硬件廠的軟件經(jīng)營策略：建立軟件伙伴關(guān)系

現(xiàn)在已經(jīng)是軟件的時代了，有一個很有趣的現(xiàn)象在發(fā)生，部份軟件公司，「想連硬件設(shè)計都一起做」；許多硬件公司，積極想在軟件層面有所突破。從技術(shù)上的做法來看，軟件整合是硬件廠尋求突破很好的方向，但技術(shù)性太高。因此，若以軟硬結(jié)合取代軟硬整合，也就是硬件廠結(jié)合軟件公司，成為伙伴關(guān)系，或許是另一個不錯方向。

軟硬整合的難度有多高？Steve Jobs打從創(chuàng)立蘋果之初，就決心走軟硬整合的路，今天許多偉大的產(chǎn)品，雖然并不光靠「軟硬整合」技術(shù)取勝，但單就技術(shù)面來看，這肯定是一條「非常漫長的道路」。因此，硬件廠與軟件公司結(jié)合，成為策略合作伙伴，將是比較聰明又有效率的選擇。另外一個原因是，軟硬整合做得好，長期來看，應(yīng)該要往消費性產(chǎn)品公司的愿景邁進。

這半年來，為許多企業(yè)進行訓練工作時，可以感受到「決心改變」的氣氛；最特別的是，過去一些被認為是純硬件廠的企業(yè)，正努力地尋找好的「軟件策略」；因此，在這里提出一些個人觀察與想法。

第一、軟硬結(jié)合。技術(shù)研發(fā)上，硬件廠透過軟件公司的協(xié)助，可以為硬件建立更多價值，并且也能在新商業(yè)模式的建立上有所突破。因此，與軟件公司或是軟件團隊，建立伙伴關(guān)系，并且學習新的軟件研發(fā)管理模式，是重要的功課。建立與軟件公司的伙伴關(guān)系，并且成功打造突破性產(chǎn)品的成功例子，當屬三星的手機產(chǎn)品。伙伴關(guān)系是一種共生系統(tǒng)架構(gòu)（Ecosystem），對硬件廠來說才是最有利的做法，因為可以建立軟件伙伴對自已的認同感。

第二、研發(fā)管理。過去的軟件研發(fā)，特別在臺灣，都是屬于門內(nèi)做法（In-door），意思是招募自有的軟件工程師，并在內(nèi)部完成研發(fā)項目?，F(xiàn)在，有許多項目在初始階段（Initial Development Pase）都是采用戶外做法（Out-door）；簡單說，就是我們談?wù)摵芫玫纳缛耗Ｊ?，透過外部力量來完成工作。軟件的研發(fā)方法不一樣了，關(guān)于這點，或許可以從我個人經(jīng)營的軟件服務(wù)業(yè)務(wù)來說明；目前與客戶進行的部份軟件項目，客戶也接受了新的做法，讓社群上的個人開發(fā)者參與項目。因此，若采用戶外模式，項目的成功關(guān)鍵因素，在于是否能建立正確的研發(fā)管理方法。

第三、軟件是知識。軟件并不是程序代碼，而是「知識」。知識包含想法、創(chuàng)意與專業(yè)學科等等。過去在本論壇，也和大家分享過「寫程序并不等于做軟件」的觀點。由于軟件是無疆界的「知識」，因此，策略與項目內(nèi)容的擬定上，「不應(yīng)該以硬件平臺做為出發(fā)點」；這是過去一直不斷發(fā)生的問題，許多計劃都是以硬件角度出發(fā)，容易因小失大。簡單說，項目的出發(fā)點，以及結(jié)果，「都只是在為硬件寫程序」，這是過去近二年觀察到的問題。

一直以來，硬件廠把軟件視為附屬品，或是將軟件公司做為外包廠的現(xiàn)象，在這半年來有了相當大幅度的轉(zhuǎn)變。這是一個以軟件為主的新時代，臺灣硬件廠雖然一開始應(yīng)變速度慢，起步也較晚，但是觀念的轉(zhuǎn)換速度卻很快，希望大家以期待的心情來看待。

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/1112091700ZX.shtml