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          臉書上市可能帶來的影響分析

          作者:詹文男 時(shí)間:2012-07-13 來源:CTIMES 收藏

          近期全球高科技產(chǎn)業(yè)最熱門的話題莫過于臉書(Facebook)的公開上市。 到底臉書值不值得這么高的市值,人言人殊。有人認(rèn)為社群市場發(fā)展才正要開始,尤其臉書擁有九億位活躍網(wǎng)民的基礎(chǔ),若能在廣告營收之外,開創(chuàng)更多其他領(lǐng)域的商機(jī),后勢將不可限量;但也有人認(rèn)為,以理性投資的觀點(diǎn)而言,如此追捧臉書的現(xiàn)象,有如2000年泡沫的翻版。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/184419.htm

          平實(shí)而論,臉書目前所處的環(huán)境與當(dāng)年所以產(chǎn)生泡沫的時(shí)空相去甚遠(yuǎn)?,F(xiàn)今不僅整體信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)更加完備,全球網(wǎng)絡(luò)人口更是大幅成長。而且與當(dāng)時(shí)追求本夢(mèng)比的網(wǎng)絡(luò)公司相較,臉書不但有持續(xù)成長的收入,更有不錯(cuò)的獲利表現(xiàn),未來不僅在原有領(lǐng)域發(fā)展仍有空間,在行動(dòng)市場更是蓄勢待發(fā),而這也是其所以獲得投資人青睞的原因。

          然而,臉書未來的發(fā)展也并非沒有風(fēng)險(xiǎn),例如愈來愈激烈的社群網(wǎng)站競爭、營收高度集中于單一廣告收入、行動(dòng)市場愈來愈重要,但臉書目前基礎(chǔ)薄弱且進(jìn)展緩慢、市場開拓上受到許多政府的嚴(yán)格限制、營收成長開始降速,成本支出已開始大幅增加等因素,這些隱憂不僅臉書自己內(nèi)部有覺察,也是外界對(duì)臉書的評(píng)價(jià)不是那么高的因素。

          盡管如此,就資本市場運(yùn)作的角度而言,臉書若能以預(yù)期的高價(jià)順利完成籌資計(jì)劃,就表示投資人對(duì)臉書未來的發(fā)展是有相當(dāng)期待的,這不僅為近年來表現(xiàn)低迷的電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)注入一股希望,也象征一個(gè)新的社群時(shí)代的來臨。不過這個(gè)新時(shí)代來臨所可能帶來的影響,恐怕需要我們有更多的理解與準(zhǔn)備才能有效因應(yīng),分述如下:

          首先,臉書、與其他更多大型社群網(wǎng)站的激烈競爭,勢將引發(fā)更多個(gè)人資料保護(hù)的爭議。基本上,臉書與google這類企業(yè),都擁有上億網(wǎng)友的個(gè)人資料,且無時(shí)無刻、無所不在地接觸并持續(xù)記錄著每個(gè)用戶的各種行為及人際關(guān)系。在其爭奪日益激烈的廣告市場中,未來會(huì)如何的在法律邊緣使用這些海量數(shù)據(jù)(big data)以提升廣告主的投入效益,將是未來各界關(guān)心的焦點(diǎn)。

          但相對(duì)地,各國的法律,隱私權(quán)的發(fā)展和消費(fèi)者的反擊會(huì)引發(fā)何種效應(yīng)?不僅影響著今后各種新型態(tài)營銷活動(dòng)能否持續(xù)蓬勃發(fā)展,也關(guān)系著個(gè)人隱私保護(hù)環(huán)境的健全。

          其次,結(jié)合智能型手機(jī)的電子商務(wù)運(yùn)作,影響著一個(gè)國家的商業(yè)環(huán)境,也將進(jìn)一步拉大各國間的信息落差。MAGWAF(Microsoft、Apple、、Wiki、Amazon、Facebook)等企業(yè)集團(tuán),不斷的運(yùn)用實(shí)體或虛擬的服務(wù),透過其龐大的獨(dú)占力或壟斷力,希冀擴(kuò)大其在網(wǎng)友間的影響力,或是從用戶手中,從境外直接獲取金錢,這也是各國政府勢必需要繃緊神經(jīng)的下一步課題。

          易言之,未來一個(gè)國家除了硬件設(shè)施的建設(shè)之外,是否能從教育環(huán)境、法律規(guī)范與商業(yè)仲裁、金融財(cái)稅與運(yùn)籌體系等軟實(shí)力方面的提升來對(duì)應(yīng)這新的情勢與環(huán)境,攸關(guān)國民是否能夠便利的享有及運(yùn)用全球的資源與服務(wù)。面對(duì)前述可能的影響與沖擊,相關(guān)部門亦宜早日思考因應(yīng)!

          本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載,原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/Daniel-Alegre/12071313288D.shtml



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