收購GE海爾甘當(dāng)接盤俠 野心在物聯(lián)網(wǎng)
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海爾與GE不是傳統(tǒng)意義上的并購，而是全方位合作的起點(diǎn)。整合通用電氣家電正是這一合作的切入點(diǎn)。
還是想拿IBM出售PC業(yè)務(wù)給聯(lián)想來類比一下，
IBM總裁兼首席執(zhí)行官彭明盛在被問及為什么選擇把PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，而不是競爭對手戴爾或其他公司時，回答到：“我們的目的是為了幫助中國讓本土的公司能夠有更大的全球化影響力。而IBM在幫助中國的同時也增強(qiáng)了其市場地位，并且能夠扎根利潤豐厚的中國市場。”
這和GE的戰(zhàn)略何其相似，我們也能從中窺見這些世界級大企業(yè)在戰(zhàn)略上的一些共同之處。一是聚焦：砍掉冗余部分，聚焦最核心領(lǐng)域，以快刀斬亂麻的魄力涅槃重生;二是看重中國市場：并且希望以和中國本土大企業(yè)合作共贏的形式扎根中國市場。
參與這場競購的除了海爾，還有美的、三星、LG，海爾并不是其中出價最高的，為什么GE最后選擇了海爾?
除了海爾的品牌經(jīng)營能力，最吸引GE的恐怕要數(shù)海爾曾經(jīng)在海外市場中書寫的諸多成功案例：在與新西蘭品牌斐雪派克的合作中，過去3年中其年復(fù)合增長率達(dá)到74%，有效地拓展了包括中國、北美在內(nèi)的國際市場，還創(chuàng)造了更多就業(yè)機(jī)會。與日本品牌三洋的合作也是如此，激發(fā)出了員工更大的潛力，在并購第二年成功實(shí)現(xiàn)贏利。
最根本的是兩者在基因上的契合：GE正在進(jìn)行從產(chǎn)品到用戶的轉(zhuǎn)型，這與海爾走的是同一條道路;GE在技術(shù)上也是從電器到網(wǎng)器上轉(zhuǎn)變，這與海爾走的也是同一條道路，雙方戰(zhàn)略契合度足夠一致。
知識自動化的老知表示：GE這次舉動可謂一石三鳥，如釋重負(fù)的甩掉一個包袱，拿下一個云平臺的重要陣地，還手握大筆現(xiàn)金，為下一次工業(yè)收購積蓄力量。
雖然本次交易尚需通過美國等國的反壟斷審查。但根據(jù)有關(guān)人士透露，海爾與通用在中美市場業(yè)務(wù)運(yùn)營的重合極小，所以不預(yù)期在美國或中國會遇到重大的監(jiān)管問題。這項(xiàng)交易有待相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)及需滿足慣例交割條件，預(yù)計將于今年第二季度完成。
合作的不僅是家電，還涉及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域
海爾從來不吝嗇表現(xiàn)自己對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的看重。
“物聯(lián)網(wǎng)將顛覆一切”，張瑞敏說，“海爾要變?yōu)樯?，每天樹木都會有生死，但森林將生生不息?rdquo;他呼吁，在海爾的平臺上，人人創(chuàng)業(yè)，因?yàn)?ldquo;這是一個創(chuàng)客的時代!”所以他對這個千億企業(yè)在做一個“大膽的試驗(yàn)”——正在去掉近萬名中層，推動他們從管理者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，把海爾變?yōu)橐粋€創(chuàng)業(yè)平臺。
除了組織結(jié)構(gòu)上的變革，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，海爾的互聯(lián)工廠正發(fā)力智能制造，這種智能制造正是在整合全球頂級資源的情況下快速推進(jìn)的。2015年10月，斐雪派克全球首家電機(jī)互聯(lián)工廠在青島啟動，基于Cosmo4.0智能互聯(lián)平臺，斐雪派克互聯(lián)工廠可以與洗衣機(jī)整機(jī)互聯(lián)工廠實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，實(shí)時根據(jù)用戶需求進(jìn)行排產(chǎn)，高品質(zhì)的電機(jī)與海爾互聯(lián)工廠的一流制造能力相結(jié)合，共同滿足用戶需求。
而此次海爾通過與GE的戰(zhàn)略合作，雙方不光共享銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品資源，同時在智能制造的信息化體系上還將進(jìn)行共建。海爾與GE的這樣的強(qiáng)勢品牌合作，擁有產(chǎn)品開發(fā)的深厚資源，并在全球范圍內(nèi)運(yùn)營、采購及銷售。海爾和通用家電將成為全球性消費(fèi)家電創(chuàng)新型企業(yè)。
收購對銷售規(guī)模擴(kuò)大立見影，但對盈利和對企業(yè)持續(xù)發(fā)展更重要技術(shù)開發(fā)能力有否幫助，我們拭目以待。
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