4G之后 國產(chǎn)手機廠商路在何方？

　　年內(nèi)4G牌照發(fā)放的消息甚囂塵上，而且未來4G網(wǎng)絡(luò)即將商用，我國的4G時代也將到來，特別是以中華酷聯(lián)為代表的國產(chǎn)手機廠商已經(jīng)躍躍欲試、磨拳搽掌，準備在國內(nèi)4G智能手機市場大顯身手。

　　但未雨綢繆、居安思?？偸呛檬拢行袠I(yè)內(nèi)人士指出，在4G之后，更遠的未來，國產(chǎn)手機廠商的戰(zhàn)略和出路究竟在哪里?也許立足當下很重要，但要可持續(xù)快速發(fā)展，則必須認清形勢，規(guī)劃未來。

　　3G跟進4G超車

　　今年進入9月份以來，國產(chǎn)手機廠商與蘋果三星等國外手機巨頭紛紛發(fā)布旗下旗艦產(chǎn)品，讓國內(nèi)手機消費者目不暇接。國人也逐漸認識到，國產(chǎn)手機廠商的產(chǎn)品，無論是外觀設(shè)計，還是硬件做工，亦或是系統(tǒng)和軟硬件的優(yōu)化都有了極大進步。

　　國產(chǎn)手機廠商也不再像2G手機之初，無論從產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量、還是從技術(shù)和品牌宣傳，都遠遠落后于國際廠商的現(xiàn)實，而是隨著國內(nèi)3G時代到來，積累了巨大的技術(shù)和渠道資源，同時借助運營商積極推動3G網(wǎng)絡(luò)在我國的普及和巨額補貼，以及全球化的產(chǎn)業(yè)化分工大背景下，靈活的硬件供應(yīng)鏈系統(tǒng)，迅速跟進國外手機廠商，推出性價比更高的3G智能手機。

　　在國內(nèi)3G時代到來之后，國產(chǎn)手機廠商進一步縮小了與國外手機廠商的差距，逐步跟進國外手機廠商，甚至已經(jīng)超越國外眾多昔日巨頭，比如摩托羅拉、諾基亞、HTC等。聯(lián)想、酷派更是躋身全球手機銷量的第三、四名。

　　通過更具性價比優(yōu)勢的國產(chǎn)千元智能機迅速占領(lǐng)國內(nèi)智能手機市場的同時，國產(chǎn)手機廠商也意識到了產(chǎn)品利潤的重要性，因此，從強調(diào)市場份額和性價比的千元智能機領(lǐng)域向更強調(diào)品牌和用戶體驗的中高端智能機市場發(fā)力。9月份國產(chǎn)手機廠商紛紛發(fā)布旗下旗艦產(chǎn)品，即是這種嘗試的具體體現(xiàn)。

　　隨著4G牌照發(fā)放日期的臨近，國產(chǎn)手機廠商依靠寬廣的產(chǎn)品線和靈活的價格策略，能否實現(xiàn)彎道超車，成為國內(nèi)4G終端的領(lǐng)頭羊，值得關(guān)注。以酷派為例，據(jù)悉酷派繼9月23日推出旗艦產(chǎn)品大觀4和Coolpad智能手表后，還將陸續(xù)推出4至6款4G智能手機LTE版大觀4。

　　與時俱進不斷創(chuàng)新

　　曾幾何時，國內(nèi)眾多手機用戶追捧摩托羅拉、諾基亞，摩托羅拉是模擬信號手機時代稱雄，但是因為拒絕甚至依靠自己在模擬信號技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，推遲數(shù)字信號手機的普及，最終敗給了后來居上的諾基亞。

　　同樣，諾基亞雖然引領(lǐng)了數(shù)字信號手機的潮流，并依靠收購塞班系統(tǒng)迅速成為世界上炙手可熱的智能手機品牌。但是經(jīng)過2007年蘋果iPhone的誕生和2008年谷歌安卓系統(tǒng)的發(fā)布，都讓諾基亞塞班系統(tǒng)相形見絀，很多廠商諸如LG、索尼愛立信紛紛退出塞班系統(tǒng)陣營，投入谷歌安卓的懷抱，再加上諾基亞本身創(chuàng)新不足，導(dǎo)致芬蘭巨人的手機市場份額短時間內(nèi)速速萎縮，手機業(yè)務(wù)最終被微軟收購。

　　前事不忘，后事之師。國產(chǎn)手機廠商雖然目前缺少核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件研發(fā)制造能力，但國產(chǎn)手機廠商也有自身的優(yōu)勢。像酷派和聯(lián)想公司，一直與國內(nèi)三大運營商保持著良好的合作關(guān)系，通過千元定制機迅速擴大了市場份額，同時還有完整強大的渠道和供應(yīng)鏈掌控能力，這使得國產(chǎn)手機廠商能揚長避短，擴大自身產(chǎn)品的銷量。

