策略· 人才 ·路線圖——對話Broadcom 總裁兼CEO Scott McGregor先生

　Broadcom（博通）公司首席執(zhí)行官Scott McGregor先生成了日前舉辦的“3G在中國全球峰會”上倍受媒體關(guān)注的明星，一方面是由于這家極具傳奇色彩的公司行事極為低調(diào)，CEO鮮少露面，此外，Scott McGregor 本人也有一段有趣的經(jīng)歷，他在斯坦福大學(xué)取得心理學(xué)學(xué)士之后，又拿到了工程以及計算機的碩士學(xué)位，能夠完成這種大幅度的跨越被認(rèn)為非聰明人莫屬，這種人文和科技相結(jié)合的教育背景又為他今天成為一個出色的頂尖技術(shù)公司的CEO奠定了基礎(chǔ)。

　　由兩個大學(xué)教授帶領(lǐng)幾個學(xué)生創(chuàng)立的Broadcom公司在15年內(nèi)把營業(yè)收入做到了超過30億美金的規(guī)模?！霸谡麄€半導(dǎo)體行業(yè)的歷史上，Broadcom是第一個將Revenue（營收）在很短時間內(nèi)做到十億美金的，我們跑的最快?！盨cott McGregor在介紹Broadcom時難掩興奮之情。Scott McGregor目前除了任總裁、CEO外，同時還是Broadcom董事會的成員，負責(zé)全面指導(dǎo)公司戰(zhàn)略方針、業(yè)務(wù)拓展以及日常運營工作。以下是本刊記者與Scott McGregor對話摘要。

經(jīng)營、管理及競爭策略
 
　　記者：Broadcom在整個通訊領(lǐng)域，從有線到無線產(chǎn)品線非常廣。您認(rèn)為這樣做是不是把Broadcom的整個產(chǎn)品線拉的過長，使你們的投資包括研發(fā)方面過于分散，從而影響到整個創(chuàng)新能力？

　　Scott McGregor：Broadcom關(guān)注的重點其實都在通訊，以前我們好像在有線里面做的更強，但在無線通訊里面很多技術(shù)其實都是跟有線相連的，比如剛才看到的很多技術(shù)其實都已經(jīng)廣泛應(yīng)用在有線電視里面去了，我們相信通過有線資源的分配，能得到最大的效果，因為很簡單，這兩種通訊技術(shù)是有相互關(guān)聯(lián)的。我們相信像英特爾的現(xiàn)象不會在Broadcom重現(xiàn)。

　　記者：在移動領(lǐng)域有很多像TI、高通這樣很強勢的企業(yè)，在和這些大型企業(yè)去競爭的時候， Broadcom的核心競爭力到底是什么？

　　Scott McGregor：這個問題是關(guān)于怎樣去贏得客戶，問的非常好。作為Broadcom來說，很多市場都是虎口奪食，都是從大的廠家和市場中奪下來的，為什么能做到這一點，我們講過人是最關(guān)鍵的，其實Broadcom并不需要很多人，但是我們總是會在地球上找到最好的人才，人不是越多越好，而是越精越強越好，這是我們一貫的方針。

　　我們在Broadcom有500名以上的員工都是具有博士學(xué)位，因為這方面我們需要很多知識產(chǎn)權(quán)，需要很多IP來支持我們的產(chǎn)品。在人員分布方面有72%人都是研發(fā)人員，這樣給我們一個很強的研發(fā)團隊來支持我們的產(chǎn)品。

　　另外一個成功的原因，是我們有很強的能力，這可以用事實來證明。比如以前講的有線電視機頂盒方面，這是一個競爭非常激烈的市場，但是我們通過有限幾年的時間就把它從TI手里拉過來了。其它在藍牙，還有WLAN市場也是如此，未來還有數(shù)字電視，我們也是通過自己內(nèi)部的力量，融聚外部的力量把產(chǎn)品做的非常好，根據(jù)現(xiàn)在一些客戶的反映，我們的產(chǎn)品性能非常強，價格比他們好?？偠灾趺礃尤?zhàn)勝其他的巨人呢？我們是一個巨大的小型公司，在這里面我們只有更加努力，斗智力且更加頑強才能把它拿下來。

