臺(tái)灣新定位:與全球創(chuàng)客接軌
在多位創(chuàng)客的熱情分享中,第三屆的Android Day終于順利落幕。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/183151.htm附圖 :將「創(chuàng)造」、「創(chuàng)業(yè)」的棒子交到「創(chuàng)客」的手中,已是時(shí)代巨輪的大勢(shì)所趨。(source: adigaskell.org) |
以電子技術(shù)為報(bào)導(dǎo)主體的CTIMES,因認(rèn)同軟硬整合的趨勢(shì),在三年前協(xié)同Moko365開始了Android Day的大型年度活動(dòng),如今,Android平臺(tái)已在臺(tái)灣的軟、硬件產(chǎn)業(yè)中落地生根,在技術(shù)面上的競(jìng)爭(zhēng)已不是重點(diǎn),其新的時(shí)代意義已轉(zhuǎn)化為如何在這普及化的平臺(tái)上繼續(xù)開花散葉,也就是這次大會(huì)的主軸:Open Innovation。
將「創(chuàng)造」、「創(chuàng)業(yè)」的棒子交到「創(chuàng)客」的手中,已是時(shí)代巨輪的大勢(shì)所趨,而且愈轉(zhuǎn)愈快。眼前,有一個(gè)重要的機(jī)會(huì)點(diǎn),我們切入的方式對(duì)了,可望扮演關(guān)鍵性的要角;錯(cuò)過了,恐怕要再等十年。
首先,自然是做好對(duì)臺(tái)灣創(chuàng)客/新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)(Startups)的育成與扶植。這群人大多是年輕人,充滿點(diǎn)子與熱情,也掌握了網(wǎng)絡(luò)及行動(dòng)應(yīng)用上的最新技術(shù),但欠缺的是切入產(chǎn)業(yè)需求的knowhow,及企業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷和銷售的能力,以及形塑企業(yè)文化的深刻思考。如果說(shuō)他們是Y、Z世代的新人類,則與X世代或更老一輩人才的接軌是必須積極促成的工作。
就如同廿世紀(jì)末,許多年輕人投入網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的行列,今日的創(chuàng)客大多是沖著行動(dòng)App的創(chuàng)業(yè)而來(lái)。然而,純手機(jī)App的市場(chǎng)已漸飽和,新一波商機(jī)則圍繞著物聯(lián)網(wǎng)(IoT)而來(lái),手機(jī)仍是這一波的核心要角色,但新的App將需要與外圍硬件整合,才能突顯其獨(dú)到的價(jià)值。一個(gè)成功的例子,即是Kickstarter上最紅的Pebble手表。
也就是說(shuō),下一波的創(chuàng)業(yè)要成功,不僅要懂軟件和網(wǎng)絡(luò),也要懂硬件,而硬件的設(shè)計(jì)與生產(chǎn),不就是我們的強(qiáng)項(xiàng)?
未來(lái)幾年,將是全球軟、硬件產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系大重整的時(shí)期。在大量生產(chǎn)與手工客制的中間地帶,社群性的小量客制化(Social Manufacturing)的市場(chǎng)需求將不斷成長(zhǎng),誰(shuí)能滿足這個(gè)需求,將成為下一波的供應(yīng)鏈寵兒。
因此,我們現(xiàn)在該做的事,就是加緊與全球創(chuàng)客的緊密接軌:讓他們知道臺(tái)灣不但能實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)意,而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的期待:不僅能提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品,而且能幫忙營(yíng)銷到中國(guó)、亞洲新興國(guó)家,以及全世界!
說(shuō)起來(lái)容易,但要ODM大廠放下身段,卻不簡(jiǎn)單。首先遇到的是如何先打造出「幾」件創(chuàng)客心目中理想的產(chǎn)品原型(Prototype),畢竟創(chuàng)意是一回事,但要打動(dòng)人心,還是得眼見為憑。問題是,從外觀、UI到內(nèi)部的軟、硬件配置,都是很專業(yè)的事,誰(shuí)愿意幫助創(chuàng)客加速跨越這些難關(guān)呢?
至于量產(chǎn)階段,也有不小瓶頸。想將今日批次大量量產(chǎn)的產(chǎn)線變成小量多樣的客制化模式,其中的風(fēng)險(xiǎn)與管理成本都不小。如果能導(dǎo)入更智能化的工業(yè)機(jī)器人到產(chǎn)線中,或許能大幅提升生產(chǎn)的彈性。
總而言之,產(chǎn)品「定義者」將逐漸轉(zhuǎn)移到有創(chuàng)意的個(gè)人、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),問題是如何打造一個(gè)涵蓋育成、原型設(shè)計(jì)、集資平臺(tái)、客制化生產(chǎn)及營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)通路的生態(tài)體系?其中的關(guān)鍵,即在于將一個(gè)個(gè)相連的環(huán)節(jié)給接軌起來(lái)。
看起來(lái),Android Day推廣開放平臺(tái)的時(shí)代意義已告一段落,下個(gè)階段,該由Startup Day來(lái)接手。
本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載,原文鏈接:http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/Startup/Open-Innovation/IoT/%E7%89%A9%E8%81%94%E7%BD%91/13083013405I.shtmll
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