創(chuàng)新:敢向科技攀高峰(下)
創(chuàng)新的途徑
創(chuàng)新的基礎無非是人才和投資。人才是培養(yǎng)和應用的問題,投資則在數(shù)額和分配。進入21世紀,各國都加大了科研投資的力度,據(jù)報道,美國的國家科研投入平均年增12%,英國10%,韓國14%,中國更是年增19%,日本最少,僅增3%。但據(jù)日本科技研究調查,包括產、研、學在內的全部科研投資5年連續(xù)增長,到2004年達16.9萬億日元(約合1560億美元),占GDP 3.35%,可見其絕對值或所占GDP比例都是相對較大的?;A研究、應用研究、開發(fā)研究之比為14:23:63,與1980年的15:25:60相比,投資對應用和開發(fā)研究作了傾斜。日本目前科研投資的重點是信息通信、生命科學、環(huán)境和納米技術4大領域,2004年的投資分別為:239億美元,197億美元,76億美元和59億美元。
據(jù)看到的美國最新數(shù)字,美國2003年的工業(yè)科研費為2375億美元,占GDP 2.2%。高技術科研費580億美元(占全部科研費的24.4%)。新技術包括軟件(占有高新技術科研費25.7%)、半導體和其他電子元器件(20%)、通信設備(14%)、計算機和外圍設備(14%)等。美國媒體認為高技術研發(fā)是21世紀創(chuàng)新和競爭力的基石。此外,從美國2004年上半年的投資看,軟件、生物技術、通信、醫(yī)療設備、網(wǎng)絡設備和半導體占前6位。
2004年我國全社會科學研究與試制發(fā)展經費支出達歷史最高水平,為1966億元人民幣(約合237.4億美元),只占GDP的1.2%?!秶抑虚L期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》指出,到2020年將提高到2.5%以上。
溫家寶總理在今年初召開的全國科技大會上的講話指出,我國科技發(fā)展,要突出5個戰(zhàn)略重點:①把發(fā)展能源、水資源和環(huán)境保護技術放在優(yōu)先位置;②把掌握裝備制造業(yè)和信息產業(yè)核心技術的自主知識產權,作為提高我國產業(yè)競爭力的突破口;③把生物技術作為未來高技術產業(yè)迎頭趕上的重點;④加快發(fā)展藍天和海洋技術;⑤加強基礎科學和前沿技術研究。
又據(jù)《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006~2020年)》,未來15年信息產業(yè)的發(fā)展思路包括:
①突破制約信息產業(yè)發(fā)展的核心技術,掌握集成電路及關鍵元器件、大型軟件、高性能計算、寬帶無線移動通信、下一代網(wǎng)絡等核心技術,提高自主開發(fā)能力和整體技術水平。
②加強信息技術產品的集成創(chuàng)新,提高設計制造水平,重點解決信息技術產品的可擴展性,易用性和低成本問題,培育新技術和新業(yè)務,提高信息產業(yè)競爭力。
③以應用需求為導向,重視和加強集成創(chuàng)新,開發(fā)支撐和帶動現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的技術和關鍵產品,促進傳統(tǒng)產業(yè)的改造和技術升級。
④以發(fā)展高可信網(wǎng)絡為重點,開發(fā)網(wǎng)絡信息安全技術及相關產品,建立信息安全技術保障體系,具備防范各種信息安全突發(fā)事件的技術能力。
至于創(chuàng)新途徑,目前比較有效,且被人稱道的叫做“購買時間” 法,認為這是未來電子器件開發(fā)成功的關鍵之舉?,F(xiàn)在市場需求變化很快,公司必須不斷開發(fā)新器件,推向全球,才能成為勝利者,因此,速度至關重要。所謂購買時間法是在定位本公司核心技術的基礎上,必要是應及時從公司外買進技術或人才,在技術開發(fā)上比競爭公司先行一步,從而獲得先行者利益。
