(chǎn)、研、學(xué)在內(nèi)的全部科研投資5年連續(xù)增長，到2004年達(dá)16.9萬億日元(約合1560億美元)，占GDP 3.35%，可見其絕對值或所占GDP比例都是相對較大的?；A(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究之比為14:23:63，與1980年的15:25:60相比，投資對應(yīng)用和開發(fā)研究作了傾斜。日本目前科研投資的重點是信息通信、生命科學(xué)、環(huán)境和納米技術(shù)4大領(lǐng)域，2004年的投資分別為：239億美元，197億美元，76億美元和59億美元。

據(jù)看到的美國最新數(shù)字，美國2003年的工業(yè)科研費為2375億美元，占GDP 2.2%。高技術(shù)科研費580億美元(占全部科研費的24.4%)。新技術(shù)包括軟件(占有高新技術(shù)科研費25.7%)、半導(dǎo)體和其他電子元器件(20%)、通信設(shè)備(14%)、計算機(jī)和外圍設(shè)備(14%)等。美國媒體認(rèn)為高技術(shù)研發(fā)是21世紀(jì)創(chuàng)新和競爭力的基石。此外，從美國2004年上半年的投資看，軟件、生物技術(shù)、通信、醫(yī)療設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和半導(dǎo)體占前6位。

2004年我國全社會科學(xué)研究與試制發(fā)展經(jīng)費支出達(dá)歷史最高水平，為1966億元人民幣(約合237.4億美元)，只占GDP的1.2%?！秶抑虚L期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，到2020年將提高到2.5%以上。

溫家寶總理在今年初召開的全國科技大會上的講話指出，我國科技發(fā)展，要突出5個戰(zhàn)略重點：①把發(fā)展能源、水資源和環(huán)境保護(hù)技術(shù)放在優(yōu)先位置；②把掌握裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，作為提高我國產(chǎn)業(yè)競爭力的突破口；③把生物技術(shù)作為未來高技術(shù)產(chǎn)業(yè)迎頭趕上的重點；④加快發(fā)展藍(lán)天和海洋技術(shù)；⑤加強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)研究。

又據(jù)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006~2020年)》，未來15年信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路包括：

①突破制約信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，掌握集成電路及關(guān)鍵元器件、大型軟件、高性能計算、寬帶無線移動通信、下一代網(wǎng)絡(luò)等核心技術(shù)，提高自主開發(fā)能力和整體技術(shù)水平。
②加強(qiáng)信息技術(shù)產(chǎn)品的集成創(chuàng)新，提高設(shè)計制造水平，重點解決信息技術(shù)產(chǎn)品的可擴(kuò)展性，易用性和低成本問題，培育新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，提高信息產(chǎn)業(yè)競爭力。
③以應(yīng)用需求為導(dǎo)向，重視和加強(qiáng)集成創(chuàng)新，開發(fā)支撐和帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和技術(shù)升級。
④以發(fā)展高可信網(wǎng)絡(luò)為重點，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品，建立信息安全技術(shù)保障體系，具備防范各種信息安全突發(fā)事件的技術(shù)能力。

至于創(chuàng)新途徑，目前比較有效，且被人稱道的叫做“購買時間” 法，認(rèn)為這是未來電子器件開發(fā)成功的關(guān)鍵之舉?，F(xiàn)在市場需求變化很快，公司必須不斷開發(fā)新器件，推向全球，才能成為勝利者，因此，速度至關(guān)重要。所謂購買時間法是在定位本公司核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，必要是應(yīng)及時從公司外買進(jìn)技術(shù)或人才，在技術(shù)開發(fā)上比競爭公司先行一步，從而獲得先行者利益。

原先產(chǎn)品應(yīng)用目標(biāo)是比較明確的，產(chǎn)品壽命周期也較長，因而一般都由公司中央研究所獲得種子，再經(jīng)過5~10年的長期培育，開花結(jié)果，形成產(chǎn)品?，F(xiàn)在不行了，市場和產(chǎn)品迅速變化，產(chǎn)品壽命縮短，科研目標(biāo)務(wù)須適應(yīng)用戶需求，所以公司一方面要對多種技術(shù)評價選擇，另一方面應(yīng)購買時間使產(chǎn)品化在2-3年時間內(nèi)實現(xiàn)。速度決定勝負(fù)。