　　更令人欣慰的是，國產(chǎn)手機廠商華為更是在自家旗艦產(chǎn)品華為AscendP6手機上搭載了自家的海思K3V2四核處理器，這款處理器是2012年業(yè)界體積最小的四核A9架構(gòu)處理器。而華為P6也得到國內(nèi)消費者的認可，華為更是將銷量目標定在了1000萬部。

　　與時俱進，不僅要求國產(chǎn)手機廠商順應(yīng)世界技術(shù)潮流特別是智能手機技術(shù)的發(fā)展趨勢和方向，不斷調(diào)整產(chǎn)品策略，還要及時響應(yīng)，不能依靠渠道和運營商以及之前積累的龐大用戶群裹足不前，不能像摩托羅拉一樣面對數(shù)字信號手機的行動遲緩，這就要求國產(chǎn)手機廠商積極布局4G智能手機市場，無論是從產(chǎn)品策略還是品牌宣傳上，都要迅速作出反應(yīng)。

　　有業(yè)內(nèi)分析人士就指出，國產(chǎn)手機廠商應(yīng)該通過3G智能手機上和未來將逐漸普及的4G智能手機，逐步積累技術(shù)，即使沒有推出具有顛覆性的產(chǎn)品，也可以通過微創(chuàng)新來立于不敗之地，而且創(chuàng)新不僅僅局限在技術(shù)領(lǐng)域，品牌宣傳推廣策略、手機制造模式、渠道的開拓和加強，這些都可以逐步創(chuàng)新并完善。

　　4G之后優(yōu)勢何在?

　　國內(nèi)4G智能手機逐漸之時，或許將迎來國產(chǎn)手機廠商新一輪的洗牌，但面對國外手機廠商，特別是以蘋果、三星為代表的手機巨頭，國產(chǎn)手機需要從自身優(yōu)勢劣勢角度全方位思考，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

　　以中華酷聯(lián)為代表，華為、中興依靠自身在通信技術(shù)領(lǐng)域確立的國際優(yōu)勢，發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的終端——智能手機，目前來看得到國內(nèi)眾多消費者的認可，但是似乎品牌認知度和高端產(chǎn)品的策略需要更加細化，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機廠商小米的營銷策略值得華為、中興思考，但是華為、中心在國際市場的知名度和優(yōu)勢更應(yīng)該被自身充分利用。

　　華為P6手機通過在英國倫敦召開發(fā)布會，或可成為未來高端產(chǎn)品策略的嘗試，目前來看在國內(nèi)市場取得了一定的認可。而中興則選擇與美國NBA球隊火箭隊合作，來提高中興智能手機在國外的知名度，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，華為與中心的作為未來或可以成為新的品牌營銷思路。

　　而聯(lián)想手機不僅依靠與NBA球星合作或采取影視劇植入廣告，還有自身目前在全球市場份額領(lǐng)先的PC業(yè)務(wù)做支撐，如果能通過PC優(yōu)勢擴大聯(lián)想智能手機在國外市場的認知度進而打開國外市場，或許是聯(lián)想需要思考并付諸實踐的。

　　最后是國產(chǎn)手機廠商酷派，酷派堅持多產(chǎn)品線策略，在與運營商合作推出千元定制機迅速搶占市場份額的同時，還不斷完善自身高端大觀產(chǎn)品系列，9月份酷派大觀4手機的發(fā)布，一方面證明了酷派在高端手機領(lǐng)域的研發(fā)實力，另一方面也凸顯了酷派再戰(zhàn)高端市場的雄心壯志。

　　因為酷派沒有中華酷聯(lián)其他三家廠商的過多沉重包袱，因此更能靈活的采取適應(yīng)市場競爭形勢策略，早在2009年酷派即開始布局LTE終端，成立了LTE研發(fā)中心。2010年的世博會上率先推出首款TD-LTE原型機，并且在2012年時還聯(lián)合了MetroPCS在北美推出了4G機型QUATTRO，這款手機銷量突破百萬。這也表明，酷派正在開拓海外4G市場，并且取得了不錯的開局。

　　除了中華酷聯(lián)，魅族、小米、OPPO、百分之百等更多新晉國產(chǎn)手機廠商也通過各種各樣的方式擁抱著移動互聯(lián)網(wǎng)，與中華酷聯(lián)一同挑戰(zhàn)著蘋果、三星等手機巨頭。