做一個(gè)有記憶的人

又不是患了什么「癡呆癥」，要做一個(gè)有記憶的人，有什么困難呢？這句話聽起來似乎言之成理，然而從另一方面來說，要做一個(gè)有記憶的人，卻必須要有相當(dāng)?shù)哪芰Σ判?。因?yàn)槿说挠洃洉艿胶芏酄顩r的影響，例如精神上的散漫、感情上的偏執(zhí)，或是邏輯思維上的錯(cuò)亂等等，有時(shí)候記憶是片面性的，有時(shí)候記憶又是選擇性的，有時(shí)候記憶根本是虛妄顛倒的。所以要做一個(gè)有記憶的人、有完整記憶的人，乃至于做一個(gè)有正確記憶的人，真的很不容易。

最近產(chǎn)業(yè)又面臨了景氣衰退的關(guān)鍵時(shí)刻，由于是百年僅見的經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，有些企業(yè)甚至已處在生死存亡之秋，當(dāng)他們不解為何有這樣的困境發(fā)生時(shí)，也就是一個(gè)忘記教訓(xùn)、沒有記憶的人啊。其實(shí)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)并沒有什么特別，但是當(dāng)景氣好、事業(yè)旺的時(shí)候，一般人就會忘記兢兢業(yè)業(yè)、虛心奮進(jìn)的精神，總以為自己什么都對，囂張的不得了，于是到處擴(kuò)張信用、夸大規(guī)模；等到景氣衰退時(shí)就會面臨崩解的命運(yùn)。這樣的教訓(xùn)太多了，但是就是很少人會記取，于是經(jīng)濟(jì)危機(jī)才會一次比一次嚴(yán)重，2001年的網(wǎng)絡(luò)泡沫化就是一次不遠(yuǎn)的殷鑒，這次由美國次級房貸引起的金融危機(jī)，玩得更大，連國家政府出錢出力都難以彌補(bǔ)。

不過更諷刺的是，在產(chǎn)業(yè)中最沒有記憶的人，正是做內(nèi)存的業(yè)者。由于內(nèi)存需求旺盛，又有通用性的價(jià)值，可以像黃金原物料一樣在市場上做現(xiàn)貨與期貨的買賣，因此也給予業(yè)者擴(kuò)張信用的空間，以及投機(jī)性操作的機(jī)會。然而天外有天、人外有人，今天贏了一回的業(yè)者就會志得意滿地再擴(kuò)張，明天小輸一番的業(yè)者，也會「賭輸博大」地再加碼，如此這般地惡性競爭，不僅是沒有記取教訓(xùn)，更是一種選擇性記憶與顛倒性記憶的胡涂蟲。

目前臺灣的幾家DRAM廠都因?yàn)閻盒愿偁幎a(chǎn)生巨額虧損，財(cái)務(wù)資金支撐不下去的業(yè)者恐怕免不了被淘汰購并的命運(yùn)。在一番淘汰之后，全世界可能只有幾家DRAM廠會幸存，業(yè)者也許會以為從此可以寡占壟斷此一市場，但先別得意的太早，因?yàn)檎幸蝗喝嗽谘邪l(fā)新一代的內(nèi)存，打算淘汰DRAM、SRAM與Flash等內(nèi)存的市場。所以，事實(shí)是永遠(yuǎn)不要忘記產(chǎn)業(yè)景氣總是不停的循環(huán)消長，才能知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

當(dāng)然，想要做一個(gè)有記憶的人，不是光靠有好的內(nèi)存與超大的儲存空間就可以了。因?yàn)殡m然有很優(yōu)良，甚至是不易揮發(fā)、不易損毀的記憶儲存硬件，但卻不知道如何去存取也沒用；意思就是說，內(nèi)存要與其它的邏輯處理組件與感測傳導(dǎo)組件密切的配合，才能發(fā)揮最大的作用。因此，對于生產(chǎn)內(nèi)存的廠商而言，就應(yīng)該了解整體的系統(tǒng)環(huán)境，以及其它組件的功能，再來規(guī)劃本身的內(nèi)存開發(fā)生產(chǎn)策略，這樣的內(nèi)存性能與數(shù)量才會合乎市場的需求，當(dāng)然也就不必懼怕景氣的消長了。

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