金融海嘯下的臺灣未來產業(yè)發(fā)展方向

不景氣沖擊，全球一片慘淡。但因臺灣信息硬件產業(yè)發(fā)展已有時日，基礎相對穩(wěn)固。受金融海嘯影響，在出貨表現(xiàn)、營收與利潤等部分，雖出現(xiàn)滑落現(xiàn)象，然整體而言，應無明顯且立即的結構變化。也由于重新洗牌，產業(yè)體質應有機會改善。

事實上，臺灣是個淺碟型的經濟體系，廠商的創(chuàng)新能耐難與國際級大型企業(yè)相提并論。盡管臺灣創(chuàng)新的要素稟賦不若歐美大國，但從開放性創(chuàng)新的角度來看，臺灣仍有機會藉由建構創(chuàng)新資源有效率流動與鏈接的社會情境，來吸引并尋求互補性的外界資源，進行符合臺灣廠商商業(yè)模式需求的創(chuàng)新，例如技術、人才、資金等。

整體而言，臺灣未來產業(yè)發(fā)展應掌握下列方向：

1.維持既有硬件制造管理及全球運籌能力：由于臺灣短期內在技術研發(fā)及市場拓展能力仍不如先進國家，為了避免中國大陸、印度等后起之秀的追趕，持續(xù)提升硬件制造生產管理及對全球運籌能力優(yōu)化仍是不可或缺，進一步輔以逐漸成長的工業(yè)設計能力，使臺灣廠商成為跨國品牌廠商之關鍵生產鏈伙伴。

2.在特定廣大市場區(qū)域擁有品牌形象及能力：臺灣廠商若要跳脫工業(yè)品牌的局限，從而邁入大眾品牌，除了產品質量的確保、品牌形象的塑造外，掌握特定廣大區(qū)域的消費市場才是關鍵。臺灣以鄰近中國大陸之便，在語言與文化上有相對優(yōu)勢，更應充分利用。加上現(xiàn)在許多新興國家正循著中國大陸的模式快速崛起，臺灣業(yè)者在中國大陸的操作可視為其他新興市場的練兵場，加上若能與中國大陸龐大的用戶進行互動回饋，將可加速產品與服務的改善速度。

3.開發(fā)或加入主導技術標準之產業(yè)聯(lián)盟：從技術上，臺灣廠商應盡力尋找產業(yè)藍海定位，建立自有架構能力，成為技術標準領導者。即使短期內有其困難，也應盡最大力量（投資上與時間上）加入主導產業(yè)技術標準之產業(yè)聯(lián)盟或產學研發(fā)體系，以交流分享最新技術信息，有助于整體產業(yè)的技術能力提升與擴散。

4. 「拉進來」-吸引國際研發(fā)活動的策略思考：在國家研發(fā)政策的思考角度下，欲補足臺灣產業(yè)在區(qū)域市場之用戶行為經驗、區(qū)域之市場技術標準、軟件與平臺研發(fā)能力，可從自國際市場引進相關能力與往外尋找吸收相關能力思考。

5. 「走出去」-奠基于制造優(yōu)勢，前進關鍵市場的策略思考：過去臺灣廠商掌握優(yōu)越的IC設計與生產制造成本控制能力，成功塑造許多OEM/ODM業(yè)者，其中亦不乏如鴻海、華碩等國際級代工業(yè)者，不但在資通訊領域，亦在消費性電子漸有斬獲。但在中國業(yè)者興起下，挾低價與中國本土標準規(guī)格的優(yōu)勢，臺灣影音娛樂產業(yè)若要突破后有中國業(yè)者的競爭、前有國際大廠門坎限制的困境，如何扶植現(xiàn)有IC設計業(yè)者、OEM/ODM業(yè)者，提升在應用軟件、平臺軟件的研發(fā)能力，并發(fā)展區(qū)域市場用戶行為的探索，應為思考的另一重點。

相關能力的提升，除了鼓勵廠商投入研發(fā)、設立研發(fā)中心之外，在臺灣缺乏本土市場規(guī)模、自有標準規(guī)格的前提下，整體國際產業(yè)價值鏈又持續(xù)朝中國或印度移動，臺灣在研發(fā)策略上的思考應更可朝「走出去」的角度思考。除了中國以外，目前全球仍有許多包括印度在內的新興市場具快速崛起的機會，Intel、Microsoft等跨國企業(yè)更先一步前進相關市場進行用戶行為的研發(fā)活動，臺灣業(yè)者向與Intel與Microsoft維持良好互動，若能鼓勵臺灣業(yè)者參與相關市場的研究活動，前進新興市場設立信息型研發(fā)中心，進一步逐漸擴大到應用型研發(fā)中心，或是前進跨國企業(yè)在歐、美、日等地的科研型基地，同步設立科研型研發(fā)中心，甚至也可與相關海外研究機構或重點學術單位進行合作研發(fā)。

(本文作者為資策會產業(yè)情報研究所資深產業(yè)顧問兼所長)

本文由 CTIMES 同意轉載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/%E8%B5%84%E7%AD%96%E4%BC%9A%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E6%83%85%E6%8A%A5%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6%89%80/%E8%A9%B9%E6%96%87%E7%94%B7/0902041844VM.shtml