周鴻祎：創(chuàng)業(yè)的新人是未來5-10年的主力軍

有正必有反，這代的人的優(yōu)點(diǎn)也就是缺點(diǎn)。缺少大學(xué)教育和工作經(jīng)驗(yàn)，沒有條條框框的限制，這在創(chuàng)業(yè)初期的優(yōu)勢(shì)很明顯。但企業(yè)要做大，在人力資源、財(cái)務(wù)等常規(guī)管理上的經(jīng)驗(yàn)積累是不能一越而過的。相對(duì)于上一代的丁磊、陳天橋，這一代有一個(gè)弱勢(shì)。上一代人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)正是一片空白，競(jìng)爭(zhēng)不充分，他們有兩三年的時(shí)間去犯錯(cuò)、摸索。但現(xiàn)在，大公司很多了，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，他們不能犯大方向的錯(cuò)誤，否則就被一劍封喉。 

我的建議有：第一，多利用外部的顧問，比如VC、天使投資人，同擅長(zhǎng)這些常規(guī)管理的人和公司多打交道。第二，商業(yè)很殘酷，他們要多融入行業(yè)，不要太自負(fù)、以自我為中心，有良好的合作心態(tài)很重要。第三，勤快的補(bǔ)課，多學(xué)習(xí)。 

現(xiàn)在很多70年代的人，經(jīng)驗(yàn)很足，技術(shù)也好，但就是沒激情，沒膽量，所以成就必然不如這批80年代的新人，他們有無畏的沖動(dòng)，核心的創(chuàng)造。你看現(xiàn)在的那些大互聯(lián)網(wǎng)公司，除了少有的兩三家，大都陷于停滯。如果要說眼下這些新人中的哪一個(gè)就必定會(huì)成功，都不保險(xiǎn)。但是這一代人必定會(huì)集體性的成長(zhǎng)起來，是下一個(gè)5年到10年的主力軍，那是肯定的。(本刊記者程苓峰采訪整理。周鴻祎，天使投資人，曾任IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人，曾創(chuàng)立3721網(wǎng)絡(luò)公司，被雅虎收購后，曾任雅虎中國(guó)區(qū)總裁)