做跨國CEO真的很苦

　“如果用溫和這個(gè)詞來形容我，我會(huì)覺得那是一種負(fù)面描述。不會(huì)妥協(xié)，是我的管理風(fēng)格?！?3歲的索尼全球CEO霍華德.斯金格爵士，昨天在北京開始其上任以來的第二次中國行，并為“索尼探夢(mèng)”科技館新館揭幕。對(duì)索尼這家在華發(fā)展已有10年歷史的日本老字號(hào)，斯金格也沒護(hù)短，他認(rèn)為索尼的在華業(yè)務(wù)還很散，并透露將加強(qiáng)電子業(yè)務(wù)和娛樂業(yè)務(wù)的整合。 

　　CEO原是CBS老江湖 

　　出生在英國威爾士的斯金格，是索尼創(chuàng)辦59年來首位來自歐洲的CEO。像日產(chǎn)汽車和其他日本老字號(hào)公司聘任海外經(jīng)理人一樣，外界都寄望外國CEO能夠打破禁錮日企發(fā)展的瓶頸。去年加盟索尼之前，斯金格曾在CBS(哥倫比亞廣播公司)干了30多年的新聞業(yè)，當(dāng)過執(zhí)行主管和總裁等職，是個(gè)名副其實(shí)的“老傳媒”。這位沒有工程和電子技術(shù)背景又對(duì)日語一竅不通的英國人，竟然一上任就稱要徹底改造索尼，廢除任何反應(yīng)遲鈍的作風(fēng)，并要以技術(shù)聞名的日本人堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。 

　　據(jù)悉，截至2005財(cái)年，索尼在華產(chǎn)值已達(dá)47億美元，成為全球增長最快的市場，3.2萬名中國員工中99%是本地雇員。索尼高層預(yù)計(jì)最遲要在2010年，使其中國電子業(yè)務(wù)超過日本本土，成為僅次于歐洲的第二大市場，而高清技術(shù)將是戰(zhàn)略重點(diǎn)。“如果我們?cè)谥袊荒苋〉贸晒?，那么在美國也?huì)如此。”斯金格高度強(qiáng)調(diào)本土化的重要性。他不無自嘲地說，“做一個(gè)跨國企業(yè)的CEO，真是很苦。我已經(jīng)兩個(gè)月沒看見家里人了。” 

　　首次回應(yīng)“電池門”事件 

　　盡管斯金格一年多來的“復(fù)興”努力取得了一定成效，但是9月下旬在國外的多臺(tái)筆記本電腦的意外起火，還是引發(fā)了一場危機(jī)：索尼不得不緊急召回全球問題筆記本鋰電池。據(jù)索尼官方估計(jì)，因“電池門”事件召回近千萬塊電池，其蒙受的損失至少有數(shù)億美元。這可能使索尼今年的利潤減少1/4以上。在昨天的媒體見面會(huì)上，記者們問到這個(gè)棘手問題時(shí)，斯金格思索片刻后，狡猾地把“皮球”拋給了索尼(中國)有限公司董事長高篠靜雄。高篠靜雄的回答措詞十分小心：“我是搞技術(shù)出身的，深知向技術(shù)挑戰(zhàn)將伴隨許多風(fēng)險(xiǎn)。我們只能選擇在失敗中去學(xué)習(xí)成功，而這一過程當(dāng)然也需要投入，同時(shí)也會(huì)蒙受許多指責(zé)，要越過許許多多的山峰，我們現(xiàn)在就處于越過山峰之前的那個(gè)時(shí)刻?！?nbsp;

　　———這是索尼高層在中國首次正面回應(yīng)“電池門”事件。