人才服務(wù)業(yè)異軍突起 與人才共舞共贏（中）

中篇：人才服務(wù)業(yè)的前世今生

　　改制造就一池活水

　　資料顯示，國內(nèi)最早的獵頭公司是1992年成立的。到1995年北京審批了3家以獵頭為主的有獨立法人資格的國內(nèi)獵頭公司和兩家兼做獵頭業(yè)務(wù)的國家級人才機(jī)構(gòu)。 
在上海，1994年成立了中國上海人才市場，一些中介、獵頭機(jī)構(gòu)也隨之出現(xiàn)。到2001年，上海的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到114家，但大都帶有一定的行政色彩，真正市場化運作的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)幾乎為零。2002年4月24日，上海人才市場在全國率先進(jìn)行改制，鼓勵各類人才服務(wù)機(jī)構(gòu)公平參與市場競爭，給滬上人才市場的發(fā)展注入了一支強(qiáng)勁的“催化劑”，一個以市場為導(dǎo)向的時代端倪初現(xiàn)。

　　此后，上海人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量驟升。2001年上海人才中介機(jī)構(gòu)是114家，2002年5月攀升到205家，到2003年12月，達(dá)到了416家。2004年，人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開始從數(shù)量的增長過渡到質(zhì)量的提高，當(dāng)年滬上人才中介機(jī)構(gòu)新開了130家，同時因在競爭中落敗也關(guān)閉了100家。此后每年上海人才服務(wù)業(yè)都維持在新開100家、關(guān)閉100家機(jī)構(gòu)左右的態(tài)勢。在優(yōu)勝劣汰中，新興的業(yè)態(tài)遍地開花，海外巨頭紛紛涌入，先進(jìn)的經(jīng)營和服務(wù)理念出現(xiàn)，機(jī)構(gòu)數(shù)量穩(wěn)步增長，產(chǎn)業(yè)能級提升。

　　“上海已經(jīng)成為國內(nèi)人才服務(wù)行業(yè)中經(jīng)濟(jì)總量最大、產(chǎn)品最多、國際化程度最高的地區(qū)?！敝烀貢L表示。

　　“洋獵頭”的鯰魚效應(yīng)

　　如果以改制為界，追溯上海人才服務(wù)業(yè)的前世今生，能清楚看到“洋獵頭”對該產(chǎn)業(yè)的影響。

　　早在1994年，一些國際知名的中介公司就以管理顧問、人力資源顧問等變通方式陸續(xù)進(jìn)駐上海、北京、深圳等國內(nèi)主要的人才集散地?！吧虾２畼贰笔窍愀鄄畼饭居?995年在國內(nèi)設(shè)立的辦事處之一，現(xiàn)在已成為國內(nèi)較大的獵頭公司。2002上海人才市場在全國率先改制，也是為了在洋獵頭大舉“入侵”之前培育出一批有競爭力的本土機(jī)構(gòu)。2003年10月，人事部、商務(wù)部等部門聯(lián)合出臺《中外合資人才中介機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》，中國人才中介市場正式向洋獵頭開放。在一片“狼來了”的呼聲中，外資人才服務(wù)機(jī)構(gòu)開始大量以合資形式進(jìn)入中國內(nèi)地。

　　目前，絕大多數(shù)全球性的人力資源服務(wù)供應(yīng)商都已經(jīng)直接或間接地進(jìn)入了中國人才招聘市場，在上海經(jīng)過人事部門審批的就有26家。全球派遣服務(wù)知名品牌Manpower、瑞士專業(yè)機(jī)構(gòu)Adecco、美國Monster、日本Recruit、荷蘭Randstad等均已悉數(shù)進(jìn)入。跨國巨頭的進(jìn)入，帶來了本土與外資的角力，國內(nèi)本土人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)感受到了正面交鋒的寒意。盡管這些跨國巨頭在中國的發(fā)展還處于“探路期”，能量并未真正釋放，但無疑已經(jīng)給國內(nèi)人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展安上了加速器。

　　新興業(yè)態(tài)走向主流

　　初步經(jīng)歷了“入世”，接受了市場洗禮后的人才服務(wù)業(yè)逐步做大做強(qiáng)，引入了國外更多的先進(jìn)理念和服務(wù)產(chǎn)品，新興的人才服務(wù)業(yè)態(tài)逐漸走向主流，并革新著人們的求職方式、工作方式和職業(yè)理念。