明基承認(rèn)收購失敗 巨資重造手機(jī)品牌
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自收購德國西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)后，明基就一直處于風(fēng)口浪尖。昨天，明基電通“掌門人”李焜耀現(xiàn)身中國內(nèi)地，公開向媒體承認(rèn)明基收購西門子失敗。李焜耀透露，2007年明基將調(diào)集巨資重造明基的手機(jī)品牌，重心集中于亞太地區(qū)，合并后的明基上海金橋手機(jī)生產(chǎn)廠將在2007年第3 季度正式投產(chǎn)。
已解聘1900名德國員工
昨天下午，在京接受記者采訪時(shí)，明基電通股份有限公司董事長李焜耀公開承認(rèn)，自去年收購西門子手機(jī)部門至今，明基已虧損8 億歐元，一年后此次收購決定“已被證明失敗”。李焜耀稱，明基電通現(xiàn)在已停止向德國明基移動(dòng)注資，并已解聘1900名德國員工。他說，由于明基與西門子雙方仍存在一些爭議，雙方目前正在尋找法律仲裁。
2005年9 月，明基高調(diào)宣布收購德國西門子手機(jī)部門，一躍成為全球第四大手機(jī)制造商。當(dāng)時(shí)，這筆交易曾被外界視為很“劃算”：明基分文未出，西門子手機(jī)業(yè)務(wù)還另外補(bǔ)貼給明基2.5 億歐元。不過，有一個(gè)前提是，西門子手機(jī)日虧損高達(dá)120 萬歐元。
李焜耀曾對(duì)外表示要在一年之內(nèi)讓西門子手機(jī)扭虧，明基當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備了8 億歐元，計(jì)劃用2 年時(shí)間來消化可能帶來的虧損，但今年9 月28日，由于陷入不斷增加的虧損黑洞及股東方的壓力，明基不得不宣布，停止向其德國手機(jī)子公司BenQ Mobile 注資，這家子公司將會(huì)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。明基電通認(rèn)為?！皩⑦@一業(yè)務(wù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)已經(jīng)非常小了”。
明基市值蒸發(fā)40%
按照李焜耀當(dāng)初的設(shè)想，預(yù)計(jì)明基2005年第四季度虧損1.5 億歐元，2006年虧損5 億歐元，并在2006年年底實(shí)現(xiàn)扭虧，這樣除掉西門子補(bǔ)貼的2.5 億歐元，至少還要虧損4 億歐元。用來防止整合效果的延后，公司決定準(zhǔn)設(shè)兩倍的虧損額，也就是8 億歐元。而到2006年年底，原來以雙倍預(yù)計(jì)設(shè)定的“虧損準(zhǔn)備金”已全部耗盡。
據(jù)了解，在過去一年中，明基市值實(shí)際上已蒸發(fā)掉40%.數(shù)據(jù)顯示，2005年第四季度明基營業(yè)虧損90億新臺(tái)幣、凈虧損60億新臺(tái)幣，而在并購西門子手機(jī)部門后的三個(gè)季度內(nèi)，明基的營業(yè)虧損和凈虧損已經(jīng)分別達(dá)到267 億新臺(tái)幣和135 億新臺(tái)幣。
明基原計(jì)劃將今年四季度虧損控制在1.5 億歐元內(nèi)，但現(xiàn)在看來將超過2 億歐元，而這意味著2007年第一季度情況會(huì)更糟糕。根據(jù)明基今年10月24日發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)，明基虧損179 億元新臺(tái)幣，再創(chuàng)新高。
上海新工廠明年投產(chǎn)
李焜耀告訴記者，明基已決定保留其在上海、蘇州和臺(tái)北的公司，而歐洲大部分公司都會(huì)先后關(guān)閉?；诮档统杀镜目紤]，明基目前已將蘇州、臺(tái)灣等地的工廠，全部合并到上海浦東機(jī)場附近的上海金橋，該工廠將于2007年第3 季度正式投產(chǎn)，并向全球供貨。
