聯(lián)想薪酬大調(diào)整：7倍收入差距下的平衡術(shù)

　“我不準(zhǔn)備辭職了?！?月3日晚上，一位聯(lián)想集團(tuán)技術(shù)員工在校友聚會上的表態(tài)讓舉座皆驚。

　　事實(shí)上，該員工正是此次聚會的主角。此前，他已經(jīng)得到了另外一家企業(yè)的技術(shù)主管職務(wù)。而從聯(lián)想集團(tuán)辭職的計(jì)劃，他也已經(jīng)整整醞釀了半年。 

　　“留在聯(lián)想集團(tuán)讓人安全一些。”這是他給校友們的解釋，“即使不與跨國公司比，聯(lián)想的基本工資與深圳的華為、中興相比也不算高，但聯(lián)想的福利做得好，比如醫(yī)療、養(yǎng)老金、退休金等。聯(lián)系了幾個單位，發(fā)現(xiàn)員工福利都沒有聯(lián)想好?！?nbsp;

　　7月5日，聯(lián)想集團(tuán)正式對外發(fā)布了其“企業(yè)年金”計(jì)劃，聯(lián)想是國內(nèi)第一家推出“企業(yè)年金”計(jì)劃的企業(yè)。在聯(lián)想集團(tuán)主管人力資源的副總裁喬健看來，“企業(yè)年金”計(jì)劃不過是聯(lián)想并購IBM PC之后多項(xiàng)薪酬調(diào)整計(jì)劃中的一項(xiàng)， “讓更多的聯(lián)想員工滿意，特別是讓前IBM員工滿意”，正是這些調(diào)整的目標(biāo)所在”。 

　　企業(yè)年金誘惑

　　喬健進(jìn)一步表示，在聯(lián)想集團(tuán)整個薪酬調(diào)整計(jì)劃中，包括了對基本工資、獎金、員工福利、期權(quán)等多方面的調(diào)整?！皩?shí)施企業(yè)年金計(jì)劃是聯(lián)想薪酬調(diào)整的開始?！?nbsp;

　　據(jù)悉，聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)年金計(jì)劃的首批資金規(guī)模為5000萬元，今后逐年進(jìn)入年金賬戶的資金約為2000萬　據(jù)喬健介紹，聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃主要針對工作時間超過一年以上的所有正式員工，以個人自愿為原則，以個人出資部分與公司出資部分共同構(gòu)成，雙方出資額比例為1:1。 

　　按照勞動保障部門規(guī)定，必須有70%以上員工通過參加才能正式啟動企業(yè)年金計(jì)劃。喬健透露：聯(lián)想超過70%員工(包括原IBM員工)加入了企業(yè)年金計(jì)劃。 

　　根據(jù)聯(lián)想的測算：按照5%的投資收益率和5%的工資增長率計(jì)，一個加入年金計(jì)劃后在聯(lián)想工作30年的員工，若退休前月平均工資為6000元，則退休后獲得的社會養(yǎng)老保險和聯(lián)想企業(yè)年金的養(yǎng)老金收入之和約為4000元/月。如果沒有加入企業(yè)年金計(jì)劃，只領(lǐng)取社會基本養(yǎng)老保險，退休后所獲得的養(yǎng)老金每月只有1300多元。 

　　喬健稱，一些剛剛畢業(yè)加入聯(lián)想的年輕人覺得還是“及時行樂”比較重要，這些員工多不加入聯(lián)想的企業(yè)年金計(jì)劃，而是將手頭的錢用來買車、買房，或是娶妻生子。企業(yè)年金計(jì)劃吸引的是那些開始追求生活穩(wěn)定的員工。 

　　據(jù)她介紹：聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃自2005年11月報備，2006年4月正式通過審批。 

　　同時，聯(lián)想通過完全市場化的運(yùn)作為自己選出了企業(yè)年金服務(wù)合作伙伴。其中，平安養(yǎng)老保險公司成為聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃的受托人；招商銀行成為聯(lián)想企業(yè)年金的賬戶管理和托管人；嘉實(shí)基金成為聯(lián)想企業(yè)年金的投資管理人。 

