淺談無人值守變電站的巡視質(zhì)量

引言

我們身處一個經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，自動化應(yīng)用程度日新月異的變革時代。順應(yīng)時代潮流，無人值守變電站逐步向著越來越多的發(fā)展，無人值守變電站的產(chǎn)生在很大程度上人力、物力和財力，但對設(shè)備巡視的缺陷發(fā)現(xiàn)率和判斷準(zhǔn)確率有了更高的要求。下面針對如何提高無人值守變電站的巡視質(zhì)量問題發(fā)表一下本人的拙見。

1 無人值守變電站正常巡視中主要存在以下問題

1.1 設(shè)備巡視不到位。

1.2 對設(shè)備缺陷的判斷不準(zhǔn)確。

1.3 不能嚴(yán)格按計劃進(jìn)行巡視，或?qū)ρ惨曈媱濍S意變更。

1.4 不能根據(jù)每個站的設(shè)備、負(fù)荷等具體情況合理安排巡視周期。

1.5 在巡視設(shè)備時，不能嚴(yán)格遵守《安全工作規(guī)程》關(guān)于“設(shè)備的巡視”的規(guī)定。

2 無人值守變電站正常巡視中存在問題的原因分析

2.1 設(shè)備巡視中沒有先進(jìn)的輔助工具(譬如：熱成像儀等)，或是使用的輔助工具不完備、不齊全、使用方法不對。

2.2 不能根據(jù)季節(jié)、天氣變化、重大節(jié)日及時組織特巡。

2.3 巡視人員的自身素質(zhì)不過硬，包括經(jīng)驗(yàn)欠缺(例如剛調(diào)入上運(yùn)行的新人)， 工作責(zé)任心不強(qiáng)，以及精神狀態(tài)不佳等。

2.4 巡視人員不能嚴(yán)格按照設(shè)備巡視檢查項目進(jìn)行。

2.5職能部門管理水平不高，規(guī)章制度不健全。

2.6 管理部門監(jiān)督不到位，考核力度不夠。

3 提高無人值守變電站的巡視質(zhì)量的方法

3.1 定期檢查，確保巡視工具完善、齊備和適當(dāng)更新

巡視工具不完善、不齊備會直接影響變電站設(shè)備的巡視質(zhì)量。定期對巡視工具進(jìn)行檢查，確保巡視工具完好，是保證巡視質(zhì)量和效果的前提條件。適當(dāng)更新巡視設(shè)備是及時、全面、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的重要措施。目前，我公司采用的變電站巡視設(shè)備大致有：應(yīng)急燈、紅外線熱成像儀。紅外線熱成像儀是我公司從美國FLIR公司專門購買的，經(jīng)過近兩年的使用，效果非常明顯，徹底克服了以前僅用紅外線測溫儀進(jìn)行變電站巡視時，只能對發(fā)熱設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)測試的缺陷，充分展現(xiàn)出紅外線熱成像儀儀對變電站全面測溫的優(yōu)越性，很大程度避免了對發(fā)熱設(shè)備的漏巡和錯誤判斷，同時還可以用配套的FLIR SYSTEM軟件系統(tǒng)對巡視過程中所拍攝的圖片進(jìn)行詳分析，尋找最高發(fā)熱點(diǎn)。

3.2 針對季節(jié)、天氣變化情況，及時組織特巡和專項檢查

隨著季節(jié)變化，氣溫易在季節(jié)交替階段發(fā)生突變，變電站設(shè)備的正常運(yùn)行會受到不同程度的沖擊。針對季節(jié)性特點(diǎn)組織春、夏、秋、冬四季安全大檢查，是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要手段之一。另外巡視時如果遭遇特殊天氣，除了對正常項目進(jìn)行巡視外，還應(yīng)該針對天氣情況增加特殊性檢查項目。例如：大風(fēng)天氣，檢查引線擺動情況及有無搭掛雜物;雷雨天氣，檢查瓷套管有無放電閃絡(luò)現(xiàn)象，避雷器的動作情況;雨霧天氣，檢查瓷套管有無放電現(xiàn)象，重點(diǎn)監(jiān)視污穢瓷質(zhì)部分;下雪天氣，根據(jù)積雪溶化情況，檢查接頭有無過熱情況;高峰負(fù)荷期間重點(diǎn)檢查過負(fù)荷設(shè)備有無過熱現(xiàn)象;寒冷天氣，需要投入加熱器;嚴(yán)熱天氣注意開啟主變風(fēng)扇;注重每月一次的閉燈夜巡;氣溫突變:檢查注油設(shè)備油位變化、設(shè)備有無滲漏油及設(shè)備壓力有無異常等情況。雷雨過后或刮大風(fēng)時以及天氣突變或大霧、大雪時應(yīng)立即組織對變電站設(shè)備進(jìn)行特巡。

3.3 進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的老傳統(tǒng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高巡視人員的綜合素質(zhì)

