三菱欲退出中國手機市場

 

　　在東芝、松下等收縮手機戰(zhàn)線退出中國手機市場以后，現(xiàn)在退出中國手機市場的日系廠商名單上又增加了一個---三菱。

　　近日有消息稱，風(fēng)傳近一年的三菱撤資計劃已于24日上午9點半，在三菱數(shù)源移動通信有限公司的北京、上海、廣州與杭州四地，以召開公司內(nèi)部會議的形式宣布。撤資計劃將意味著該公司位于北京、上海、廣州的分支機構(gòu)，以及年生產(chǎn)能力在100萬臺以上杭州工廠面臨瓦解。

　　而三菱等日系廠商前仆后繼地退出中國手機市場，究竟為何原因?

　　其實三菱此次退出中國手機市場應(yīng)當(dāng)是一個有計劃的步驟，此前其已經(jīng)宣布將其移動電話部門退出海外市場，海外市場只保留中國大陸，固守日本本土市場，而這次退出僅存的海外市場--中國手機市場應(yīng)該是順理成章地收縮手機戰(zhàn)線的舉動，同時這折射出了三菱在中國手機市場競爭乏力的殘酷現(xiàn)實。

　　而日本在2G時代力推封閉式的本國通信標(biāo)準(zhǔn)PDC以及其在中國市場的水土不服是三菱在中國手機市場競爭乏力的主要原因。

　　第一，在2G時代由于日本采用封閉式的本國通信標(biāo)準(zhǔn)PDC，這雖然成就了三菱，NEC，松下等在日本本土市場的成功，但是也為其進(jìn)軍國際市場留下了隱患。

　　由于在2G時代國際市場上的主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是GSM，而三菱所使用的本國通信標(biāo)準(zhǔn)PDC并不是主流，無法與國際市場的主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)GSM兼容，這嚴(yán)重削弱了其在國際市場的競爭力，使得其在與諾基亞，摩托羅拉以及三星等公司的競爭中屢屢落于下風(fēng)。所以如北京郵電大學(xué)教授舒華英所認(rèn)為:“作為半路出家的手機廠商，三菱無論在通訊系統(tǒng)或是終端上都不占優(yōu)勢。所以，按照正常的商業(yè)化運作來看，不賺錢就撤退，是正確的選擇”。

　　第二，在中國市場的水土不服亦是其落敗的主要原因之一， 由于其已經(jīng)習(xí)慣了日本市場上的運作方式---運營商控制銷售而手機制造商專注于手機制造以及技術(shù)革新---，但是在中國市場上其在日本市場上運作良好的方式卻失效了。

　　在日本市場上，三菱已經(jīng)習(xí)慣了由運營商提供補貼的運作方式，所以其沒有做好迎接價格戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　但是在中國這個新興市場上，價格戰(zhàn)是最有效以及最普遍的競爭方式，而沒有做好迎接價格戰(zhàn)準(zhǔn)備的三菱在競爭對手的價格戰(zhàn)攻勢下，沒有什么競爭力，其不僅敗給了國際巨頭諾基亞、摩托羅拉、三星，甚至也落在了中國本土廠商波導(dǎo)等的后面。據(jù)Gartner日本公司的首席分析師Nahoko Mitsuyama表示，新興市場上低端手機的需求量很大。

　　在成熟市場上，激烈的競爭已經(jīng)蠶食了手機廠商的利潤率。日本廠商售價為400-500美元的手機，國外廠商的售價僅僅在150-200美元之間。已經(jīng)習(xí)慣了國內(nèi)市場的日本手機廠商無法適應(yīng)海外市場上的激烈競爭。

　　另外，其手機制造以及技術(shù)革新等方式過于專注于日本市場而忽略了對中國市場的本土化也導(dǎo)致了其在中國市場水土不服。

　　三菱在中國市場照搬其在日本的方式---注重功能設(shè)計，外觀設(shè)計偏厚大，新產(chǎn)品推出速度緩慢等都與中國消費者的偏好相反，中國消費者注重外觀設(shè)計要遠(yuǎn)勝于功能設(shè)計，另外中國消費者更喜歡輕薄設(shè)計而不是外觀設(shè)計偏厚大的手機即使其技術(shù)含量比較高，同時中國消費者更喜歡經(jīng)常更換自己的手機以顯得自己站在時尚前沿，所以由于三菱在中國手機市場的市場運作方式與中國市場的普遍規(guī)律背道而馳，其在中國手機市場的受挫進(jìn)而最終退出中國手機市場即是在情理之中了。

　　所以說，由于日本2G時代力推封閉式的本國通信標(biāo)準(zhǔn)PDC產(chǎn)業(yè)政策的影響以及過于依賴于其在日本本土市場市場的運作經(jīng)驗而導(dǎo)致其在中國市場的水土不服，雖然三菱在日本本土市場有一席之地，但是在中國市場以及歐美市場等海外市場上三菱的業(yè)績并不樂觀，此前其由于無法忍受遭遇歐美市場激烈競爭而產(chǎn)生的巨額虧損而退出歐美市場，而這次其同樣也無法忍受在中國市場的糟糕業(yè)績最終撤退也在預(yù)料之中。