三菱數(shù)源全線撤退 日系2G慘敗成中國3G鏡鑒
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撤資計劃將意味著該公司位于北京、上海、廣州的分支機構，以及年生產能力在100萬臺以上杭州工廠面臨瓦解。
三菱數(shù)源是由日本三菱電機與西湖電子集團等企業(yè)共同出資成立的日方控股企業(yè)。作為三菱電機的主要業(yè)務之一，三菱數(shù)源公司主要從事三菱電機手機產品在中國的研發(fā)、生產、銷售及售后服務。
這也是繼東芝、松下等之后，又一家全面退出中國通訊市場的日系通訊廠商。
消息的傳播夾雜著傷感和憂慮。一位不愿意透露身份的國產設備廠商劉先生(化名)嘆息：“三菱、松下等日本廠商在通訊領域的落敗，一個重要的原因是日本在2G時代盲目發(fā)展本國標準，直至截斷本國設備商發(fā)展后路的典型案例?！?nbsp;他說，上世紀80年代，日本是最早向中國出口富士通程控交換機的國家；然而在隨后的發(fā)展中，當時在電子電器業(yè)處于領先地位的日本企業(yè)不僅未在電信設備領域成長為像歐洲諾基亞、美國摩托羅拉一樣的世界級電信設備巨頭；相反，近年來日本企業(yè)幾乎在中國通訊市場無所作為，系統(tǒng)設備沒有競爭力，手機終端也紛紛退卻。
劉先生說：“日本政府在2G領域推行封閉式的國產標準PDC，在養(yǎng)肥本土運營商NTT DOCOMO的同時、卻斬斷了本土設備商在國際市場的競爭能力一樣。在即將啟幕的中國3G領域，中國政府一旦布局不慎，亦讓人有相似的擔憂?！?
一個“國家選擇”的犧牲品
三菱數(shù)源工作人員披露，本月24日的會議不僅宣布日方撤資的消息，還同時宣布將把除杭州工廠以外的全部分公司一并解散；但是由于公司突然裁員，而且公司對員工的賠付補償金存在等級區(qū)別，引起了獲取補償金較少的人的抗議。三菱數(shù)源總經(jīng)理鈴木文雄正馬不停蹄地飛往各分公司，以示安撫。
據(jù)上述知情人士介紹，雖然去年夏季有關三菱將要全面退出中國市場的傳言就開始在外界流傳，但直到今年元旦公司出現(xiàn)大批量“清貨”現(xiàn)象后，這些傳言才真正地對公司員工造成直接的影響；被裁員的擔憂籠罩著公司上下。
讓人始料不及的是，三菱數(shù)源全面撤退的實施步伐比想象來得更快。
在沒有充分心理準備之時，2月23日，三菱數(shù)源全體員工接到第二天有“重要會議”的通知，到24日開會，僅一天時間里，三菱數(shù)源公司員工離職辦法和補償金額就已紛紛到位。
按照此次會議要求，除杭州生產基地以外的其他公司所有公司人員，自會議結束始，全部解散；所有市面上的三菱手機的售后服務，全部交由其經(jīng)銷商“中廣時代”接手。
而裁員所賠付的員工補償金額則存在相當大的區(qū)別。知情人士說，方案大體如下：北京總部及銷售部門員工，能夠在2月28日以前離職者，補償金總額為N+4+1，其中N為在公司服役的年限，N+4+1表示可以拿到N+4個月的薪水、再補償1個月的違約金(簽約合同中約定，要求離職方必須提前一個月通知)；2月28日以后離職者，補償金則為N+2+1；而售后服務部門以及杭州生產基地員工，其補償金一率為N個月薪水。
北京郵電大學教授舒華英認為：“作為半路出家的手機廠商，三菱無論在通訊系統(tǒng)或是終端上都不占優(yōu)勢。所以，按照正常的商業(yè)化運作來看，不賺錢就撤退，是正確的選擇”。
但是三菱員工對此有自己的看法。他們認為三菱不是日系通訊廠商中全面落敗的唯一樣本，已經(jīng)早于三菱退出中國市場的松下，以及在中國“駐軍”5年的東芝手機都是這些日系大軍中的一員。
究其原因除了在中國的研發(fā)投入小，技術無法突破，工業(yè)設計上也過于簡單等原因外，與日本本國2G以來的產業(yè)政策脫不了干系。
在2G時代，日本采用了封閉式本國通信標準PDC，這一標準的采納使得日本市場形成了封閉式技術環(huán)境，從而導致日本手機廠商無法與國際標準兼容；同時習慣了與日本本土運營商的合作定制模式，缺乏零售市場的營銷手段——是為日系通訊廠商衰落的根本原因。
信息產業(yè)部電子科學技術委員會的一位委員在接受記者采訪時謹慎表示，三菱退出的案例不應只局限于從日本通訊廠商的系列潰敗和日系手機全線萎縮來思考，它對于目前正處于一團混戰(zhàn)的中國手機戰(zhàn)場和即將啟幕的中國3G“具有某些的借鑒意義”。
