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          摩托羅拉招聘策略

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          作者: 時間:2006-12-15 來源: 收藏
          的素質(zhì)要求

              在招聘時注重這樣一個素質(zhì):看這個人有沒有發(fā)展意識,既要發(fā)展自己,同時也必須發(fā)展別人。因為員工在發(fā)展到某一階段,他就有發(fā)展別人的義務(wù)。摩托羅拉在招聘時從他以前的工作經(jīng)驗來看他在這方面的素質(zhì)。應屆畢業(yè)生則看他的社會活動,看他愿不愿意學習,從書本還是實踐中學習,了解他的團隊精神,以及這個人是否能適應變化和正確地看待這個變化。

              摩托羅拉在天津的生產(chǎn)廠主要是招聘技術(shù)員和操作工,人力資源部會根據(jù)工廠需要的工作崗位出考題,通過筆試來錄用人。通過考試,摩托羅拉已經(jīng)錄用了上萬人。摩托羅拉有標準的試題庫,每次考試的試題都不一樣。通過對招聘進來的員工的考核,摩托羅拉覺得考試成績非常準確地反映了應聘者的素質(zhì)。

              和所有外企一樣,摩托羅拉對英語有同樣的要求,因為作為一個全球公司,摩托羅拉希望員工的交談不讓人誤解,自己的想法也能讓人正確理解。摩托羅拉對招進的員工有進一步提高英語的安排,有時候是外籍教員和中國員工一對一學習,讓員工了解他們的思維習慣、語氣等真切的工作、生活用語。摩托羅拉在天津有一個語言室,專門用來提高員工的英語能力。

              ■青睞大學應屆畢業(yè)生

              沒有哪一個外企像摩托羅拉這樣喜歡應屆畢業(yè)大學生,在高峰期,摩托羅拉招聘的應屆大學生占總招聘人數(shù)的50%。摩托羅拉認為,從長遠來看,應屆大學生是生力軍,他們會有很多長處。這幾年摩托羅拉招聘的應屆畢業(yè)大學生只占總招聘人數(shù)的10%~20%,主要原因是應屆大學生流失嚴重,有很多畢業(yè)生工作幾年后想出國。摩托羅拉為了留住他們,準備將海外的MBA課程移到中國來。摩托羅拉有時候“定向”培養(yǎng)大學生,在他們處于大三大四還未畢業(yè)時就和他們聯(lián)系,希望他們能夠關(guān)注摩托羅拉,畢業(yè)后加入摩托羅拉。摩托羅拉雖然用應屆大學生的比例有所下降,但是長遠的目標還是50%。

              ■歡迎回來

              摩托羅拉胸襟寬闊,不會對辭職的員工有成見,用制度歡迎離開后又回來的員工。例如公司規(guī)定如果員工離開公司后90天內(nèi)回來,以前在公司的工齡還會延續(xù)。摩托羅拉認為許多人都有這種出去看一看的想法,這是年輕人的普遍心態(tài),需要出去看一看,許多人到外面學到了新知識,再回來反而會更踏實地工作。為了迎接他們回來,人力資源部會經(jīng)常和他們保持聯(lián)系。摩托羅拉大中華區(qū)人力資源總監(jiān)李重彪也有過這種經(jīng)歷,1988年他大學畢業(yè)在新加坡加入摩托羅拉,1990年10月離開摩托羅拉,1992年又回來了。目前摩托羅拉有幾個高層管理人員都是離開后又回來的。有幾位高級工程師離開摩托羅拉到深圳去發(fā)展,后來發(fā)現(xiàn)情況并不是很妙,人力資源部也在公司內(nèi)部找機會讓他們回來,他們后來真的回來了。在公司重組期,有些自愿離開摩托羅拉的人走時按政策拿到一筆補償金,后來他們希望回摩托羅拉,寧可將經(jīng)濟補償金還給摩托羅拉。

              ■招聘中尊重人

              招聘速度是衡量人事工作的一個指標,對投遞簡歷的應聘者反應速度越快,優(yōu)秀的應聘者成為公司職員的可能性就越大。摩托羅拉人力資源部也非常重視招聘速度。有些職位的招聘會非常快,而相對高層的職位則比較謹慎。

              有時候一個位置有許多人來競爭,人力資源部會通過面試情況排一個優(yōu)選級別,排在第一的人可能1個月后說放棄這個職位,這時候第二位、第三位才能上,所以有時候速度很難掌握。目前摩托羅拉對一個完整的過程,從收到信到最后進入摩托羅拉,最快的是1個月,平均速度是3個月。所以摩托羅拉人力資源部的努力方向是,每5年縮短一半。摩托羅拉招聘人也給自己一個責任感,希望不耽誤應聘者其他的機會。有些應聘者可能是摩托羅拉的產(chǎn)品使用者,所以摩托羅拉在面試中注重尊重對方。

              當一個人通過招聘,即將進入摩托羅拉工作時,摩托羅拉會告訴他在摩托羅拉的實際工作情況是什么樣的,可能沒有外部媒介說的那樣好,在摩托羅拉工作可能有酸甜苦辣,有競爭,希望應聘者有心理準備。摩托羅拉希望應聘者做一個有責任的決定,所以將所有他關(guān)心的信息告訴他。

              ■不獵自己的客戶

              摩托羅拉在全球和國內(nèi)都會用獵頭公司找人,摩托羅拉非常注重獵頭公司的背景怎么樣,他們本身的職業(yè)道德如何。“有些公司我們不希望他們?nèi)カC人,例如我們的客戶和供應商、合作伙伴,因為這樣最終會損害自己的利益。”摩托羅拉認為目前在國內(nèi)有些從事獵頭的公司,他們中許多人有在外企工作的經(jīng)驗,能夠比較準確地了解外企的需求。



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