照明行業(yè)企業(yè)做不大的根源解析

　　最近接觸了一些小微企業(yè)，年銷(xiāo)售額幾百萬(wàn)至幾千萬(wàn)不等，有些經(jīng)營(yíng)了近二十年。燈具行業(yè)有些企業(yè)的老板出身草根、不怕吃苦，白手起家，通過(guò)努力打拼如今資產(chǎn)千萬(wàn)，有車(chē)有房(甚至別墅)。在世人眼中，他們可謂事業(yè)有成，是典型的勵(lì)志人物，但從做企業(yè)的角度來(lái)看，仍處在非常初級(jí)的階段，離成功企業(yè)還有很遠(yuǎn)的距離，老板個(gè)人也只能稱之為生意人，遠(yuǎn)談不上企業(yè)家。

　　這些LED照明企業(yè)中許多有個(gè)共同的特點(diǎn)，規(guī)模多年維持現(xiàn)狀，無(wú)法突破，甚至越做越小。其中的很多人當(dāng)然想將企業(yè)進(jìn)一步做大，最好成為上市公司，榮登各大媒體，然而常常只能望而生嘆，心有余力不足。究竟是什么原因呢?筆者觀察下來(lái)，感覺(jué)存在下面一些問(wèn)題。

　　第一，以賺錢(qián)為目的，沒(méi)有理想。大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)是被逼的，家里窮，讀書(shū)少，找不到

　　好工作，只有創(chuàng)業(yè)這一條路。目的是改變個(gè)人的貧困狀況，做事的出發(fā)點(diǎn)以賺錢(qián)為標(biāo)準(zhǔn)，根

　　本談不上有改變行業(yè)或社會(huì)的宏大理想，這導(dǎo)致兩個(gè)弊端：一是為了賺錢(qián)不擇手段，急功近利，鋌而走險(xiǎn)。有些老板當(dāng)年的發(fā)家致富之路并不正當(dāng)，要么是借助政商關(guān)系，要么是偷稅漏稅。這部分企業(yè)很怕做大，因?yàn)橐坏┳龃蟪雒?，公司就?huì)曝光在公眾之下，可能被扯出不光彩的歷史。二是小富即安，失去繼續(xù)奮斗的激情。有部分人見(jiàn)如今事業(yè)小有所成，夜郎自大，不可一世，自我感覺(jué)良好，覺(jué)得應(yīng)該多享受了。而且遇到困難容易打退堂鼓，不愿押上全部身家往前沖，老想著留退路，萬(wàn)一不行及時(shí)止損，保存既有的財(cái)富。

　　第二，缺乏現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)。這些企業(yè)大多集中在沒(méi)有技術(shù)含量的傳統(tǒng)行業(yè)，從事加工制造的居多，早年機(jī)會(huì)多，只要膽子大肯吃苦就能賺到錢(qián)。時(shí)過(guò)境遷，在現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，他們已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)了，淪為被淘汰的對(duì)象。在他們的腦子里，仍然停留在生產(chǎn)——銷(xiāo)售，進(jìn)貨——賣(mài)貨賺差價(jià)的階段。骨子里沒(méi)有研發(fā)意識(shí)、品牌意識(shí)以及借助外腦的意識(shí)。這些是成為現(xiàn)代企業(yè)所必須的。

　　此外，沒(méi)有資本和金融概念。很多人還是小農(nóng)意識(shí)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，量入為出，希望一步一步滾動(dòng)發(fā)展。他們不愿稀釋股份引進(jìn)資本，總覺(jué)得百分百控股，企業(yè)才是自己的，還有些人甚至認(rèn)為負(fù)債是不好的，從來(lái)不向銀行貸款。這樣的做法看似穩(wěn)健，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)極大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，機(jī)會(huì)稍縱即逝，不抓住機(jī)會(huì)迅速壯大，迅速規(guī)模化，就會(huì)被擠出市場(chǎng)。

　　第三，不懂學(xué)習(xí)。這里面分為兩種極端情況，一類(lèi)人是只知低頭拉車(chē)，不知抬頭看路，整天守著自己的一畝三分地，凡事親力親為，無(wú)暇顧及學(xué)習(xí)，借鑒同行或跨行經(jīng)驗(yàn)，最終自己疲憊不堪;另一類(lèi)人對(duì)知識(shí)饑不擇食，不加甄別和選擇。他們四處參加培訓(xùn)和聽(tīng)課，今天聽(tīng)到這個(gè)老師講得好，回來(lái)便對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，人事變動(dòng)架構(gòu)調(diào)整，明天聽(tīng)到那個(gè)理論很興奮，又將前面的調(diào)整推倒重來(lái)，反復(fù)折騰，傷筋動(dòng)骨。

　　自身知識(shí)水平有限，可以借助別人的力量，請(qǐng)懂的人干，比如聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。但這些老板通常對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不信任，無(wú)法放手讓其去干。結(jié)果往往雙方不歡而散，企業(yè)折騰一番，

　　又要從頭收拾。經(jīng)過(guò)一次不愉快的合作后，老板便更加不信任外來(lái)人了，以后凡事靠自己摸

　　索和掌握，企業(yè)最后能做多大，完全取決于老板個(gè)人的進(jìn)步了。

　　第四，不愿分享利益。他們一味追求自己利益最大化，沒(méi)有利益共享的理念。在外部想方設(shè)法壓榨供應(yīng)商和合作伙伴，行業(yè)口碑越來(lái)越差，弄得大家都不愿意與其做生意了。在公司內(nèi)部只有罰款沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，克扣員工薪水獎(jiǎng)金，甚至不簽合同不買(mǎi)社保，離心離德，員工流失率大。

　　思路決定出路，格局決定未來(lái)。歸根結(jié)底，企業(yè)做不大的根源在于創(chuàng)始人，如能改變自己，克服上述問(wèn)題，或許能有所突破。