設(shè)備存在缺陷和隱患，在設(shè)備巡視過程中，有的人能及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，然而有的人就不能發(fā)現(xiàn)，這種情況的存在主要與巡視人員的工作經(jīng)驗(yàn)、對設(shè)備的熟悉程度、工作責(zé)任心以及精神狀態(tài)有關(guān)。首先，巡視經(jīng)驗(yàn)在設(shè)備巡視中占重要地位。長期從事運(yùn)行維護(hù)的巡視人員，經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉設(shè)備狀況和運(yùn)行方式，只要責(zé)任心強(qiáng)就比較容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的缺陷和隱患;而剛剛參加工作的年輕人或從其它崗位調(diào)入的人員，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)驗(yàn)豐富的巡視人員。因此，積極發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的老傳統(tǒng)，傳授巡視經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理和運(yùn)行方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以有效地提高年輕人員和剛調(diào)入人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。其次，責(zé)任心在設(shè)備巡視中起主導(dǎo)作用?？梢赃@樣說，設(shè)備巡視是一個良心活兒，巡視人員是認(rèn)認(rèn)真真，仔仔細(xì)細(xì)地對設(shè)備按照巡視檢查項目進(jìn)行了巡視，還是應(yīng)付差事，走馬觀花的溜了一圈，外人很難給出一個明確的評判。因此，設(shè)備巡視效果和巡視人員的責(zé)任心息息相關(guān)。分工明確，細(xì)化任務(wù)，對巡視變電站實(shí)行承包制和專項考核制，是提高巡視人員的責(zé)任心的重要舉措。再次，巡視人員的精神狀態(tài)是否良好也直接影響到巡視質(zhì)量。巡視設(shè)備需要巡視人員精力集中，通過望、聞、問、切對設(shè)備異常和障礙做出診斷。若巡視人員精神恍惚、注意力不集中、心滿意足不在焉，沒有做到五不準(zhǔn)(不準(zhǔn)做與巡視無關(guān)的作;不準(zhǔn)觀望巡視范圍以外的外景;不準(zhǔn)交談與巡視無關(guān)的內(nèi)容;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧;不準(zhǔn)移開或越過遮欄。)那么巡視質(zhì)量和效果就會大打折扣。因此設(shè)備巡視前要確定人員精神狀況，合理安排巡視人員。

3.4 提高職能部門的管理水平，健全各項規(guī)章制度

首先，職能部門管理水平的高低與巡視人員的巡視質(zhì)量密切相關(guān)。管理不科學(xué)，分工不明確，分配不合理等都有可能延長巡視時間，造成巡視人員超負(fù)荷勞動，繼而產(chǎn)生懈怠心里。我部門在職能管理方面推陳出新，針對有經(jīng)驗(yàn)豐富的老運(yùn)行人員相對減少，管理變電站相對較多的實(shí)際情況，選用經(jīng)驗(yàn)豐富的老變電值班員與年輕人和新調(diào)入的人員一班，負(fù)責(zé)對無人值守變電站設(shè)備進(jìn)行巡視。這樣既解決了老變電值班員操作速度較慢的問題，又充分發(fā)揮了他們經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷準(zhǔn)確率高的長處，同時也帶領(lǐng)新人員。其次，健全各項規(guī)章制度是提高巡視質(zhì)量，保證設(shè)備健康運(yùn)運(yùn)的先決條件。只有有了合格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)章制度，巡視人員在巡視中才能有法可依，才能按照不同設(shè)備的具體情況進(jìn)行分類巡視，才能保證巡視質(zhì)量和巡視效果。

3.5完善部門監(jiān)督制，加大設(shè)備巡視的獎懲力度

設(shè)備巡視的質(zhì)量和效果基本依賴巡視人員自身素養(yǎng)和巡視人員對巡視工具的使用程度。因此，作為職能監(jiān)督部門，要想抓好巡視質(zhì)量，首先要從理順“人”開始。本人以為要想管理好巡視人員，主要應(yīng)從監(jiān)督和考核兩個方面著手。首先，要監(jiān)督巡視人員是否巡視到位，是否對需要巡視的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查。我們通過抽查、預(yù)置巡視和使用智能化巡檢系統(tǒng)三手段來達(dá)到該目的。第一，抽查。部門負(fù)責(zé)人每月不定期組織專門人員對變電站設(shè)備巡視情況進(jìn)行一次抽查，根據(jù)抽查情況來判斷巡視人員的巡視質(zhì)量;第二，預(yù)置巡視。在巡視設(shè)備的某此位置隨機(jī)放置預(yù)置卡片，以巡視人員在巡視過程中能否發(fā)現(xiàn)預(yù)置卡片來衡量巡視質(zhì)量;第三，智能化巡視系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)可以對巡視項目、巡視時間和漏檢情況進(jìn)行查詢。只要巡視人員完畢，將巡視數(shù)據(jù)傳到系統(tǒng)中，公司域網(wǎng)內(nèi)所有人員可以通過網(wǎng)絡(luò)對巡視數(shù)據(jù)實(shí)時查詢，增加了設(shè)備巡視的監(jiān)督力度和透明度。其次，考核是部門管理一個必不可少的手段。獎罰必須分明，才可以服眾。2008年我公司為了進(jìn)一步規(guī)范管理、明確職責(zé)，對于公司下發(fā)的安全承包獎本著承擔(dān)風(fēng)險和享受獎勵相結(jié)合的原則，摒棄以前“一刀切”的平均分配模式，采取“多勞多得，重獎重罰”的按勞分配方式，有效的調(diào)動了職工的積極性和責(zé)任人心，使巡視質(zhì)量和效率邁上一新臺階。

4 結(jié)束語

電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，客戶對供電質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的無人值守變電站巡視方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式。隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新工芝在無人值守變電站中的應(yīng)用，對巡視工具的使用和更新以及巡視人員的綜合能力提出了更高的要求，對部門管理方式也提出了新的挑戰(zhàn)。只有切實(shí)提高無人值守變電站的巡視質(zhì)量，才能確保電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

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