據(jù)了解，目前明基北京研發(fā)中心20多個(gè)德籍管理員工，已被裁掉。至于蘇州和上海手機(jī)生產(chǎn)廠會(huì)不會(huì)出現(xiàn)大量裁員，李焜耀沒有正面回答?！敖?jīng)過裁員、工廠合并后，明基降低了90% 的運(yùn)管成本。今年第3 季度前，每季度都虧損2 億歐元”。
李焜耀表示，明基今后將把制造產(chǎn)業(yè)和“BenQ”品牌完全分開，將代工切出去，在品牌上加大投資，而代工將不會(huì)有一分錢的投入。李焜耀稱，明基已將在其他領(lǐng)域的轉(zhuǎn)投資，變現(xiàn)出大量現(xiàn)金投入“BenQ”的品牌建設(shè)，可用資金可高達(dá)150 億人民幣。
對(duì)話
李焜耀：風(fēng)險(xiǎn)太大，只好放棄
昨天下午，天氣陰沉欲雪，明基電通股份有限公司董事長李焜耀帶領(lǐng)他的中國公司管理團(tuán)隊(duì)再次面對(duì)中國媒體，公開承認(rèn)明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)失敗。由于對(duì)北京天氣有些不適應(yīng)，李焜耀身體有些過敏，采訪進(jìn)行中一直間斷咳嗽。李焜耀此行顯得十分低調(diào)，僅約見了3 家媒體。在承認(rèn)收購西門子失利后，李焜耀描畫了明基2007年的中國藍(lán)圖。
尚有1100名德國員工待尋新買家
記者：請(qǐng)您簡要介紹一下明基與德國前西門子手機(jī)部門事情的最新進(jìn)展？
李焜耀：明基已經(jīng)宣布不再向BenQMobile投入資金，截至目前該公司已經(jīng)解聘了1900人，還剩下1100人正在尋找新的買家。明基與西門子由于在合同條款細(xì)節(jié)上還存有一些爭議，因此，我們正在尋求通過法律仲裁來解決糾紛。
記者：那現(xiàn)在西門子手機(jī)還在虧損嗎？
李焜耀：是的，經(jīng)過調(diào)整后，第4 季度情況會(huì)好一些，但仍然虧損。明年下半年有望止虧轉(zhuǎn)盈。
記者：你現(xiàn)在回過頭去看，明基當(dāng)初收購西門子手機(jī)部門，是否失利？
李焜耀：當(dāng)時(shí)我們準(zhǔn)備了8 億歐元，按一年虧損4 億歐元，我們計(jì)劃連續(xù)虧兩年。但沒想到一年就虧進(jìn)去8 億歐元。
如果我們?cè)僬{(diào)集巨資來維持投入，由于不能預(yù)知未來還有多大風(fēng)險(xiǎn)，只好選擇放棄這一計(jì)劃。對(duì)我們的教訓(xùn)很大，公司股東給了我相當(dāng)大的壓力。
西門子品牌仍可用5 年
記者：我們了解到，合作失敗后，明基不能再在手機(jī)產(chǎn)品上使用單獨(dú)西門子的品牌，這一說法確切嗎？
李焜耀：我們與西門子的收購合同有明確規(guī)定：明基手機(jī)擁有在5 年內(nèi)完全使用西門子品牌的權(quán)力，這是白紙黑字寫在合同上的。不過，我們雙方目前還沒有就此進(jìn)行細(xì)談。明基目前仍傾向于繼續(xù)使用“BenQ”和“BenQ-Simens ”
兩大品牌，至于單獨(dú)使用“Simens”的品牌的事情，現(xiàn)在還沒有談。
德國企業(yè)決策效率難接受
記者：你如何看待與德國西門子手機(jī)部門的合作？
李焜耀：他們有良好的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，但他們的效率、工作方式和成本，對(duì)亞洲企業(yè)來講，很難接受。我們有非常好的方案，但由于漫長的討論和決策，直接導(dǎo)致明基的手機(jī)新品量少、上市慢、利潤低。
記者：明基還會(huì)繼續(xù)贊助“中國之隊(duì)”嗎？
李焜耀：（側(cè)身問明基中國公司總經(jīng)理曾文祺）明基與中國之隊(duì)的合作今年年底到期。目前是否還會(huì)繼續(xù)與中國之隊(duì)的合作，雙方還會(huì)談。但明基明年在中國手機(jī)市場的目標(biāo)，主要解決整合和渠道問題，至于占多大市場份額并非主要目標(biāo)，我們傾向于停止贊助中國之隊(duì)。
評(píng)論