日本教訓：過度保護帶來產業(yè)落后
國產設備商劉先生評價說，三菱、松下的通訊業(yè)務是日本“國家選擇”的犧牲品。
劉介紹說，上世紀80年代，日本為了保護本土不成熟的移動通信產業(yè)，強制國內市場使用與國際上GSM和CDMA兩大2G移動技術標準不兼容的自主研發(fā)技術PDC(Personal Digital Cellular；個人數(shù)字蜂巢式系統(tǒng))。后來市場的發(fā)展證明，盡管在削弱國外廠商的基礎上成就了日本通訊設備商近二十年的國內市場輝煌，但這種與外界雞犬不相往來的市場封閉使日本通信企業(yè)很難擴展外部市場。
劉分析認為，日本當時主推PDC還有一個重要原因，因為日本最大的運營商NTT(相當于目前我國電信市場中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動三家合并的實力)是一家日本政府直接控股企業(yè)，當時在日本一家獨大，NTT的研發(fā)力量在全球運營商中屈指可數(shù)。NTT直接參與PDC標準開發(fā)，NTT成了推動日本2G進程的關鍵旗手。
“通過行政力量保護自身弱小的產業(yè)，在很多國家的產業(yè)政策上都十分普遍?！钡牵f，“很難肯定的說，當初如果日本開放市場，會比封閉市場更為美妙?！比毡?G主要采用自己研發(fā)的PDC標準。由于日本本土市場的封閉，日本采用自身標準對其國內設備廠商與國外廠商都制造了明顯的“門檻”。一方面國內設備市場國外廠商難以打進，但另一方面國內廠商也未能走出國門。
日本曾經(jīng)大力向國外拓展其PDC標準，但最終無功而返?！?G走過二十年多年，現(xiàn)在全球2G用戶中70%都在使用GSM技術”，劉先生說，因而包括日本人在內的多數(shù)人認為，日本2G采用自己的標準的弊端大于利處。
國產通訊設備廠商隱隱地感到，中國3G標準布局的處境，與當年日本政府在2G時代的選擇有相似背景：在上一代移動通訊市場上，本土市場幾為國外廠商所通吃，國家層面都希望下一代移動通訊市場，本國標準能有所作為；另外，有國企背景的企業(yè)能推動本國標準建立(日本為NTT，中國為大唐)。
中國3G的鏡鑒
近日，“中國將首先發(fā)放TD-SCDMA牌照”的消息不斷流傳。然而，中國標準——TD-SCDMA將如何影響中國企業(yè)的命運？
耐人尋味的是，毫不夸張地說，日本的2G時代，是NTT DoCoMo高速旋轉的舞臺。
前述信產部科技委員會委員分析說，日本在3G上吸取了2G教訓，2001年10月，在PDC網(wǎng)絡中風光無限的NTT 做出了一個驚人的決定，那就是拋棄業(yè)已成熟的2G網(wǎng)絡，重新建設一個與之完全不同的W-CDMA的網(wǎng)絡。另一家運營商KDDI的3G采用CDMA2000技術——兩者皆為國際流行的3G標準，日本政府決定較早地發(fā)放3G牌照來刺激本國運營和設備制造業(yè)發(fā)展并走出國外。而中國目前正“等待中國3G標準”的成熟。
“從日本的2G教訓和3G經(jīng)驗看，本土標準并非主導成敗的核心因素，要從全球的產業(yè)鏈來分析中國企業(yè)的命運。”劉先生說，TD-SCDMA能否給中國企業(yè)帶來真正的實惠，取決于兩大因素：一、技術的成熟度是否有利于運營商開發(fā)新業(yè)務、增加盈收點；二、是否有利于本土廠商在全球市場上提高競爭力。
“其實說白了，首先TD不會在國外大規(guī)模實現(xiàn)，如果希望TD能夠推動中國企業(yè)在3G領域的發(fā)展，就要看中國政府把TD發(fā)給哪個運營商了?！眲⑾壬f，主流的行業(yè)觀點認為，除非由中國最強的移動運營商中國移動全網(wǎng)經(jīng)營TD，以中國移動強大的客戶群市場來培養(yǎng)這個在技術成熟度上落后于另兩大國際標準的“中國標準”，否則，TD-SCDMA將像日本PDC技術一樣，被海外市場所拒絕，并拖累本土廠商。
而傳言中最為流行的版本，卻是由暫無移動運營經(jīng)驗的中國電信扛起3G“國家標準”的大旗。
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