液晶面板產(chǎn)業(yè)面臨之挑戰(zhàn)

影像顯示產(chǎn)業(yè)是我國(guó)政府推動(dòng)二兆雙星計(jì)劃中的一項(xiàng)兆元產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)政學(xué)研的齊力推動(dòng)下，已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)。但面對(duì)未來(lái)環(huán)境的發(fā)展與市場(chǎng)變遷及競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，我國(guó)影像顯示產(chǎn)業(yè)仍然有許多課題亟待克服。綜觀液晶面板產(chǎn)業(yè)所面臨的環(huán)境變遷因素，包括以下幾項(xiàng)：

1.取代動(dòng)力趨緩，季節(jié)性因素漸趨明顯：雖然液晶面板產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值逐年提升，但過往推升的力量主要來(lái)自LCD Monitor的滲透、筆記本電腦取代桌面計(jì)算機(jī)，以及在萌芽中快速成長(zhǎng)的LCD TV產(chǎn)業(yè)。但是在2006年時(shí)，LCD監(jiān)視器的滲透率就已經(jīng)超過八成，2007年也將近九成，而NB取代桌面計(jì)算機(jī)也已超越四成，取代效應(yīng)已逐漸趨緩。

2.未來(lái)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素將依賴LCD TV以及各類型新興消費(fèi)性電子的應(yīng)用，但這類產(chǎn)品的季節(jié)性因素明顯，亦即產(chǎn)業(yè)受景氣淡旺季的影響加深，與過去的液晶循環(huán)周期有相當(dāng)大的差異，這對(duì)于廠商后續(xù)的生產(chǎn)與擴(kuò)張規(guī)劃帶來(lái)深刻的影響。 而LCD Monitor及各類型新興筆記本電腦的屬性也逐漸向commodity移動(dòng)， 因此季節(jié)性因素的重要性將逐漸提升。

3.次世代投資甚巨，市場(chǎng)不確定性增加：次世代生產(chǎn)線資本及技術(shù)投資甚巨，動(dòng)輒30至40億美元，雖然造成潛在廠商進(jìn)入的障礙墊高，但也使得投入廠商的退出成本也相對(duì)提高，尤其切割尺寸持續(xù)成長(zhǎng)，但大尺寸的新興應(yīng)用并不明確，是否有如此大的需求也需考慮，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)亦相對(duì)增加。

4.成本成為不可承受之重，關(guān)稅議題動(dòng)見觀瞻。在各國(guó)政府有意培植當(dāng)?shù)仉娨暜a(chǎn)業(yè)情況下，進(jìn)口液晶電視產(chǎn)品多被視為消費(fèi)性電子產(chǎn)品而課以高額關(guān)稅，或規(guī)范液晶電視產(chǎn)品必須要有相當(dāng)比例的內(nèi)制零組件。這將牽動(dòng)成本組裝及模塊運(yùn)籌，及全球供應(yīng)鏈的布局。

5.社經(jīng)情勢(shì)變遷促成市場(chǎng)產(chǎn)品Ｍ化的趨勢(shì)：市場(chǎng)需求逐漸朝兩極化移動(dòng)，產(chǎn)品市場(chǎng)區(qū)隔也連帶受到影響，以行動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)為例，全球新增用戶數(shù)的開發(fā)，大部份仍仰賴新興市場(chǎng)，甚至是以年收入更低的族群當(dāng)作目標(biāo)客戶，因此新興市場(chǎng)服務(wù)業(yè)者仍將視超低價(jià)手機(jī)為競(jìng)爭(zhēng)利器；而成熟市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)自手機(jī)裝置中之系統(tǒng)技術(shù)提升和軟件應(yīng)用加值，這兩個(gè)市場(chǎng)區(qū)隔產(chǎn)品對(duì)面板規(guī)格及質(zhì)量的需要是完全不同的。

液晶電視也有相同的二極變化，在低價(jià)化趨勢(shì)下，以Solution公版為架構(gòu)組合而成，針對(duì)特定市場(chǎng)，如價(jià)格高度敏感(超低價(jià)位) 、畫面質(zhì)量堪用(模擬訊號(hào)) 、大型量販通路(以量取勝)的市場(chǎng)區(qū)隔為主要對(duì)象，價(jià)格屢創(chuàng)新低，但強(qiáng)調(diào)高畫質(zhì)及高性能的液晶電視市場(chǎng)需求亦不斷成長(zhǎng)。

綜言之，液晶面板相關(guān)應(yīng)用市場(chǎng)雖不斷成長(zhǎng)，但由于新興應(yīng)用不明確，市場(chǎng)不確定性增加，而且季節(jié)性因素愈形明顯；國(guó)際化分工/移動(dòng)現(xiàn)象逐漸普遍，關(guān)稅議題更形關(guān)鍵；受到產(chǎn)品M化影響，除國(guó)際品牌大廠外，如何掌握區(qū)域性通路廠商也將成為廠商必須認(rèn)真思考的課題。

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/0710171048H2.shtml