我們需要有國際競爭力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

近來有關(guān)國內(nèi)大型企業(yè)集團發(fā)展的新聞很多，尤其政府應(yīng)該支持大企業(yè)或者是應(yīng)該輔導(dǎo)中小企業(yè)的決策作法，引起許多的討論。尤其當(dāng)談到產(chǎn)業(yè)西移或者財稅負(fù)擔(dān)，或獎勵措施而造成許多高科技企業(yè)實質(zhì)稅賦偏低的狀況時，大企業(yè)集團似乎成了眾矢之的。

事實上，臺灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟歷經(jīng)了數(shù)十年來的發(fā)展，過去以中小企業(yè)為主體的發(fā)展主軸，隨著經(jīng)濟全球化與競爭國際化的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻，已然面臨所謂的「策略轉(zhuǎn)折點」的時刻。

過去臺灣經(jīng)濟奇跡的形成，主要來自于征戰(zhàn)全球市場、充分發(fā)揮彈性與效率原則的中小企業(yè)。但近年來，許多企業(yè)已躍過成長過程中的瓶頸與考驗，茁壯為大型化或集團化的組織機構(gòu)，并朝向國際化發(fā)展，在經(jīng)營范疇與營運規(guī)模上，的確已呈現(xiàn)與過去中小企業(yè)截然不同的面貌。

以Business Week所作的全球信息科技一百大排名來看，若以公司年營收達(dá)3億美元以上，以營收、營收成長率、股東權(quán)益報酬率、投資報酬率、獲利等指針設(shè)算綜合排名為基礎(chǔ)，2005年全球信息科技一百強中，美國企業(yè)占一半以上，臺灣信息廠商則以占有12家企業(yè)居次，臺灣信息廠商以快速的營收成長以及資產(chǎn)報酬率和獲利能力而名列前茅，其中鴻海高居信息科技100強第二名。

但這樣是否就能與國際級的競爭對手抗衡呢？從競爭力綜合指針或許是，但若以營運規(guī)模以及全球視野來看，臺灣廠商的規(guī)模相對國際大廠事實上是小得許多，例如鴻海精密2005年總營收為162.37億美元，與IBM總營收970.26億美元、Samsung總營收715.85億美元、Nokia總營收382.85億美元、LG Electronics總營收377.73億美元等營收規(guī)模前十名企業(yè)相較，實在是小巫見大巫。由此觀之，臺灣現(xiàn)有少數(shù)的大型企業(yè)集團與數(shù)十萬家的中小型企業(yè)相比，雖然顯得大得與眾不同，但若是將競爭視野放諸全球市場的話，臺灣的大型企業(yè)在營運規(guī)模與國際型的大企業(yè)相比，著實顯得渺小。因此絕對有必要協(xié)助具有競爭力的企業(yè)擺脫區(qū)域市場的框架，朝向國際型大企業(yè)的規(guī)格來發(fā)展。

臺灣產(chǎn)業(yè)已到了轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵時刻，故不能只以過去的經(jīng)濟奇跡或現(xiàn)有的經(jīng)濟成果作為攬鏡自戀的對象，而更應(yīng)借鏡國際間大型企業(yè)的策略思考方式與發(fā)展歷程軌跡，從中發(fā)現(xiàn)臺灣廠商的國際專業(yè)分工與比較優(yōu)勢的所在，擴大臺灣企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈上的深度與廣度，配合外圍互補性產(chǎn)業(yè)與中小企業(yè)的開發(fā)與輔導(dǎo)，來拓展具備以全球市場作為市場區(qū)隔的事業(yè)。

政府的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策也應(yīng)協(xié)助中小企業(yè)廠商不斷開發(fā)與創(chuàng)造新的專業(yè)利基，設(shè)法從既有的產(chǎn)業(yè)價值鏈中切割新的價值活動，協(xié)助具有競爭力的廠商建全其組織能力與管理制度，進(jìn)一步培植臺灣產(chǎn)業(yè)的能力與實力，并借著能力與實力的精雕細(xì)琢與千錘百煉，促動臺灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的再一次成長。

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