實現(xiàn)購買時間法的研發(fā)途徑有三：

資金注入型━━通過公司投入大量資金從外邊買進(jìn)必要的人才或技術(shù)。例如，韓國三星公司在世界上成為40英寸OELD屏開發(fā)先驅(qū)，就是因為公司積極引進(jìn)了優(yōu)秀的人才。當(dāng)然，自身缺乏技術(shù)基礎(chǔ)，投下再多的資金或難有作為。但目標(biāo)明確以后，不惜投入資金，確可收到奇效。

購買擁有技術(shù)的公司是購買時間法常用的另一種方式。日本佳能公司開發(fā)SED屏，就是買下了擁有該技術(shù)的阿內(nèi)爾巴公司。日前AMD以54億美元驚天收購加拿大圖形芯片巨頭ATI公司，以全面對抗Intel，也在購買時間的手法之列。

施加影響型━━在世界CPU生產(chǎn)上擁有統(tǒng)治地位的Intel公司，決定著產(chǎn)品的發(fā)展方向，甚至ITRS(國際半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展路線圖)也存在著Intel的巨大影響。半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備和材料制造商、研究所、大學(xué)的研發(fā)工作大都遵循著ITRS指出的路線圖行事。Intel只要在必要的時間內(nèi)提出必要的技術(shù)指標(biāo)，說明公司的技術(shù)開發(fā)通過自己的影響便能有效地利用外部資源。

集中精英型━━缺乏資金或技術(shù)的公司則采取集中本公司的精英組成相關(guān)課題組，設(shè)定目標(biāo)，聯(lián)合其他企業(yè)和大學(xué)等外部力量，共同開發(fā)，共享知識產(chǎn)權(quán)，同樣是一種購買時間的有效方式。有業(yè)界人士稱，開發(fā)能力與公司規(guī)模無關(guān)，小公司或許更具創(chuàng)造力。

據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)如今公司最多的時間和最大的資金往往投向如下各創(chuàng)新領(lǐng)域：①改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)，②為新老客戶創(chuàng)造新產(chǎn)品或新服務(wù)，③降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

人們不可坐等未來，而應(yīng)創(chuàng)造未來。一家公司必須努力創(chuàng)新，具有差異化優(yōu)勢，方能生存發(fā)展。創(chuàng)新思想處處在，創(chuàng)新能力人人有，世界就是您的實研室。另一方面，創(chuàng)新也面臨重重阻力，常見的有：①開發(fā)時間過長，②缺失協(xié)作，③怕?lián)L(fēng)險，④對客戶需求了解不深，⑤創(chuàng)新思想(idea)太少，⑥評價不公等。評價不公包括：①過高的營收增長，②新產(chǎn)品和新服務(wù)與營收的比率過高，③客戶滿意度過大，④創(chuàng)新的投資回報要求過高，⑤新產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量要求太大，⑥新產(chǎn)品成功率要求過高等。

公司的榜樣

據(jù)《商業(yè)周刊》的最新統(tǒng)計，世界最具創(chuàng)新性的25家公司中，屬于電子領(lǐng)域的有12家，幾占一半，可見電子公司的創(chuàng)新性是很突出的，它們依次是：Apple(1━━25家公司中的排名)，Google(2)，Microsoft(5)，GE(6)，Nokia(8)，IBM(10)，三星(12)，Sony(13)，Dell(14)，Intel(17)，eBay(18)，Amazon(21)等。

上世紀(jì)90年代的創(chuàng)新大多與技術(shù)、質(zhì)量或成本控制有關(guān)。21世紀(jì)創(chuàng)新不但已成為企業(yè)經(jīng)營中的重中之重，而且創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了新產(chǎn)品這單一的范疇。它擴(kuò)展到了事業(yè)的重組，開拓全新市場以適應(yīng)新客戶的需求。特別是互聯(lián)網(wǎng)和全球化更加擴(kuò)大了創(chuàng)新思想(idea)的源泉，使選取和實施正確的創(chuàng)新思想(right idea)，并以最快的速度推向市場成為成功之鑰。