原先產品應用目標是比較明確的,產品壽命周期也較長,因而一般都由公司中央研究所獲得種子,再經過5~10年的長期培育,開花結果,形成產品?,F(xiàn)在不行了,市場和產品迅速變化,產品壽命縮短,科研目標務須適應用戶需求,所以公司一方面要對多種技術評價選擇,另一方面應購買時間使產品化在2-3年時間內實現(xiàn)。速度決定勝負。
實現(xiàn)購買時間法的研發(fā)途徑有三:
資金注入型━━通過公司投入大量資金從外邊買進必要的人才或技術。例如,韓國三星公司在世界上成為40英寸OELD屏開發(fā)先驅,就是因為公司積極引進了優(yōu)秀的人才。當然,自身缺乏技術基礎,投下再多的資金或難有作為。但目標明確以后,不惜投入資金,確可收到奇效。
購買擁有技術的公司是購買時間法常用的另一種方式。日本佳能公司開發(fā)SED屏,就是買下了擁有該技術的阿內爾巴公司。日前AMD以54億美元驚天收購加拿大圖形芯片巨頭ATI公司,以全面對抗Intel,也在購買時間的手法之列。
施加影響型━━在世界CPU生產上擁有統(tǒng)治地位的Intel公司,決定著產品的發(fā)展方向,甚至ITRS(國際半導體技術發(fā)展路線圖)也存在著Intel的巨大影響。半導體生產設備和材料制造商、研究所、大學的研發(fā)工作大都遵循著ITRS指出的路線圖行事。Intel只要在必要的時間內提出必要的技術指標,說明公司的技術開發(fā)通過自己的影響便能有效地利用外部資源。
集中精英型━━缺乏資金或技術的公司則采取集中本公司的精英組成相關課題組,設定目標,聯(lián)合其他企業(yè)和大學等外部力量,共同開發(fā),共享知識產權,同樣是一種購買時間的有效方式。有業(yè)界人士稱,開發(fā)能力與公司規(guī)模無關,小公司或許更具創(chuàng)造力。
據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)如今公司最多的時間和最大的資金往往投向如下各創(chuàng)新領域:①改進現(xiàn)有的產品或服務,②為新老客戶創(chuàng)造新產品或新服務,③降低產品或服務的成本。
人們不可坐等未來,而應創(chuàng)造未來。一家公司必須努力創(chuàng)新,具有差異化優(yōu)勢,方能生存發(fā)展。創(chuàng)新思想處處在,創(chuàng)新能力人人有,世界就是您的實研室。另一方面,創(chuàng)新也面臨重重阻力,常見的有:①開發(fā)時間過長,②缺失協(xié)作,③怕?lián)L險,④對客戶需求了解不深,⑤創(chuàng)新思想(idea)太少,⑥評價不公等。評價不公包括:①過高的營收增長,②新產品和新服務與營收的比率過高,③客戶滿意度過大,④創(chuàng)新的投資回報要求過高,⑤新產品和服務的數(shù)量要求太大,⑥新產品成功率要求過高等。
公司的榜樣
據(jù)《商業(yè)周刊》的最新統(tǒng)計,世界最具創(chuàng)新性的25家公司中,屬于電子領域的有12家,幾占一半,可見電子公司的創(chuàng)新性是很突出的,它們依次是:Apple(1━━25家公司中的排名),Google(2),Microsoft(5),GE(6),Nokia(8),IBM(10),三星(12),Sony(13),Dell(14),Intel(17),eBay(18),Amazon(21)等。
上世紀90年代的創(chuàng)新大多與技術、質量或成本控制有關。21世紀創(chuàng)新不但已成為企業(yè)經營中的重中之重,而且創(chuàng)新還遠遠超出了新產品這單一的范疇。它擴展到了事業(yè)的重組,開拓全新市場以適應新客戶的需求。特別是互聯(lián)網(wǎng)和全球化更加擴大了創(chuàng)新思想(idea)的源泉,使選取和實施正確的創(chuàng)新思想(right idea),并以最快的速度推向市場成為成功之鑰。