　　“公開招標(biāo)從2005年9月開始，歷時近2個月，每種角色都有4家以上符合資格的候選人參與競標(biāo)?！眴探”硎?。 

　　聯(lián)想薪酬調(diào)整步驟

　　對于在全球化道路上高歌猛進(jìn)的聯(lián)想而言，用合適的薪酬留住人才無疑十分關(guān)鍵，尤其是原IBM PC員工。 

　　聯(lián)想收購IBM PC之后，薪酬制度一直是個令人關(guān)注的話題，畢竟，雙方的收入落差太大。據(jù)了解，聯(lián)想的策略是原IBM員工的薪酬在3年內(nèi)(至2008年)不變。據(jù)原IBM的員工透露：以基本工資計(jì)(不加獎金、員工福利與員工期權(quán))，IBM員工7倍于聯(lián)想員工。 

　　顯然，三年之內(nèi)，聯(lián)想必須完成兩件事：一是制定一套完整的薪酬方案，這套方案既需要滿足聯(lián)想員工，也需滿足原IBM員工；二是讓聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在的兩極分化的工資體系向新的薪酬方案平穩(wěn)過渡。 

　　“聯(lián)想并購IBM PC后的薪酬可分為兩個部分：一個是臨時措施，在并購整合這一特殊期間的保留計(jì)劃中體現(xiàn)；另一個就是在未來，全公司統(tǒng)一的薪酬系統(tǒng)。兩套薪酬體系有一個過渡期?！表w睿(towerperrin)咨詢師柴敏表示。 

　　韜睿正是聯(lián)想集團(tuán)制定全新薪酬體系的顧問。資料顯示，總部位于美國的韜睿咨詢是全球最大的業(yè)務(wù)咨詢公司之一，成立于1934年。專門向各類機(jī)構(gòu)提供人力資源管理、績效管理及風(fēng)險管理等方面的咨詢服務(wù)。據(jù)韜睿提供的資料顯示：世界500強(qiáng)和《財(cái)富》雜志美國1000強(qiáng)企業(yè)中的四分之三，皆為其客戶。 

　　2004年12月，聯(lián)想宣布收購IBM PC業(yè)務(wù)。據(jù)了解，在收購過程中，韜睿就曾幫助聯(lián)想做過許多薪酬方面的測算。“薪酬是一個企業(yè)很大一部份開支，必須經(jīng)過精確測算，沒有經(jīng)過測算，就可能成為并購后的不能承受之重?！眴探”硎?。 

　　在聯(lián)想收購IBM PC之后不久，韜睿正式開始為新聯(lián)想的全新薪酬體系設(shè)計(jì)提供咨詢。 

　　喬健表示，收購前需要確認(rèn)的是薪酬不會成為并購的風(fēng)險因素，收購?fù)瓿珊笮枰_認(rèn)的是，新的薪酬體系需要哪些技術(shù)細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)。而這些技術(shù)細(xì)節(jié)包括兩方面：一是薪酬體系本身的技術(shù)細(xì)節(jié)，二是兩套薪酬體系平穩(wěn)過渡的技術(shù)細(xì)節(jié)。 

　　喬健透露，聯(lián)想薪酬調(diào)整的大方向是，在原聯(lián)想薪酬體系上(或?qū)υ?lián)想員工)，增加固定工資比例，降低可變薪酬比例；在原IBM工資的體系上(或?qū)υ璉BM員工)，降低固定工資比例，增加可變工資比例。同時，逐步上調(diào)聯(lián)想員工整體收入。最終，所有聯(lián)想員工實(shí)現(xiàn)薪酬一體化。 

　　固定工資指基本工資，可變工資指獎金?！霸瓉淼穆?lián)想屬創(chuàng)業(yè)型公司，業(yè)績導(dǎo)向，獎金比例高；而IBM是成熟的公司，薪酬穩(wěn)定，主要是固定收入?！?nbsp;

　　而包括企業(yè)年金在內(nèi)的社會福利、員工期權(quán)等則主要按在公司工作的年限、為公司做出的貢獻(xiàn)、在公司所擔(dān)任的職務(wù)分配。自2004年之后，聯(lián)想取消全員持股制度，僅向那些對聯(lián)想有較大貢獻(xiàn)的員工分配期權(quán)。