世界第一創(chuàng)新公司Apple的成就正是它推出了風(fēng)行全球的iPod，它的杰出設(shè)計和創(chuàng)新軟件平臺，使之擁有了極大的用戶群。iPod的開發(fā)成功，還應(yīng)歸功于重返A(chǔ)pple的公司創(chuàng)始人喬布斯(Steve Jobs)，這是一位始終醉心于創(chuàng)新的企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。因此，許多許多人認(rèn)為，公司CEO或董事長一定要承擔(dān)推動創(chuàng)新的責(zé)任，沒有他們?nèi)计鸬男苄軇?chuàng)新之火，創(chuàng)新工作很可能便冰消瓦解了。

縱觀歷史，值得效法的電子創(chuàng)新公司先后有電子管時代的美國RCA公司，半導(dǎo)體時代的日本Sony公司以及今天的三星公司。歷史悠久的RCA公司，上世紀(jì)70年代還曾占有美國電子管生產(chǎn)總量的70~80%，在電子業(yè)界名列前茅，享譽(yù)世界。由于公司沒跟上時代前進(jìn)的步伐，在跨入半導(dǎo)體時代后，逐漸沉淪，終致被淘汰出局，令業(yè)界人士感慨不已。

Sony公司是日本戰(zhàn)后電子工業(yè)崛起的縮影。在創(chuàng)始人開深大等的領(lǐng)導(dǎo)下，從美國貝爾研究所引進(jìn)了晶體管技術(shù)，1955年開發(fā)出量產(chǎn)技術(shù)，開始生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)，橫掃天下。隨后又相繼開發(fā)出tninitron(單槍三束彩色顯色管)、隨身聽和Playstation游戲機(jī)等，發(fā)展至今，依然是名列世界第10的(2004年)的全球最大電子公司之一。

三星公司可說是sony公司的學(xué)生。韓國電子工業(yè)發(fā)展所走的道路，可說是日本的翻版：政府主導(dǎo)，大公司經(jīng)營，出口導(dǎo)向，積極投資，重視科研，培養(yǎng)人才，等等。三星公司1977年開始生產(chǎn)集成電路，比日本晚11年，但它采取跨越式發(fā)展模式，跳過LSI時代，直接進(jìn)入VLSI時代，80年代便趕上了日本。今天已成長為世界首家DRAM供應(yīng)商，僅次于Intel的世界第二大半導(dǎo)體公司。

三星公司不像Sony公司，至今還沒有自己獨創(chuàng)的產(chǎn)品，不過，但凡它看中的產(chǎn)品，都是不管不顧地以“永遠(yuǎn)爭第一”的精神，大力投資，積極研發(fā)，因此除了存儲芯片之外，即使在平板電視、手機(jī)領(lǐng)域，無論技術(shù)先進(jìn)水平，還是生產(chǎn)數(shù)量方面都已領(lǐng)導(dǎo)群倫。公司研發(fā)投資所占營收比重超過9%，Intel、Microsoft、Sony都已落在了它的后面，研發(fā)投資達(dá)46億美元，已和Intel相當(dāng)。公司科研人員近2.7萬人，包括2400名博士和8600名碩士，占全部員工24%。1997年亞洲遭遇金融危機(jī)之際，其他亞洲競爭對手紛紛削減資本和研發(fā)投資，三星卻勇于逆潮流而上，對已經(jīng)投資頗高的新技術(shù)進(jìn)一步加大力度，才鑄就了今天的輝煌業(yè)績。學(xué)生已超過了老師，2004年三星已超過Sony而成長為世界第5大電子公司。三星公司一位領(lǐng)導(dǎo)人說：“沒有創(chuàng)新我們就無法生存，要在這世界上的生存競賽中取勝，不一定是最強(qiáng)大的，而是最能適應(yīng)的?！?BR>
三星公司自己總結(jié)在半導(dǎo)體領(lǐng)域之所以獲得成功的經(jīng)驗共有5條：①確保優(yōu)秀人才；②縮短時間—管理層決策迅速，開發(fā)時間及到投產(chǎn)時間的短縮化；③1988年4M DRAM開發(fā)中果斷采用棧單元(stack cell)，當(dāng)時其他競爭對手還在棧單元和溝道單元(trench cell)之間舉棋不定；④逆流下果敢投資—1987年蕭條時節(jié)日本企業(yè)抑制投資時，三星公司建設(shè)了新工廠，1990~1991再逢經(jīng)濟(jì)后退，三星公司繼續(xù)投資從而保持了在DRAM領(lǐng)域的盟主地位；⑤員工勤奮工作，和優(yōu)質(zhì)管理。