　　記者：剛才您談到Broadcom的成功得益于優(yōu)秀的人才加盟，Broadcom用什么手段吸引這么多優(yōu)秀的人才到Broadcom效力？此外，您個人是一個很成功的職業(yè)經(jīng)理人，作為一個CEO，您除了繁忙的工作之外每天是不是還要安排時間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)哪方面的內(nèi)容？

　　Scott McGregor：這個問題可以從三個方面來回答，首先Broadcom吸引優(yōu)秀人才進來之后會讓他們自己作決定，因為很多公司把人雇進來以后就會放在某個位置上來完成某種職責(zé)和任務(wù)，而Broadcom會把決定權(quán)交給他們，什么產(chǎn)品應(yīng)該做，什么產(chǎn)品是最好的，他們自己有決定權(quán)，就是有自主創(chuàng)新的條件。

　　其次，我們公司在剛開始創(chuàng)立的時候就是由一些教授和學(xué)生組成的，這些教授學(xué)生都有非常好的學(xué)歷以及學(xué)習(xí)的成績，我們認(rèn)為一般相對來講好的成績和學(xué)術(shù)背景能夠創(chuàng)造出更多新的東西出來。另外，英雄總是惺惺相惜，他們總會把最好的人帶到自己的公司里來，因此能不斷吸引更多好的人才圍繞在自己身邊。

　　再次，我們做的比較不錯的，在Broadcom實際上工資并不很高，但會給你股票或者期權(quán)這類東西，如果公司做的好員工也可以致富，公司做大了員工也就富有了。我們把決定權(quán)、團隊精神、物質(zhì)的鼓勵三個方面結(jié)合來做。

　　至于我個人，在我的業(yè)余時間里，我會付諸很多的激情，用很多的時間和精力來思考怎么把復(fù)雜的技術(shù)變得使人易于使用上面。即關(guān)注怎么把復(fù)雜的東西簡單化，尤其是高科技的東西。

未來發(fā)展領(lǐng)域及產(chǎn)品路線圖   

　　記者：Broadcom是第一家做HSDPA芯片的，這個芯片出貨大概是什么時候？ 

　　Scott McGregor： HSDPA這個產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)有樣品出來了，真正到量產(chǎn)的時候我們認(rèn)為會到明年年底左右。

　　記者：您能否介紹一下超級芯片的發(fā)展路線圖？Broadcom超級芯片的基本方向和TI好象是不一樣的。

　　Scott McGregor：關(guān)于超級芯片，這本身不是一個固定的目標(biāo)，為什么這么說呢？因為當(dāng)你每年在往前走的時候，產(chǎn)品會不斷更新，這個產(chǎn)品什么時候放進去呢？就是當(dāng)參與標(biāo)準(zhǔn)不是變動特別大的時候才會集成到里面去，這樣會減少客戶對產(chǎn)品的影響。

　　現(xiàn)在我們可以看出來，比較合理的是把基帶、電源管理、RF集成到里面去，你剛才說TI剛出了一款低端的芯片，把基帶、RF集成到里面去了。從Broadcom的角度來說，將來的芯片肯定不會是在低端的，至少會把EDGE、多媒體處理器等集成到上面，會是中高端的產(chǎn)品。

　　我們的習(xí)慣跟我們的競爭對手不一樣在哪里呢？競爭對手一年以前不知道產(chǎn)品在什么地方的時候就宣布了這個東西。而我們是在做出來樣品的時候才開始宣布這個產(chǎn)品。

　　記者：Broadcom的芯片通常能夠做到一次性測試成功，是怎么實現(xiàn)的？

　　Scott McGregor：我們在公司里面測試產(chǎn)品的成功率是我們公司的一個很重要的標(biāo)志。我們知道工程師是最珍貴的，在我們公司購買了很多先進的工具，在做芯片的時候我們會做很多的模擬測試，就是在芯片真正出來之前會花很多時間、花很多錢、買很多很好的工具，讓工程師完整地把測試的東西做下來，這樣能夠從而更好地保證我們的優(yōu)良出品率。

　　舉一個例子，我們目前的工藝是從0.13微米到65納米，現(xiàn)在我們第一個65納米的測試芯片回來以后第一個就成功了。我們在回來之前很緊張，這么復(fù)雜的芯片，里面有高達三億個晶體管，而且是65納米的技術(shù)，一次能成功，這也充分說明我們在這方面做的是非常好的。