談開放創(chuàng)新與管理：精實(shí)軟件開發(fā)

上一期我們討論了 Open Innovation 的思想，另一個(gè)開放創(chuàng)新與管理的支柱就是 Lean Software Development。Lean Sfotware Development 的概念源自日本 Toyota 的生產(chǎn)系統(tǒng)，后由 Agile 社群將之導(dǎo)入軟件工程領(lǐng)域，成為敏捷開發(fā)模式的重要思想基礎(chǔ)。在敏捷開發(fā)模式的發(fā)展過程中，Lean Software Development 的觀念不斷被討論；不久后，便由 Mary Poppendieck 與 Tom Poppendieck 將其發(fā)展成一套系統(tǒng)化的模式，Mary 與 Tom 同時(shí)也提出了 22 套工具，以落實(shí) Lean Development。這是 Lean Software Development 的起源。

附圖 :Lean Startup方法學(xué) BigPic:600x388

直至今日，App 產(chǎn)業(yè)的成形，以及大量的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)被發(fā)展出來，又再強(qiáng)化了 Lean Software Development 的重要的?，F(xiàn)在軟件產(chǎn)業(yè)，已由技術(shù)導(dǎo)向的行業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕c創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)。因此，Lean Software Development 方法論，結(jié)合 Lean Startup 創(chuàng)業(yè)模式，成為重要的管理思想。

今日的軟件開發(fā)，講究精實(shí)模式（Lean Software Development），敏捷開發(fā)方法的 Kanban 方法論，部份相當(dāng)符合精實(shí)模式的精神。Kanban 方法論追求打造一個(gè)自我組織型（Self-Organized）的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，且主要以外部開發(fā)者為主要資源。這一點(diǎn)與Chesbrough的理念不謀而合（Chesbrough 2006）。這個(gè)部份的管理經(jīng)驗(yàn)，是臺(tái)灣各大硬件廠所久缺的重要元素。

Lean Software Development 的其中一個(gè)法則（Lean Principles）就是：滅少不必要的浪費(fèi)，這點(diǎn)與精實(shí)創(chuàng)業(yè)（Lean Startup） 的觀念一致，也和原始 Toyota 的精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)一致。這個(gè)觀念在許多討論 Lean Startup 的文章都有提到。對(duì)于新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，所謂減少不必要的浪費(fèi)，可以先以下二個(gè)角度開始。

第一、避免不必要的內(nèi)部溝通成本。Lean Startup 要表達(dá)的深層精神應(yīng)該是：「先推出最有用的功能」，并專注服務(wù)固定的幾位用戶，讓第一批用戶滿足你所推出的產(chǎn)品。敏捷開發(fā)與 Lean Software Development 都提出實(shí)際的工具（有些工具指的是一套系統(tǒng)化方法），來幫助團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)問題。

第二、善用外部資源。以筆者近期的一個(gè) Startup 計(jì)劃為例，將這個(gè)網(wǎng)站上線的硬件成本，大約只要美金300元左右；這與12年前的環(huán)境相差百倍以上。當(dāng)時(shí)，我可能需要一個(gè)小型機(jī)房，或是 Co-Location 服務(wù)，加上帶寬費(fèi)用，初期資金可不止要3萬塊美元。善用各種免費(fèi)資源，或是付費(fèi)服務(wù)（例如：Amazon EC2），都能減少不必要的浪費(fèi)。另一個(gè)浪少良費(fèi)與提升效率的方式，就是使用開放源碼組件，這也是 Open Innovation 的核心觀念之一。

我看到有些現(xiàn)象是，新創(chuàng)公司盲目追求組織架構(gòu)，許多傳統(tǒng)科技公司的新創(chuàng)過程，也太過于強(qiáng)調(diào)組織策略，這些經(jīng)常埋下了日后的敗因。一個(gè)精實(shí)模式下的軟件開發(fā)，經(jīng)常不需要依賴傳統(tǒng)的組織策略。對(duì)于經(jīng)營 Startups 的團(tuán)隊(duì)來說，在日后取得創(chuàng)投的資金浥注后，需要好好地思考這個(gè)議題。

例如，現(xiàn)在的組織策略，很難說明如何使用 Github 這樣的工具，創(chuàng)造成功的 Startup 計(jì)劃。更不用談，有些 Startup 團(tuán)隊(duì)，更是以虛擬團(tuán)隊(duì)的形式運(yùn)作。在這里提到的組織策略議題，并非要表達(dá)組織策略不具重要性，而是要強(qiáng)調(diào)如何采用新的管理方式來執(zhí)行它：不能一味地 COPY 別人的組織結(jié)構(gòu)與管理方法。

Lean Software Development 與 Lean Startup 同樣講求效率與消除浪費(fèi)，如何善用現(xiàn)有的各項(xiàng)工具、技術(shù)與資源，以及導(dǎo)入新的管理方法與開發(fā)觀念，都是 Startup 團(tuán)隊(duì)必須要不斷學(xué)習(xí)的新知識(shí)。到這里就不難看出，Lean Software Developemnt 與 Open Innovation 的思考，是相輔相成的關(guān)系。

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/Lean-Startup/Lean-Software-Development/%E5%BC%80%E6%94%BE%E5%88%9B%E6%96%B0/1307311528H9.shtml