世界第一創(chuàng)新公司Apple的成就正是它推出了風行全球的iPod,它的杰出設計和創(chuàng)新軟件平臺,使之擁有了極大的用戶群。iPod的開發(fā)成功,還應歸功于重返Apple的公司創(chuàng)始人喬布斯(Steve Jobs),這是一位始終醉心于創(chuàng)新的企事業(yè)領導人。因此,許多許多人認為,公司CEO或董事長一定要承擔推動創(chuàng)新的責任,沒有他們燃起的熊熊創(chuàng)新之火,創(chuàng)新工作很可能便冰消瓦解了。
縱觀歷史,值得效法的電子創(chuàng)新公司先后有電子管時代的美國RCA公司,半導體時代的日本Sony公司以及今天的三星公司。歷史悠久的RCA公司,上世紀70年代還曾占有美國電子管生產總量的70~80%,在電子業(yè)界名列前茅,享譽世界。由于公司沒跟上時代前進的步伐,在跨入半導體時代后,逐漸沉淪,終致被淘汰出局,令業(yè)界人士感慨不已。
Sony公司是日本戰(zhàn)后電子工業(yè)崛起的縮影。在創(chuàng)始人開深大等的領導下,從美國貝爾研究所引進了晶體管技術,1955年開發(fā)出量產技術,開始生產半導體收音機,橫掃天下。隨后又相繼開發(fā)出tninitron(單槍三束彩色顯色管)、隨身聽和Playstation游戲機等,發(fā)展至今,依然是名列世界第10的(2004年)的全球最大電子公司之一。
三星公司可說是sony公司的學生。韓國電子工業(yè)發(fā)展所走的道路,可說是日本的翻版:政府主導,大公司經營,出口導向,積極投資,重視科研,培養(yǎng)人才,等等。三星公司1977年開始生產集成電路,比日本晚11年,但它采取跨越式發(fā)展模式,跳過LSI時代,直接進入VLSI時代,80年代便趕上了日本。今天已成長為世界首家DRAM供應商,僅次于Intel的世界第二大半導體公司。
三星公司不像Sony公司,至今還沒有自己獨創(chuàng)的產品,不過,但凡它看中的產品,都是不管不顧地以“永遠爭第一”的精神,大力投資,積極研發(fā),因此除了存儲芯片之外,即使在平板電視、手機領域,無論技術先進水平,還是生產數(shù)量方面都已領導群倫。公司研發(fā)投資所占營收比重超過9%,Intel、Microsoft、Sony都已落在了它的后面,研發(fā)投資達46億美元,已和Intel相當。公司科研人員近2.7萬人,包括2400名博士和8600名碩士,占全部員工24%。1997年亞洲遭遇金融危機之際,其他亞洲競爭對手紛紛削減資本和研發(fā)投資,三星卻勇于逆潮流而上,對已經投資頗高的新技術進一步加大力度,才鑄就了今天的輝煌業(yè)績。學生已超過了老師,2004年三星已超過Sony而成長為世界第5大電子公司。三星公司一位領導人說:“沒有創(chuàng)新我們就無法生存,要在這世界上的生存競賽中取勝,不一定是最強大的,而是最能適應的?!?BR>
三星公司自己總結在半導體領域之所以獲得成功的經驗共有5條:①確保優(yōu)秀人才;②縮短時間—管理層決策迅速,開發(fā)時間及到投產時間的短縮化;③1988年4M DRAM開發(fā)中果斷采用棧單元(stack cell),當時其他競爭對手還在棧單元和溝道單元(trench cell)之間舉棋不定;④逆流下果敢投資—1987年蕭條時節(jié)日本企業(yè)抑制投資時,三星公司建設了新工廠,1990~1991再逢經濟后退,三星公司繼續(xù)投資從而保持了在DRAM領域的盟主地位;⑤員工勤奮工作,和優(yōu)質管理。
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